• Birinci navigasyona geç
  • Skip to main content
  • Birinci sidebar'a geç
  • 5G
  • Nesnelerin İnterneti
  • Blockchain
  • LPWAN
  • İçerik Gönder
  • S.S.S
  • Sözlük
  • Dökümanlar
  • İletişim

akillisebekeler.com

Yeni Nesil Akıllı Teknolojiler

  • Anasayfa
    • Hakkımızda
    • Gizlilik Politikası
    • Şartlar ve Koşullar
    • Yasal Uyarı
    • İçerikleri Listele
  • Blog
  • Makaleler
    • Akıllı Binalar
      • Neden Bina Enerji Yönetim Sistemleri?
    • Akıllı Sayaçlar
      • OSOS Nedir? OSOS Yönetmeliği ve Haberleşme Teknolojileri
        • LPWAN İle OSOS
        • NB-IoT İle OSOS
        • LORAWAN ile OSOS
        • Sigfox İle OSOS
      • OSOS (Otomatik Sayaç Okuma)
      • Dağıtım Şirketlerinde Otomatik Sayaç Okuma Sistemi (OSOS)
      • Akıllı Şebeke Mi, Yoksa OSOS mu?
    • Alternatif Enerjili Elektrik Sistemleri
      • Rüzgar Enerjisi
      • Güneş Enerjisi
    • Blockchain
      • Akıllı Şebekeler ve Blockchain
      • Blockchain ile Enerji Ticareti
      • Bankacılık Sektöründe Blockchain
    • Elektrikli Araçlar
      • Bugün Arabayla Çıkmasak mı?
      • Elektrikli Araba Mı Baksak?
  • Medya
    • Haberler
    • Röportajlar
  • Danışmanlık
  • Eğitim
    • Sektör
  • Analiz
    • 5G
      • 5G ve IoT
      • 5G Stratejileri
      • 5G Özellikleri ve Senaryoları
      • Değişen İş Modelleri ile 5G
      • 5G ile Akıllı Şebekeler
      • 5G Uygulamaları: Enerji Sektöründe Beklenen Teknolojik Yenilikler
    • Nesnelerin İnterneti
      • Nesnelerin İnterneti (IoT) Değer Zinciri
      • IoT İş Modeli
      • Telekom Operatörleri için IoT İş Modeli
      • IoT’nin Türkiye’deki Durumu
      • Nesnelerin İnternet (IoT); Enerji Çözümleri
      • Nesnelerin İnterneti (IoT); 2019 Özet – En Önemli IoT Teknolojisi Atılımları
    • LPWAN
      • LPWAN Nedir?
      • LoRAWAN ile IoT Deneyimi
      • eLTE-IoT Nedir?
      • LPWAN İle OSOS
    • Köşe Taşı İçeriklerimiz
      • Tek ve Çok Zamanlı Tarife Nedir?
      • Elektrik Tüketiminde Tek ve Üç Zamanlı Tarife Seçenekleri.
  • İletişim
    • Ekibimiz
    • İçerik Gönder
    • S.S.S
    • Sözlük
Buradasınız : Ana Sayfa / Arşivleri mehmet atal

mehmet atal

Hakkımda mehmet atal

Dijital dönüşüm ve CEO danışmanlı yapmaktadır. Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği 2013 mezunu olup 2015 Sabancı Üniversitesinde Veri Analizi yüksek lisansı yapmıştır. Sitemizde Yeni Nesil Teknolojiler odak içeriklerini paylaşmaktadır.

Yaratıcı Problem Çözme Teorisi – TRIZ

Okunma Süresi: 4 Dakika Yazar: mehmet atal Güncelleme: Kasım 29, 2020 19:36Yorum yapın Kategori: Makaleler Etiketler: Innovation, inovasyon, Social Innovation, TRIZ, triz teorisi, yaratıcı problem

Abone ol


Yaratıcı Problem Çözme Teorisi; İnsanların karşı karşıya kaldıkları temelde 2 tür problem vardır; (bakın burası çok önemli) ilki genelde çözümü bilinen, diğeri ise çözümü bilinmeyen problemlerdir. Çözümü bilinen problemler, çoğunlukla kitaplardan, makalelerden veya alanında uzman kişilerden elde edilen bilgilerle cevaplanır ve bu tarz problemlerin çözümleri için belirli/standart bir yol izlenir. Burada insanı cezbeden ise bir diğeri “Yaratıcı Problemler”dir (Inventive Problems).

Yaratıcı Problemler standart yöntemlerle çözülemediği için 4. Yüzyılda heuristic (sezgisel) olarak adlandırdığımız bazı kavramlar ortaya çıkmıştır. Burada uygulanan yöntemin doğruluğunun ispat edilmesi gerekmez, tek istenen karmaşık bir problemi daha basit hale getirmesidir. Modern zamanda da, yaratıcı problemler psikoloji altında ele alınmaktadır. Bunun da nedeni psikolojinin beyin, sezgi ve inovasyon arasındaki bağ üzerine çalışmasıdır. Genelde çözüm için beyin-fırtınası (brainstorming) veya deneme-yanılma (trials-and-error) yöntemleri uygulanır. Ancak, problemin karmaşıklığına göre deneme sayısı da artıp azalmaktadır. Beyin fırtınası noktasında da kişiler en fazla kendi deneyimleri veya sezgilerine göre fikirler üretebilirler.

Beyin Fırtınası

beyin fırtınası nedir
beyin fırtınası ne demektir
beyin fırtınası örnekleri
beyin fırtınası soruları
beyin fırtınası konuları
beyin fırtınası nedir kısaca
beyin fırtınası ingilizce
beyin fırtınası örneği
beyin fırtınası tekniği
beyin fırtınası aşamaları
beyin fırtınası anaokulu
beyin fırtınası animasyon
beyin fırtınası avantajları
beyin fırtınası altı şapka
beyin fırtınası alt teknikleri
a word beyin fırtınası
beyin fırtınası a doku aes
beyin fırtınası bulmacaları
beyin fırtınası bilmeceleri
beyin fırtınası balık kılçığı
beyin fırtınası bulmaca
beyin fırtınası benzerinden yararlanma
beyin fırtınası anaokulu bornova
beyin fırtınası eğitim bilimleri
beyin fırtınası hakkında bilgi
beyin fırtınası fikir bağlantıları kurma
beyin fırtınası cümle
beyin fırtınası caps
beyin fırtınası mahşeri cümbüş
www.beyin fırtınası.com
beyin fırtınası soru cevap
beyin fırtınası ile ilgili cümleler
a word beyin fırtınası cevapları
cortex beyin fırtınası
beyin fırtınası çeşitleri
beyin fırtınası çıkmış sorular
beyin fırtınası çalışmaları
beyin fırtınası çevre kirliliği
beyin fırtınası problem çözme
okul öncesi beyin fırtınası çalışmaları
beyin fırtınası dezavantajları
beyin fırtınası ders planı örneği
beyin fırtınası düşünme tekniği
beyin fırtınası diyagramı
beyin fırtınası ne demek kısaca
beyin fırtınası ekşi
beyin fırtınası eş anlamlısı
beyin fırtınası eğitimi
beyin fırtınası edebiyat konusu
beyin fırtınası estiren filmler
beyin fırtınası es anlamlisi
beyin fırtınası sanat etkinliği
beyin fırtınası faydaları
beyin fırtınası filmleri
beyin fırtınası filmi izle
beyin fırtınası filmi
beyin fırtınası fikir taraması
beyin fırtınası facebook
beyin fırtınası fikirleri
beyin fırtınası full
beyin fırtınası gülcan
beyin fırtınası gülcan youtube
beyin fırtınası gülcan instagram
beyin fırtınası görseller
beyin fırtınası gibi
beyin fırtınası mesleki gelişim
beyin fırtınası ve görüş geliştirme
beyin fırtınasında olması gereken özellikler
beyin fırtınasında olması gerekenler
beyin fırtınası toplantılarında uyulması gereken kurallar
beyin fırtınası hikayeleri
beyin fırtınası hayalhane
beyin fırtınası hastalığı
beyin fırtınası hangi teknik
beyin fırtınası hazırlama
ters beyin fırtınası hakkında bilgi
beyin fırtınasında yapılan hatalar
beyin fırtınası ıngılızce
beyin fırtınası ın sözlük anlamı
beyin fırtınası ile ilgili sorular
beyin fırtınası izle
beyin fırtınası ilkeleri
beyin fırtınası için konular
beyin fırtınası ile ilgili sloganlar
beyin fırtınası ile fikir taraması arasındaki fark
beyin fırtınası ile ilgili bir konu
mahşer-i cümbüş - beyin fırtınası
beyin fırtınası kitap
beyin fırtınası kısaca
beyin fırtınası karikatür
beyin fırtınası konusu
beyin fırtınası kanalı
beyin fırtınası kazanımları
beyin fırtınası kullanım alanları
beyin fırtınası örnekleri lise
beyin fırtınası soruları lise
beyin fırtınası matematik soruları
beyin fırtınası megep
beyin fırtınası metodu
beyin fırtınası modeli
beyin fırtınası yöntem mi teknik mi
beyin fırtınası tekniği makale
beyin fırtınası nasıl yapılır
beyin fırtınası nedir tdk
beyin fırtınası nedir kısa
beyin fırtınası nedir eğitim bilimleri
beyin fırtınası ne demek e ödev
beyin fırtınası okul öncesi
beyin fırtınası oyunu
beyin fırtınası oturma düzeni
beyin firtinasi ornegi
beyin firtinasi ozellikleri
beyin fırtınası oyunlar
beyin fırtınası örnek olay
beyin fırtınası öğretim tekniği
beyin fırtınası öyt
beyin fırtınası örnekleri okul öncesi
beyin fırtınası örnek sorular
beyin fırtınası örnek konular
beyin fırtınası örnek uygulama
beyin fırtınası ppt
beyin fırtınası powerpoint sunusu
beyin fırtınası programı
beyin fırtınası prezi
beyin fırtınası panosu
beyin fırtınası tekniği ppt
beyin fırtınası raporu
beyin fırtınası resmi
beyin fırtınası rusca
beyin fırtınası örnek rapor
r10 beyin fırtınası
beyin fırtınası sözleri
beyin fırtınası sınırlılıkları
beyin fırtınası scamper
beyin fırtınası sözlük anlamı nedir
beyin fırtınası soruları yetişkinler
şirketlerde beyin fırtınası
beyin fırtınası tekniği kpss
beyin fırtınası türleri
beyin fırtınası tanımı
beyin fırtınası tez
beyin fırtınası tekniği soruları
beyin fırtınası uygulaması
beyin fırtınası uygulama örnekleri
beyin fırtınası uygulama aşamaları
beyin fırtınası uygulama
beyin fırtınası uygulamaları
beyin fırtınası tekniği uygulama örnekleri
beyin fırtınası nedir uzun
beyin fırtınası nedir nasıl uygulanır
beyin fırtınası videoları
beyin fırtınası ve ters beyin fırtınası
beyin fırtınası vlog
beyin fırtınası vektörel
beyin fırtınası soruları ve cevapları
beyin fırtınası yöntemi
beyin fırtınası yapmak
beyin fırtınası yöntemi nedir
beyin fırtınası yapılacak konular
beyin fırtınası yapan konyalı dayılar
beyin fırtınası yararları
beyin fırtınası yapan filmler
beyin fırtınası yapılabilecek konular
beyin fırtınası zeka soruları
beyin fırtınası zararları
beyin fırtınasının zararları
beyin fırtınası ne zaman kullanılır
beyin fırtınası 1.sınıf
1.sınıf beyin fırtınası soruları
beyin fırtınası 2.sınıf
2.sınıf beyin fırtınası soruları
2.sınıf beyin fırtınası
beyin fırtınası 3. sınıf
beyin fırtınası 3 yaş
3 yaş beyin fırtınası soruları
3.sınıf beyin fırtınası soruları
4 yaş beyin fırtınası
4.sınıf beyin fırtınası
5 yaş beyin fırtınası
5.sınıf beyin fırtınası
6 yaş beyin fırtınası
6.sınıf beyin fırtınası
8.sınıf teknoloji tasarım beyin fırtınası
9.sınıf mesleki gelişim beyin fırtınası
Yaratıcı Problem Çözme Teorisi – Beyin Fırtınası

Tam da bu noktada daha iyi bir yaklaşım olarak, TRIZ yöntemi doğmuştur. TRIZ hikâyesi patent inceleme uzmanı Genrich Altshuller’ın geriye dönük 200,000 patenti incelemesiyle başlıyor. Bu inceleme sonucunda, patentlerin 98%’inin yani neredeyse tamamının mevcut bir ilkeye/teoriye dayandığını keşfediyor. Diğer bir deyişle sadece 2%’si yeni buluşlar olarak adlandırılmaktadır. Daha sonraları 1.5 milyon patentin incelenmesi sonunda sadece 40.000 tanesinin bir şekilde yaratıcı çözümler olduğu ortaya konmuştur. İşin felsefesine kısaca girmek gerekirse, her şeyin özünde imitasyon vardır. Yani insanoğlu yeni bir şeyi ortaya koyabilme vasfına sahip değildir. Tek yapabildiği doğada gözlemlediğini ihtiyacı doğrultusunda yeniden tasarlayarak ortaya koymasıdır. Bu da buluş olarak adlandırılmaktadır. Bu buluşlar da toplumda değer yaratmaya başladığında inovasyon olarak adlandırılmaktadır.

Konumuza geri dönecek olursak daha sonraki yıllarda Altshuller çözümleri sektörel bazda sınıflandırmak yerine aşağıdaki gibi kategorilere ayırıyor. Bunun sonucunda da aynı problemlerin defalarca 40 temel yaratıcılık prensibi kullanılarak çözümlendiğini ortaya çıkartıyor.

Buluşların Seviyesi

Yaratıcılık Düzeyleri

TRIZ ile problem çözümü için 5 temel yaklaşım vardır. Bunlar;

  • Inventive Principles (Buluş Prensipleri)
  • Contradictions (Çelişkiler)
  • Ideality (İdealillik)
  • Standard Solutions (Standart Çözümler)
  • Trends of Evolution (Gelişim Trendleri)

Bu 5 temel yaklaşımlar içinse bazı araçlar ve yöntemler vardır;

  • 40 Inventive Principles (40 Keşif/Buluş Prensibi)
  • 39×39 Contradiction Matrix (39×39 Zıtlık/Çelişki Matrisi)
  • 9 Window Approach (9 Pencere Yaklaşımı)
  • Size Time Cost Operators (Boyut, Zaman, Maliyet Operatörleri)
  • ARIZ (ARIZ – Algorithm for Inventive Problem Solving)
yaratıcı problem çözme
yaratıcı problem çözme teorisi
yaratıcı problem çözme etkinlikleri
yaratıcı problem çözme teorisi kitap
yaratıcı problem çözme eğitimi
yaratıcı problem örnekleri
yaratıcı problem çözme yöntemi
triz yaratıcı problem çözme teorisi
yaratıcı matematik problemleri
yaratıcı düşünme ve problem çözme teknikleri
yaratıcı problem çözme aşamaları
yaratıcı problem çözme basamakları
problem çözme yaratıcı drama
yaratıcı problem çözme evreleri
yaratıcı problem çözme nedir
yaratıcı problem çözme örnekleri
yaratıcı problem çözme programı
yaratıcı problem çözme teknikleri
yaratıcılık ve problem çözme
Yaratıcı Problem Çözme Teorisi – Neden TRIZ

TRIZ bir problem için size çözümü vermez ancak, bir problemin çözümünün yaklaşık olarak neye benzediğini gösterebilir. Temelde AR&GE / mühendislik faaliyetleri kapsamında kullanılıyor algısı olsa da günümüzde her türlü iş alanına indirgenmiş uygulamaları mevcuttur. Örnek vermek gerekirse, 40 yaratıcı prensipler arasında olan Bölümleme, organizasyonların daha iyi yönetilebilmesi için ürünler/görevler bazında ayrılmasına bir örnektir. Bir diğer prensip olan “Hızlı Hareket”ten yola çıkarsak, müşteri ihtiyaçları doğrultusunda belirlediğimiz çözümler için MVP’nin (Minimum Viable Product – Uygulanabilir Asgari Ürünün) ortaya çıkartılmasını örnek gösterebiliriz.

Bu yazı kapsamında kullandığım kaynaklar; http://eskiweb.amasya.edu.tr/media/158623/wold.pdf

https://dergipark.org.tr/download/article-file/517029

Yazar: mehmet atalYorum yapınKategori: MakalelerEtiketler: Innovation, inovasyon, Social Innovation, TRIZ, triz teorisi, yaratıcı problem



Kitlesel Fonlama Üzerine- Fonlama Modeleri Nelerdir?

Okunma Süresi: 6 Dakika Yazar: mehmet atal Güncelleme: Ocak 22, 2021 21:44Yorum yapın Kategori: Makaleler Etiketler: arıkovanı, crowdfunding, fonbulucu, fongogo, girişim, ideanest, Indiegogo, JustGiving, Kickstarter, kitlesel fonlama, startup

Abone ol


Fonlama Modelleri ile Kitlesel Fonlama için çok çeşitli kaynaklarda farklı tanımlamalar yapılmaktadır. Dahası kitlesel fonlama yapısı 2000’li yıllardan günümüze gelene kadar da çok fazla değişime uğramıştır. Ancak, en genel tanımı bir fikre veya projeye online kanallar üzerinden sermaye toplanmasını sağlayan yöntemdir. Burada farklılık gösteren yöntemin uygulanış şeklidir. Günümüzde sayıları 1500’e yaklaşan kitlesel fonlama platformlarının, bağış, ödül, borçlanma ve hisse bazlı olmak üzere 4 türü vardır.

1. Bağış Bazlı Model: Gönüllülük esasıyla projenin gerçekleşmesine destek vermek olarak adlandırılabilir. Yardım kuruluşları bu yönteme örnek olarak gösterilebilir.

2. Ödül Bazlı Model: Yapılan yatırımların karşılığında küçük çaplı geri dönüşler alan ancak, yatırımcıların asıl gayesinin küçük ödüller elde etmekten öte olduğu durumdur. Konser organizasyonu için bağışta bulunan kişilere konser bileti verilmesi, ya da kitap yazacak kişinin, kitabın yazımında destek olan yatırımcıya imzalı kitabı göndermesi gibi düşünülebilir. Dünyada ve Türkiye’de en yaygın uygulanan modeldir.

3. Borçlanma Bazlı Model: “P2P Lending”e benzer bir model işlemektedir; yatırımcı yaptığı yatırım karşılığını belli bir süre sonunda faizi ile geri almaktadır. Bankaların da yaptığı gibi önceden anlaşılan faiz oranıyla girişimci yatırım olarak aldığı parayı geri verir.

4. Hisse Bazlı Model: Yatırımcının girişimin hisselerine veya kârına ortak olduğu modeldir. İngiltere’de Property Partner ve Amerika’da Realty Mogul en yaygın örnekleridir. Bu alan SPK’nın sorumluluk alanına girdiği için ülkemizde de SPK Paya Dayalı Kitle Fonlaması Tebliğ Taslağı’nı 3 Ocak 2019 tarihinde duyurdu. Son geri bildirimlerden sonra da taslakta ciddi değişiklikler beklenmemekte ancak, taslak gelişmiş ülkelerdeki mevzuatlarla büyük ölçüde benzeşmektedir. 

Kitlesel Fonlama Neyi Çözüyor?

Kitlesel fonlama konusundaki bir diğer soru tam olarak neyi çözdüğüdür. Temelde kitlesel fonlama platformları bazı pazar taleplerine cevap vermektedir. Bunlar;

a. Sermayeye erişim. Geleneksel fonlanma yöntemi olan banka kredisi, kredi kartı borçlanması, aile gibi ortamlardan borç alma veya yatırım sermayeleri çoğu zaman projenin, yeni işlerin veya fikirlerin hayata geçirilmesi için yeterli gelmemektedir. Birçok banka yeni fikirlere veya girişimlere kredi vermeye gönülsüzdür veya yüksek riskli projelere kredi sağlamamaktadır. Bunun da en temeldeki nedeni, bu alanda kaliteli risk değerlendirmesi yapamamalarıdır. Bu nedenle pazarda kitlesel fonlama platformları gibi yeni modellere ihtiyaç doğmuştur.

b. Yatırımcılara olan potansiyel dönüş. Globalde düşük faiz oranları ve yüksek fon yönetim ücretleri yatırımcıları da farklı alanlara yöneltmiştir. Bu platformlar, yatırımcılar için birer fırsat üslerine dönüşmüştür.

c. Yeni girişimleri açığa çıkarma. Kitlesel fonlama platformlarının bir diğer önemli faydası, fikirlerin geçerliliğini test edebilme imkanı sunmasıdır. Bir başka bakış açısıyla girişimlerin hali hazırda kısıtlı pazarlama bütçeleri varken ve bu platformlar aracılığıyla hem fikirlerini/projelerini test edebilmekteler hem de bunun tanıtımını yapabilmekteler.

Ödül ve bağış bazlı kitlesel fonlama platformları incelendiğinde globaldeki en büyükler sırasıyla, JustGiving (UK, 2001), GoFundMe (US, 2010), KickStarter (US, 2009) ve Indiegogo’dur (US, 2007). Hisse ve borçlanma bazlı platformlara baktığımızda karşımıza, CircleUp (US, 2012), Crowdcube (UK, 2010), Seeders (UK, 2009), Crowdfunder (US, 2012), Geidvoorelkaar (Netherlands, 2011), Syndicate Room (UK, 2012), CoAssets (Singapore, 2013), ve Seedmatch (Germany, 2011) çıkmaktadır.

İyi Fikirler Nasıl Gerçek Olur?

kitlesel fonlama nedir
kitlesel fonlama siteleri
kitlesel fonlama derneği
kitlesel fonlama platformları
kitlesel fonlama tebliği
kitlesel fonlama ve vergi
kitlesel fonlama tez
kitlesel fonlama kanunu
kitlesel fonlama ne demek
kitlesel fonlama örnekleri
kitlesel fonlama avantajları
kitlesel fonlama arı kovanı
arıkovanı kitlesel fonlama
kitlesel fonlama (crowdfunding)
kitle fonlama crowdfunding
kitlesel fonlama çalıştay raporu
kitlesel fonlama derneği iletişim
kitlesel fonlama devlet desteği
kitlesel fonlama dunya gazetesi
kütlesel destekli fonlama
kitlesel fonlama eksi
kitlesel fonlama eğitimi
kitlesel fonlama siteleri ekşi
kitlesel fonlama nedir ekşi
kitlesel fonlama forumu
kitlesel fonlama funding
kitlesel fonlama resmi gazete
kitlesel fonlama konferansı
kitlesel fonlama mevzuat
kitlesel fonlama mevzuatı
kitlesel fonlama modelleri
kitle fonlama mevzuat
kitlesel fonlama nişantaşı üniversitesi
kitlesel fonlama yöntemi nedir
kitlesel fonlama projesi
kitle fonlama platformu nedir
kitle fonlama platformu spk
kitlesel fonlama röportaj
kitlesel fonlama spk
kitle fonlama spk
kitle fonlama sistemi
kitlesel fonlama şirketleri
kitlesel fonlama türleri
kitlesel fonlama torba yasa
kitlesel fonlama taslak
kitlesel fonlama tarihi
kitle fonlama türkiye
kitlesel fonlama uygulamaları
kitlesel fonlama yönetmeliği
kitlesel fonlama yöntemi
kitlesel fonlama yönetmelik
kitle fonlama yasası
1. kitlesel fonlama forumu
kitlesel fonlama 2018
arı kovanı girişimcilik
Arıkovanı Girişimcilik

Türkiye’de ise (başarıya ulaşan fon büyüklüğü) sırasıyla arıkovanı, fongogo, ideanest ve fonbulucu‘dur. Globaldeki yatırım miktarlarıyla kıyaslandığında henüz emekleme aşamasında olduğumuz aşikardır. Bunun nedenleri arasında toplumun henüz bu yapılara hazır olmaması gösterilebilir. Toplum olarak hâla, devlete girip rutin işlerle uğraşmak diğer bir deyişle garanticilik tercih edilmektedir. Bir diğer neden ise çiftlik bank ve kaşar bank gibi olaylarla toplumun daha temkinli yaklaşması gösterilebilir.

Son olarak kitlesel fonlama kapsamında en başarılı projeler listesi incelendiğinde genel olarak tasarım ve teknoloji alanında ciddi yatırımlar bulunmaktadır

Kitlesel Fonlama Kapsamında En Başarılı Proje Listesi

  1. Pebble Time – Akıllı Saat
  2. Coolest Cooler
  3. Pebble 2
  4. Kingdom Death – Monster 1.5
  5. Flow Hive 2 

Başarılara bakıp iç geçirmek güzeldi, bir de bu işin dolandırıcılık bacağı var ki kitaplara konu olabilecek türden. İşte başarısızlıkla nam salmış projeler:

IBackPack: KickStarter’dan 720 bin dolar fon topladıktan sonra ortadan kayboldu.

CST – 01: “Dünyanın en ince saati” sloganıyla yola çıkılıp 1 milyon dolardan fazla fon toplayan fikir sahipleri, fikri üretime geçirecek teknolojiye bulamadı. 

Elio Motors Scooter: 17 Mn dolar toplayıp üretime geçemeyen bir başka girişim.

Skarp Lazer Tıraş Bıçağı: “Tıraş olmayı devrimleştirme” sloganı ile yola çıktılar önce Kickstarter üzerinden 4 Mn dolardan fazla para topladılar, ardından Indiegogo’ya kayıp buradan da 500 bin dolara yakın fon topladıktan sonra ortadan kayboldular.

Cataldo’nun Kanseri: Kanser hastalığı yalanıyla 38 bin dolardan fazla para toplayan Jennifer Cataldo listede kendine yer bulmuştur. 

Bazı başarısız girişimlere yapılan yatırımlar geri alınabilirken bir kısmı da dolandırıcıların kurbanı olmaktadır. Bu alanda başarılı olmak için başarılı ve başarısız girişimleri çok detaylı inceleyip, karakteristik özelliklerini ortaya koymak gerekir. Ve bu işler hiçbir zaman platforma başvurmakla sınırlı kalmıyor. Talebiniz için içerikler/videolar hazırlamak, reklamını yapmak, beklentileri doğru yönetmek ve fon talep miktarını doğru belirlemek gibi konular tamamen sizlerin sorumluluğundadır. Fonlama modelleri arasından en sık kullanılan kitlesel fonlama modelini sizlere aktarmaya çalıştık.

Yazar: mehmet atalYorum yapınKategori: MakalelerEtiketler: arıkovanı, crowdfunding, fonbulucu, fongogo, girişim, ideanest, Indiegogo, JustGiving, Kickstarter, kitlesel fonlama, startup



En Yenilikçi Şirketler Serisi – Samsung

Okunma Süresi: 5 Dakika Yazar: mehmet atal Güncelleme: Şubat 8, 2020 12:07Yorum yapın Kategori: Makaleler Etiketler: Changjo Kwan, dijital dönüşüm, inovasyon, samsung, TRIZ

Abone ol


Mademki Huawei üzerinden ticaret savaşları popüler gündem maddeleri arasında, bizler de en yenilikçi şirketler serisinde 5. sırada olan Samsung‘u ele alalım.

Son birkaç seneyi saymazsak global pazarda azalan ticaret engelleri, yoğunlaşan rekabet ortamı, kısalan ürün yaşan döngüsü ve derinleşen segmentasyon firmaları farklı yollara sevk etmiştir. Rekabet yoğunluğu bilgisayar, iletişim ve elektronik gibi teknoloji alanında çok daha belirgin hissedilmeye başlanmıştır.

Samsung temelde mobil teknolojiler üzerine çözümler sunan bir şirket olarak bilinse de inşaat, reklam, oyun yapımı ve ev aletleri gibi alanlarda da çözümler/ürünler sunmaktadır. Bu denli farklı alanlarda faliyet gösteren şirketlerin, bulundukları alanlara göre de değişkenlik gösteren stratejiler benimsemesi yadsınacak bir şey değildir. Ancak, bu yazıda Samsung’un inovasyon yaklaşımını sadece elektronik kategorisi özelinde inceleyeceğiz.

Bir şirketin inovasyona/yeniliğe verdiği değeri gerçek anlamda anlayabilmek için önce misyonuna yani dışarıya açılan yüzlerine bakmak lazım. Misyonu: “İnsanların yaşamlarını zenginleştiren ve yeni bir gelecek yaratarak sosyal refaha katkıda bulunan yenilikçi teknolojiler, ürünler ve tasarımlarla dünyaya ilham vermek” olarak nitelendiren bir şirketin misyonunun da “Dünyaya İlham Ver, Geleceği Şekillendir” olmasından daha aşağı bir şey olması beklenemezdi. Bu vizyonun ve misyonun altının doldurulması şüphesiz Samsung’un pazarda kalmasını, pazar payını korumasını ve dünyadaki en popüler 5 markadan biri olmasını sağlamaktadır.

Samsung’un Inovasyon Anlayışı

Şimdi Samsung’un inovasyon anlayışını 4 ana kalemde ele alalım. Bunlar; inovasyon stratejisi, inovasyon yetkinliği, inovasyon süreci ve inovasyon kaynaklarıdır.

Samsung’un stratejik yönetimi yaratıcılık, iş ortaklığı ve yetenek özelinde ayağa kaldırılmıştır. Bu sektörde temelde 2 tip İnovasyon Stratejisi belirlenir; bunlar ‘Fast Follower – Hızlı Takipçi’ ve ‘Leader – Lider’. Bir üçüncüden bahsetmiyorum çünkü bu ikisi dışında bir stratejiniz varsa, stratejiniz olsa dahi siz olmayacağınız için bir anlam ifade etmeyecektir. Bu sektörde rakibiniz yeni bir özelliği tanıttığında sizin ondan geri kalma lüksünüz bulunmamaktadır.

Hızlı takipçi olmak bir noktada organizasyon içi üretkenliğe, üretkenlik de kurum kültürüne bağlıdır. Samsung içerisindeki iş kültürüne biraz daha yakından baktığımızda, sadece CEO şirketin yol haritasındaki kontrol gücüne sahiptir ve şirket çalışanlarının şirket işlerini daha iyi anlayabilmesi için çalışanların Changjo Kwan (Yaratıcılık Enstitüsü) adlı kurumdan eğitim alması sağlanmaktadır. Ayrıca şirket rekabeti sınırlamak için teknoloji ve fabrikasyona yüksek paralar harcayarak sektörde engeller oluşturmaktadır.

Mobil cihazlar özelinde düşünüldüğünde Samsung genelde Apple’a göre hızlı takipçi olmayı tercih etmiştir. Pazarın kurulmasını bekler ve agresif bir pazarlama stratejisiyle pazardaki yerini almaya çalışır. Yani pazarı yönlendirmekten ziyade , pazardan fikirler toplamak ana yol haritalarındandır. Pazarda yakın takipçi olmak bir risk olarak algılansa da bu riski, alanındaki en iyi çalışanları şirket bünyesine dahil ederek minimize etmektedir.

Samsung Patent Stratejileri

Patent stratejileri özelinde de TRIZ metodu olarak bilinen yöntemi uygulamaktadırlar. ‘Samsung’da işe başlayan bir mühendis, 80 saatlik TRİZ eğitimini almak zorundadır.’ Bir sonraki yazımda bu metodu daha detaylı ele alacağım.

Samsung rekabetçi tedarik zinciri avantajını da oldukça iyi kullanmaktadır. Özellikle mobil ürünlerinde hardware’lerini kendi üretmeyi tercih etmektedir. Akıllı telefonlarındaki ana parçaların 70%’i in-house üretimdir. Sadece bir cihaz üreticisi değil aynı zamanda dünyanın en büyük Chip üreticilerindendir. Şirketin dış kaynak ve in-house üretim tedarik zinciri yapısı rakibi Apple’dan farklılık göstermektedir. Apple’a göre dış kaynak firmalarına güvenmek gecikmelere ve zorluklara neden olmaktadır.

İnovasyon kaynağı açısından iş ortaklıkları dışında Samsung dünyanın çok farklı noktalarında yenilikler üretmek için AR&GE ve inovasyon merkezleri açmakta veya kullanmaktadır. Bu sayede dünyanın farklı noktalarındaki gelişmeleri yakından takip edebilmekte ve yeni ürettiği çözümleri farklı pazarlarda hızlıca tanıtabilmektedir. Ürünlerin hangi pazarda nasıl reaksiyon gördüğü, farklı reaksiyon gösteren pazarlarda hangi iş modelleriyle pazara sunması gerektiğini önceden belirleyebilmektedir.

Ayrıca Samsung, yatırımlarını Samsung Strateji & İnovasyon Merkezi üzerinden 6 kategori altında gerçekleştirmektedir. (Dijital sağlık, otonom mobilite, yapay zeka, veri altyapısı, IoT ve olmazsa olmazımız bilgi güvenliği). 2016 sonunda Türkiye’de de merkezini açan Samsung özellikle IoT ile ilgilenenler için çeşitli show-room’lar sunmaktadır.

Samsung ile ilgili yazımı araştırmalarım sırasında karşılaştığım şu sözle sona erdirmek isterim; “Bazen bir proje için üst yönetimden özür dilemek, izin almaktan daha iyidir.”

Yazar: mehmet atalYorum yapınKategori: MakalelerEtiketler: Changjo Kwan, dijital dönüşüm, inovasyon, samsung, TRIZ



En Yenilikçi Şirketler Serisi – Unilever

Okunma Süresi: 4 Dakika Yazar: mehmet atal Güncelleme: Kasım 16, 2020 22:31Yorum yapın Kategori: Makaleler Etiketler: Açık İnovasyon, dijital, inovasyon, Unilever, Unilever Foundry, Unilever Ventures

Abone ol


Gelişmekte olan pazarlardaki büyümenin yavaşlaması ve son yıllarda yüksek değişkenlik gösteren döviz kurları bireysel tüketim ürünleri sektöründeki firmaları zorlamaya başladı. Bu nedenle FMCG sektöründeki Ünilever gibi global firmalar büyüme tahminlerinde revizelere devam etmekteler.

Unilever büyüme stratejisini temelde 3 alan üzerine kurdu; portföy optimizasyonu, inovasyon odağının değişimi ve sürdürülebilir uygulamalar. Bu yazıda sadece inovasyon kalemini analiz edeceğiz.

Özellikle 2010’lu yılların başlarında R&D ekiplerinin de desteğiyle tedarik zinciri mekanizmalarının iyileştirilmesine odaklandı. Ancak günümüzde, ana odak noktası “tasarım” üzerine kurgulanmaktadır.  FMCG sektöründeki inovasyon anlayışı diğer sektörlerden bir tık daha farklı ele alınabilmektedir.

Özellikle bu gibi dünyanın çok farklı lokasyonlarında faaliyet gösteren şirketler için fırsatları takip etmek, onları bulup içeriye katmak ve ardından müşterilere ulaştırmak biraz daha meşakkatlidir. Unilever de bunun farkına varacak ki 2012 yılı itibariyle odağını biraz daha yıkıcı inovasyona çevirerek bilimsel araştırmalarını yeni ürünler bulma üzerine kurmuştur. Ancak, bunu sadece içerde yapmak mümkün değildir aynı P&G gibi Unilever de dışarıdaki fırsatların peşine düşmüştür.

Bu senenin başı itibariyle bayrağı teslim eden eski CEO Paul Polman’a göre “ An innovative company has to go outside as much as inside…” – Yenilikçi bir şirket içeriye odaklandığı kadar dışarıya da odaklanmalıdır. Daha önce bahsettiğimiz Amazon ve Netflix örneklerinde olduğu gibi Unilever’de de en üst düzeyde inovasyona destek olduğunu görmekteyiz.

Akıllara, bizim CEO’larda benzer şeyler söylüyor ama uygulamaya geçildiğini görmüyoruz gelebilir. O zaman Unilever’in söylediğini nasıl icraate döktüğünü biraz inceleyelim. 

Mükemmeliyet Merkezi (Center of Excellence) veya Açık İnovasyon faliyetleri özellikle rekabetin yoğun olduğu alanlarda, şirketlerde yaygınca görülmektedir. Unilever Foundry, P&G’s Connect + Develop, PepsiCo Go Trendsletter Challenge ve Nestle’s open Innovation platform – Henri@Nestle bunların başlıca örnekleridir. Hali hazırda bu şirketler güçlü AR&GE ekipleriyle içerdeki yenilikleri yönetebilmekteler. Ancak, rekabetten de geri kalmamak adına dışarıdaki girişimlerden beslenmekteler. Beslenmekteler diyorum, çünkü bu denli büyük şirketlerin küçük girişimleri ucuza satın alıp, yüksek fiyatlardan çıkış yaptıklarını biliyoruz.

Unilever Foundry ve Unilever Ventures

6 binin üzerinde AR&GE çalışanı, her yıl 1 Milyar Euro üzerinde AR&GE yatırımı ve toplamda 20 binin üzerinde patenti olan bir şirketi birkaç paragrafla açıklamak pek tabi yeterli olmayacaktır. Ancak, genel hatlarıyla şirket içerisindeki inovasyon yapısını göstermek gerekirse; Unilever Foundry, Unilever Ventures ve Açık İnovasyon Portalini ele alabiliriz.

Unilever Foundry: Girişimcilerle, kurumsal ortaklarıyla veya tasarımcılarla bir araya geldiği “üs” olarak konumlanmıştır.  Bu üs üzerinden girişimler, şirket ağındaki üyelerden mentörlük hizmeti alabilmekte, markası altında çözümlerini veya ürünlerini pilota alabilmekte, etkinliklere katılıp – değer görmesi durumunda- Unilever Ventures’dan yatırımlar alabilmekteler.

Unilever Ventures:  Unilever’in girişim sermayesi olarak lanse ettiği Unilever Ventures temelde 2 alana odaklanmaktadır – Kişisel Bakım ve Dijital. Bunlardan benim ilgimi çeken dijital alanda da;

  1. İçerik üretimi
  2. Veri analitiği
  3. E-ticaret
  4. IoT
  5. Mobil pazarlama 
  6. Sosyal medya alanlarında girişimlere yatırım yapmaktalar. Bu zamana kadar 52 girişime destek olmuşlar ve bunlar arasından 11’inden çıkış yapmışlar.

Açık İnovasyon Portali:  yet2 üzerinden açık inovasyonu yönetmekte olan şirket, farklı dönemlerde ihtiyacına göre çağrı çıktmaktadır. Bunlar arasında, ürün paketleme sürecinin iyileştirilmesinden soğutma teknolojilerine kadar çeşitli talepler yer almaktadır.

yatırımcı ilişkileri
foundry
Açık inovasyon için Çağrı Konuları

Yazar: mehmet atalYorum yapınKategori: MakalelerEtiketler: Açık İnovasyon, dijital, inovasyon, Unilever, Unilever Foundry, Unilever Ventures



En Yenilikçi Şirketler Serisi- Netflix

Okunma Süresi: 6 Dakika Yazar: mehmet atal Güncelleme: Aralık 6, 2020 16:53Yorum yapın Kategori: Analiz Etiketler: dijital, DVD Kiralama, inovasyon, iş modeli, netflix, video on demand, yaratıcılık, yenilik

Abone ol


Netflix’i anlatmadan önce, sizlere mavi okyanus stratejisinden biraz bahsetmek isterim. Mavi okyanus stratejisi; rekabet piyasasında, rakipleri bir kenara bırakıp mevcut pazarın boşluklarından yararlanarak yeni pazarlar oluşturmayı hedefler. Bunu yaparken de kırmızı okyanus mavi okyanus ikilemini kullanır.

Rakipler ile ortak bir pazarda yani kırmızı bir okyanusta yarışmak ve sığ sularda yüzmek yerine, yeni pazarlar oluşturup mavi bir okyanusa doğru ulaşmayı öngörür. Sadece rekabet etmek için fiyatları aşağılara çekip sonrasında batan şirketler kırmızı okyanusta yok olurken, alternatif müşteriler bulup, yeni pazarlar yaratabilenler güçlenip daha da büyürler. Tahmin edersiniz ki bu stratejilerin oluşturulması maalesef yazıldığı kadar kolay olmuyor.

Şimdi mavi okyanus stratejisini aklımızın bir köşesinde tutalım ve Netflix’in olgunlaşma döneminde yaşananları bu strateji ile birleştirelim. 

Netflix Nedir? Netflix Tarihçesi

Netflix, 1997 yılında mail yoluyla DVD satışına/teslimatına başlayan küçük bir start-up’tı. Günümüzde dünya genelinde 158 Mn abonesi ve bunlardan sadece 62 Mn üyesi Amerika’da olan bir online film platformuna dönüştü.

Netflix’in oluşumundaki temel fikir gecikmeli geri gönderilen DVD’lerin cezaları ve kiralama yönteminin oldukça zor olmasıydı. En temelde de hedefleri müşteri deneyimini iyileştirecek yeni yöntemler denemekti. 

Her girişimde olduğu gibi Netflix de uzunca bir süre kar elde edemedi (2003’e kadar – 6 yıl). Ancak, bu başta kurucuları March Randolph ve Reed Hastings ve 30 çalışanını yıldırmadı. 2005’in başında günlük 1 Mn’un üzerinde film göndermeye başladılar; bu rakam en büyük rakipleri ve dönemin en büyüğü Blockbuster için rekabet edilemeyecek bir rakamdı.

Blockbuster’ın büyüklüğünü biraz daha iyi anlamak için şöyle söyleyelim, döneminde 9.000 mağazası ve 80.000 üzerinde çalışanı olan bir DVD kiralama şirketiydi ve günümüzde kendisinden pek bir eser kalmamıştır (İşte bunun adı Yıkıcı İnovasyon – ‘Disruptive Technology’).

İşin ilginç tarafı, Blockbuster, 2000 yılında bir devken henüz emekleme döneminde olan Netflix’in ortaklık teklifini reddetmişti. Netflix’in kurucusu Reed Hastings 50 milyon dolar karşılığında Netflix’i devredebileceğini söylemiş ancak Blockbuster CEO’su John Antioco bu teklife gülüp geçmiştir.

Netflix İş Modeli

yenilikçi teknolojiler
yenilikçi teknolojiler uygulama ve araştırma merkezi
yenilikçi teknolojilerle dijital öğretim materyali geliştirme kursu
yenilikçi teknoloji nedir
yenilikçi teknolojik ürünler ve projeler zirvesi ve fuarı
yenilikçi teknoloji platformu
yenilikçi teknolojiler merkezi
yenilikçi teknolojik ürünler
yenilikçi teknolojiler ve buluşlar fuarı
matematik eğitiminde yenilikçi teknoloji uygulamaları
yenilikçi eğitim teknolojileri genel müdürlüğü
teknolojik yenilik faaliyetleri
yenilikçi gıda teknolojileri geliştirme merkezi
türkiye'nin yenilikçi girişimcileri teknoloji geliştirme bölgeleri örneği
gmt uluslararası yenilikçi gıda teknoloji san a.ş
teknolojik yenilik haberleri
teknolojik yenilik nedir
yenilik ve teknoloji genel müdürlüğü
yenilik ve teknoloji yönetimi
yenilik ve teknoloji
teknolojik yenilik ve araştırma geliştirme yönetimi
teknolojik yenilik yönetimi
teknolojik yenilik yönetimi frederick betz pdf
teknolojik yenilik yönetimi pdf
teknolojik yenilik yetenekleri
netflix kimin
netflix kimin şirketi
netflix ne zamandan beri var
netflix ne demek
neden netflix almalıyım
netflix nerede kuruldu
netflix nerede yayınlanıyor
netflix nereye ait
neden netflix
standart paket aynı anda yayın 720p çözünürlük sağlıyor kadar yayın izleme imkanı
Netlifx Yenilikçi İş Modelleri

Dönem içerisinde müşteri taleplerinin değişmesi ve internetin daha da yaygınlaşmasıyla Netflix DVD kiralama ile başladığı serüvenine abonelik modelini ekledi. Bu modelde müşteriler sisteme kaydolup girişi yapıyor, ödeme gerçekleştirip filmin gelmesini bekliyor, ve en sonunda izleyip tekrar gönderiyorlardı.

Pek tabi göreceli olarak önceki modele göre gecikme cezası daha azdı. İlerleyen süreçlerde de ürünün geri teslim süre kısıtını ve cezası kaldırıldı.

Bir sonraki aşamada da aynı zamanda bir teknoloji şirketi olan Netflix, günümüzde abonelik bazlı dijitalden film izleme iş modeline geçti. 2007 yılında Video on Demand’e geçtiğinde US Posta servisinin en büyük müşterisiyken, şimdi iş saatleri dışında en çok ziyaret edilen web sitesi haline dönüştü.

Artık DVD pazarı olan kırmızı okyanustan çıkıp, çok daha geniş pazarlara ulaşabilecekleri mavi okyanusa yolculuk etmişlerdir. Bunların yanı sıra, orijinal içerikler de üreterek müşterilerinin beğenilerine sundular. Dreamwork Animation ve Marvel TV ile kurdukları ortaklıklarla müşterilerine orijinal içerikleri sunmaya başladılar. 

Netflix’in Başarısı

Aslında Netflix’in bu başarısı için çok bir araştırma yapmaya da gerek yok. Birçok sunumlarında karşınıza şu çıkar: “Our High Performance Culture / Not Right for Everyone” – Bizim yüksek performans kültürümüz herkes için uygun değildir. Standart bir işi en iyi şekilde sonuçlandırmak için ortalamanın 2 katı kadar iyi olmak gerekir.

Ancak, yenilik gerektiren işler içinse 10 kat iyi olmak gerekiyor. Bu nedenle çalışanlarını özenle seçerler. Hatayı önleme, onu düzeltmekten daha kolay ve daha az maliyetlidir söylemini hepimiz duymuşuzdur. Ancak, Netflix’e göre bu yenilik gerektiren alanlar için geçerli değildir.

Her şey için bir politikanın olmaması gerektiğine de inanıyorlar. Yeri geliyor gece geç saatlerde veya hafta sonu çalışabiliyorlar bu nedenle de 9/5 mesai saati limitleri bulunmamaktadır. Benzer şekilde standart bir izin prosedürleri de yoktur. Sadece işlerin tamamlanıp tamamlanmadığına bakıyorlar.

Şimdi Netflix’e göre firmaların uzak durması gereken 3 şeyden bahsedeceğim ancak, kabul edelim bu maddelerden en az biri mutlaka çalıştığınız şirketlerde vardır. Hatta 3’ünün birden olması da şaşırılacak bir şey değildir. İşte o 3 madde:

  1. Tepeden aşağıya karar-alma mekanizması
  2. Yönetim onayı
  3. Komiteler

Yaratıcılık Hocası; Netflix

Netflix’in İnovasyon konusunda bizlere öğretecekleri:

  1. Kendini yok et: Eğer kişiler veya şirketler kendilerini değişime uğratma adına yok etme cesaretlerine sahip değillerse inovasyondan yararlanamazlar. Çünkü gerçek inovasyon önce kendini değiştirmekten başlar. Netflix, mail üzerinden posta yoluyla DVD satışından, teknolojiyi kullanarak eğlence devine nasıl dönüştüğüne bakmak lazım.
  2. Acı noktalara bak: Bazen ihtiyacımız olan büyük ve yeni bir fikir değildir. Matbaanın icadıyla, insanlar yıllardır kitap basar ve bunu satar. Ancak, Amazon bir gün Kindle’ı çıkardı ve birçok insanın sürekli kitap alma sürecinde çektiği zorluklara çözüm üretti. Aynı şey Netflix için de geçerlidir. DVD kiralama noktasında yaşanan zorluklara bakılarak müşteri ihtiyacına yönelik fikirler üretildi.
  3. Kötü fikir yoktur: Mükemmel fikrin gelmesi için bekleyemezsiniz. Akla uygun gelen fikirlerin denenip başarısız olmasıyla bir üst düzeye taşınması sağlanır. 
  4. Riski kabullen: İnovasyonun en önemli yanı, riske karşı yeterli toleransa sahip olmaktır. Ortaya attığınız fikri uygulamaya geçtiğinizde onun başarısız olacağına inanarak başlamayın, tam tersine gidebildiği yere götürün (bu süre çok da uzun olmamalıdır). Her başarız süreç, bir sonraki sürecin temeli niteliğinde olacaktır.
  5. Israrcı ol: 99 denemede başarısız olsanız bile 100.nün başarılı veya başarısız olacağını bilemezsiniz. Bu nedenle eğer başarıya ulaşacağa inanılıyorsa, çalışmalarda ısrarcı olup, süreci devam ettirmek gerekir. 

Not; Netflix’e nasıl üye olunur? sorularına yanıt olarak; İnternet üzerinden üye olunabilen Netflix, standart paket ile HD yayın kalitesi sunarken aynı zamanda 4K çözünürlüğü de internet hız ve paket tercihine göre sağlayabiliyor.

Yazar: mehmet atalYorum yapınKategori: AnalizEtiketler: dijital, DVD Kiralama, inovasyon, iş modeli, netflix, video on demand, yaratıcılık, yenilik



En Yenilikçi Şirketler Serisi – Amazon

Okunma Süresi: 10 Dakika Yazar: mehmet atal Güncelleme: Şubat 8, 2020 13:12Yorum yapın Kategori: Makaleler Etiketler: amazon, dijital, inovasyon, yenilik

Abone ol


Yeni fikir, yaratıcı düşünce, mevcut bir ürünün veya yöntemin yeniden tasarlanması gibi türlü türlü tanımlar yapılmaktadır inovasyon için. Ancak, her neyi kabul ederseniz edin, işin içinde insana/müşteriye dokunan bir şey yoksa bunun kesinlikle inovasyon olmadığından emin olabilirsiniz.

İnovasyonun iki temel yapı taşı vardır biri ‘veri’ diğeri ise ‘çalışma tarzı/yöntemidir’. Verilerle ilgili en inovatif şirketler için hiçbir kaynakta kayda değer bilgiler çıkmaz. Sonuçta hangi firma müşteri verilerini nasıl topladığını, işlediğini ve bunları nasıl kullandığını detaylı anlatır.

Pek tabi burada sadece müşteri verilerinden de bahsetmiyoruz; süreç, makine operasyonları, test, depolama, lojistik sistemler gibi çok çeşitli alanlardaki veriler de aynı çatı altındadır. Bunlar da ürünün pazara ulaşma süresinin azaltılmasından, operasyonel verimliliği arttırarak iç müşteriyi mutlu etmeye kadar çok çeşitli alanlarda kullanılmaktadır.

Bir diğer yapı taşı olan çalışma tarzı/yöntemi (“Ways of Working”) ise verinin aksine her raporda karşınıza çıkar ve herkesin kabul ettiği bu yöntemleri pek tabi kimse uygulamaya kalkmaz çünkü hiçbir zaman nereden başlayacaklarını bilemezler.

Bu durum biraz dijital dönüşüm için çeviklik (“Agility”) şart deyip ama bunu nasıl yapılacağını anlat(a)mayan danışmanlara ve raporlara benzer. 

Bu yazı serisiyle basma kalıp söylemleri bir kenara bırakıp, öncelikle “En İnovatif Şirketler” olarak adlandırılan firmaları inceleyeceğim. Bu şirketler ne yapıyor da bu kadar başarılı oluyorlar. ‘Agile ekipleri var sonuçta, ondan başarılar’ demeden detaylı olarak çevikliği nasıl gördüklerini, çalışma tarzlarının nasıl olduğu, şirket içerisinde kimlerin nasıl destek verdiği gibi konulara gireceğim. Serinin en sonunda da en yaygın kalemleri derleyeceğim.

Bu serinin ilk yazısına da Amazon ile başlayacağım. Unilever ve Netflix ile devam edecektir.

Amazon

amazon şirketinin sahibi
amazon şirketi ne iş yapıyor
amazon şirketi ne üretiyor
amazon şirketi ne satıyor
amazon şirketi hakkında bilgi
amazon şirketi kimin
amazon şirketinin değeri
amazon şirketinin hikayesi
amazon şirketi nedir
amazon şirketi sahibi
Amazon Başarı Stratejisi

Söz konusu misyonu “Dünyanın en müşteri odaklı şirketi olmak” olan bir şirketin CEO’su Jeff abimizden de aşağıdaki cümleden daha aşağısını bekleyemezdik:

“20 yılı aşkın süredir bağlı olduğumuz 3 büyük fikrimiz vardır ve başarılı olmamızın nedeni de budur  – önce müşteri, keşfet/icat et ve sabırlı ol” .

İnovasyon ve büyüme sadece Amazon’un değil bütün şirketlerin en büyük hedefleri arasında yer almaktadır. Ancak, bir şekilde Amazon kendini bu alanda farklılaştırarak birçok makalede/çalışmada kendine yer bulmaktadır.

Amazon’u bu alanda farklılaştıran en büyük yenilikler ise;

Alexa

 1. Alexa: Amazon’un sanal asistanı müşterilerine daha iyi deneyim sunmak için tasarlanmıştır. Sadece bireysel müşteriler için değil aynı zamanda kurumsal müşteriler de Alexa’yı kendi kurumlarında gerek operasyonel iş yükünü düşürmek, gerekse de bir yenilik eklemek için kullanmaktadır.

En yaygın örneği ise Cincinnati havalimanında müşterilere daha hızlı hizmet sağlamak için Alexa’nın entegre edilmesidir. Bir diğer örneği ise Ford araçlarıyla olan entegrasyonudur. Günümüzde bazı İnovasyon Merkezlerinde de Alexa’nın kullanıldığı bilinmektedir. Buradaki amaç tamamen çalışanlara/dış müşterilere daha farklı deneyim yaşatmaktır.

Amazon Pop-up Store:

2. Amazon Pop-up Store: Amazon 2014-2015 yılından beri fiziksel varlığını pop-up mağazalarla arttırmayı hedeflemekteydi. Bu mağazalarda müşterilerini evlerinde gibi hissettirip, ürünler ve onları nasıl kullanabilecekleriyle ilgili yönlendirmeler yapıyorlardı.

Ancak, Nisan 2019 itibariyle 87 lokasyondaki pop-up mağazaları kapatma kararı aldılar. Amazon’un retail stratejisi değiştikçe aldıkları yenilikçi aksiyonlar da değişmektedir.

Amazon Go

3. Amazon Go: İlk olarak Seattle’da tanıtılan ve yeni nesil mağazacılık olarak adlandırılan “Shop and Go” yöntemi müşterilerin ödeme noktalarında vakit kaybetmesinin önüne geçerek bir app aracılığıyla müşteri deneyimini iyileştirmeyi amaçlamıştır.

Amerika’daki müşterilerin 41%’i nakitsiz ödeme yöntemini tercih etmektedir ve nakitsiz toplum oluşumu Amerika ve hatta Türkiye dahil birçok ülkede yaygınlaşmaktadır. 

Ancak, bütün müşterilerin bu mağazalardan yararlanamaması ve haksız rekabet yarattığı nedeniyle ABD eyaletlerinde (New Jersey ve Philadelphia) yasaklanmaya başlandı. Amazon’un bu durumu bir şekilde çözeceğinden hiç şüphe yok, ancak bu durum bize bir şeyi düşündürtmeli. Amazon dahi olsanız, zamanın ötesinde bir yenilikçi fikri hayata geçirmeye kalkarsanız bir noktada hizmetin tutundurulması yönünde zorluklarla karşılaşırsınız. Burada Amazon değil de başka bir firma olsaydı, çıkartılacak yasal düzenleme ile bu teknolojinin kullanılmasını bile yasaklayabilirlerdi.

Amazon dahi olsanız, zamanın ötesinde bir yenilikçi fikri hayata geçirmeye kalkarsanız bir noktada hizmetin tutundurulması yönünde zorluklarla karşılaşırsınız. Burada Amazon değil de başka bir firma olsaydı, çıkartılacak yasal düzenleme ile bu teknolojinin kullanılmasını bile yasaklayabilirlerdi.

Prime Now

4) Prime Now: Bazı bölgelerde ve kısıtlı sayıda ürün için Amazon, müşterilerine sipariş verdikleri ürünü 2 saatte kapılarına bırakacağının garantisini veriyor ve bunun için ek ücret talep etmiyor. Eğer müşteri 1 saat içerisinde teslimini talep ederse sadece $7.99 ödüyor.

Dash Button- Tek Tıkla Sipariş

5) Dash Button – Tek Tıkla Sipariş: Müşterilerin en çok sipariş verdiği ürünler için vakit kaybetmesinin önüne geçmek için ortaya çıkardığı inovatif bir üründür. Tek tıklamayla istediğiniz ürün için sipariş geçebiliyorsunuz. Şimdilik sınırlı sayıdaki ürünler için geçerlidir. (Detaylar için tık tık)

Çeşitli M&A projeleri de aslında Amazon’un İnovasyona ne kadar önem verdiğinin bir başka göstergesidir. Örneğin, online kanaldan kitap satıcılığından, günümüzde dünyanın en büyük retailer şirketi olmasının yanı sıra; bulut bilişim ve smart speakers alanında da en iyi şirketler arasında gösterilmektedir.

Online kanallardaki varlığını ispatlamış bir şirketin, kendisi için yenilikçi bir aksiyon olarak offline mağazacılık için Whole Foods’u ($13.7Bn) satın alması gibi.

Örnekleri çoğaltmak gerekirse Ring ($1.8 Bn), Zappos ($1.2 Bn), Twitch ($970 Mn) ve Souq ($580 Mn) başta gelmektedir. Ayrıca, bunlar arasından Zappos’un inovasyon stratejisine yönelik ayrı bir kitap dahi yazılabilir. Amazon’un gerçekleştirdiği M&A’ler için daha detaylı bilgi için CB-Insights’ın raporuna göz atmakta fayda var.

Amazon’un inovasyonu nasıl başarılı bir şekilde yönettiğine detaylıca girmeden önce şunu belirtmek lazım; şirketin CEO’su Jeff Bezos bu çalışmaların sonuna kadar arkasında durmaktadır. Çünkü Jeff abimiz kendi rolünü şirketin inovasyon yol haritasını belirleyen kişi olarak görüyor. Bu durum bile İnovasyon yönündeki en büyük engellerden birçoğunu ortadan kaldırmaktadır.

Şimdi 3 ana başlıkta diğer yöntemlere girelim.

Yazmaya Dayalı Kültür

Akla gelen ilk yaratıcı fikirlerin olgun olmadığını hepimiz düşünürüz/biliriz veya bunu dile getirirsem gülerler endişesini hepimiz taşırız. Ancak, bunları daha olgun haline getirmenin bir yolu yazmaktır.

Bunun farkında olan Amazon, yöneticilerin kariyerlerinin başında yazma yeteneğine odaklanıyor. Aslında bunu biraz da hikaye anlatıcılığıyla da bağdaştırabiliriz. İnovatif fikirleri kabullendirmenin zor olması bir yana dursun, bunu karşıdaki insanlara anlatmak da bir o kadar zordur.

Sadece Türkiye’ye özgü olmayan, “Eğer bir şey çalışıyorsa, onu düzeltme” zihniyeti maalesef birçok yöneticiye sinmiştir. Bu nedenle onları ikna etmek için iyi bir hikaye anlatıcı olmak gerekir. Bunun da yolu, yazıp beğenmeyip tekrar ve tekrardan yazmaktan geçer.

Fikirlerinizi rahat bir şekilde kağıda dökebiliyorsanız, bunu karşınızdakine de rahat bir şekilde aktarabilirsiniz. Hatta, yazarken aklınıza her türlü karşı argümanlar da gelecektir ve bu argümanlara karşı verebileceğiniz yanıtları da bu sırada tasarlayacaksınız.

Pek tabi yazmak tek başına yapılan bir aktivite değildir, yazdıklarınıza gelen geri bildirimlerle onu bir üst noktaya taşırsınız. 

Yeni Nesil Toplantılar

Eğer bir beyaz yakalıysanız eminim “Toplantı yapmaktan bugün de çalışamadık” cümlesini hayatınızın bir döneminde kurmuşsunuzdur. Bunun bir de istatistiksel boyutuna bakalım; MIT’nin “The Science and Fiction of Meetings” adlı araştırmasında günümüzde yöneticiler haftada ortalama 23 saatlerini toplantıda geçirirken, 1960’larda bu sürenin 10 saatten daha az olduğu ortaya konulmuş. 

Bu nedenle toplantılar olabildiğince az kişiyle (“Two Pizza Teams”), ve ilk önce hazırlanan kısa notun okunmasıyla başlar. Daha sonra, katılımcılar akıllarına ilk gelen düşüncelerini paylaşır, sorularını sorar ve bu yeni fikirle ilgili daha derinlemesine incelemeler başlar.

Ve en önemlisi yöneticiler herkesi dinledikten sonra konuşur. Aksi takdirde önden fikrini dile getiren yöneticiler olunca, ister istemez çalışanlar bu durumdan etkilenip fikirlerini dile getirmiyorlar ya da inanmadıkları düşünceleri üst yönetime yakın durmak için sahipleniyorlar. ”Hızlı hareket etmek için Yavaş gitmelisiniz” aslında tam da burası için geçerli, çünkü “Prime Now” hizmetinin 1 sayfalık kağıt halinden servis haline dönüşmesine kadar 111 gün geçmiştir. 

Kültürün ve Deneyimin Birlikte Evrilmesi

Şu bir gerçek ki her şirketin kendine ait bir stratejisi vardır. Bu stratejiler de şirketin potansiyeline yani çalışanlarına göre de evrilir/olgunlaşır. IBM’in kendi stratejisiyle uyumlu belirlediği metodolojilerin, Google’unkilerle aynı olacak diye bir şart yoktur.

Ancak, bizim ülkemizde ise durum biraz farklıdır. A firması bir şey yapıyorsa, biz de yapmalıyız gibi yanlış yaklaşımlarla karşılaşıyoruz. Keza Amazon da kendisi için en doğru olduğu yöntemleri uyguluyor.

Amazon CEO’su Jeff abimizin yatırımcılara gönderdiği yazıda da dediği gibi “ Amazon olarak hiçbir zaman uyguladığımız yöntemin en doğru yöntem olduğunu iddia etmedik – bu sadece bizim sahiplendiğimiz yöntemdi- ve bunun için bizlerle kafa dengi insanları işe aldık. Bizlerin yöntemini anlamlı ve değerli bulan insanları…” 

Kurum için İnovasyon bu kadar önemliyse, kültürünüzle örtüşmese de, yeni değerler katacak insanlara kapınızı açmakla başlamalısınız işe. Yukarda bahsettiğim akla gelen fikirleri yazmayı ve bunları toplantılarda belirli metotlarla uygulayan başka şirketler de çıkar.

Ancak, neden onlar başaramıyorlar da Amazon başarabiliyorun cevabı işte bu kültür ile deneyimin birlikte evrilmesiyle sağlanır. Şirketin İnovasyon kültürünü yayması için mevcut çalışanlarını eğitmesi bir yana aynı zamanda içeride kendilerinin bu vizyonuyla uyumlu çalışanlara da istihdam oluşturmaları gerekmektedir. 

Yazar: mehmet atalYorum yapınKategori: MakalelerEtiketler: amazon, dijital, inovasyon, yenilik



Bankacılık Sektöründe Blockchain

Okunma Süresi: 4 Dakika Yazar: mehmet atal Güncelleme: Şubat 8, 2020 15:12Yorum yapın Kategori: Blockchain Etiketler: Banka, blockchain, blokzincir, Deloitte, dijital bankacılık, EFMA, enerji, IoT, kripto para

Abone ol


Fintech özellikle finans sektöründe Dağıtılmış Defter Teknolojisi (DLT) olarak da bilinen blockchain teknolojisi paylaşılmış/değiştirilemeyen dijital veri tabanlarının oluşturulmasında kullanılmaktadır.

Günümüzde global ölçekte bankalar incelendiğinde neredeyse tamamına yakının blockchain teknolojisi üzerine çalışmalar yürütmekte olduğunu görmekteyiz. Ancak, bankaların amacı ve bu teknolojileri uygulama yöntemleri farklılık göstermektedir.

Temelde bankalar global ve lokal ölçekte çeşitli konsorsiyumlar kurmakta, blockchain üzerine çalışan FinTech ’lere yatırımlar yapmakta, FinTech ’lerle iş ortaklığı kurmakta veya kendi içerisinde blockchain tabanlı çözümler ayağa kaldırmaktalar.

Her yeni teknolojide yaşandığı gibi blockchain’de de pazarın regüle edilmemesi bankaların önündeki en büyük sorun olarak kabul edilmektedir. Bunun da önüne geçmek için globalde bazı büyük bankalar düzenleyici otorite ile birlikte blockchain projelerini pilota almaktalar.

Bankaların blockchain teknolojisine bu kadar ilgi göstermesinin temelde bazı nedenleri var. Bunlar;

1.Maliyet tasarrufu ve verimlilik

Blockchain tabanlı sistemler banka içerisindeki manuel süreçlerin otomasyonunda rol alabilmekteler. Bu sayede operasyonel verimsizliğin önüne geçerek maliyet kazanımı elde edebilirler.

Santander‘in FinTech 2.0 raporuna göre, blockchain tabanlı çözümler sektörde yıllık $20 milyar’a yakın cost-saving (maliyet kazanımı) sağlayabilir. 

2.Startup’lar aracılığıyla rekabet üstünlüğünü elde etmek

Blockchain tabanlı çözümler geliştiren FinTech’ler sayesinde bankalar müşterilerine uluslararası para gönderme işlemini daha ucuza, daha hızlı ve daha kullanıcı dostu ara yüzlerle sunmaktadırlar.

3.Yeni iş modelleri oluşturmak

Merkezi organları ve eski altyapılarının üstesinden gelmek için de bankalar blockchain teknolojisine başvurmaktalar.

En basit örneği ise günümüzde bile 7/24 para transferi gerçekleştirmek istenildiğinde bankaların karşısına bir merkez bankası veya aracı bir kurum çıkmaktadır. Bu yüzden yeni iş modelleri geliştirmekteler.

Aşağıdaki grafik EFMA‘nın 2016’da hazırladığı bir çalışmadan alınmıştır. Burada bahsettiğim 3 madde finansal kuruluşların blockchain teknolojisine yönelme nedenlerinin büyük bir çoğunluğunu oluşturmaktadır.

Daha güncel bir anket çalışmasına ulaşmak isterseniz de Deloitte‘un 2018’de yayınladığı raporun 21. sayfasına bakmanızı önerebilirim.

kripto paralar
kripto para piyasası
kripto para borsası
kripto para haberlerini oku
kripto paralar nedir
kripto para sembolleri
kripto para logoları
kripto para al
kripto para alma
kripto para alma siteleri
kripto para analiz
kripto para al sat
kripto para almak
kripto para arbitraj
kripto para atm
kripto para alıp satmak
kripto para algoritmaları
kripto para birimi
kripto para borsa
kripto para bitcoin
kripto para borsası açmak
kripto para borsaları listesi
kripto para borsası nedir
kripto para birimleri bitcoin ve muhasebesi
kripto para caiz mi
kripto para canlı
kripto para cüzdanı oluşturma
kripto para cüzdan
kripto para cüzdanı nedir
kripto para cevirme
kripto para çeşitleri
kripto para cihazı
kripto para cinsleri
kripto para çağı
kripto para çekme
kripto para çalındı
kripto para çıkarmak
kripto para çatallanma nedir
kripto para çekme nedir
kripto para çetesi
kripto para çeşitleri ve özellikleri
kripto para değerleri
kripto para döviz
kripto para dönüştürücü
kripto para düşüş
kripto para diyanet
kripto para dünyası
kripto para dersleri
kripto para dolandırıcılığı
kripto para durumu
kripto para danışmanlığı
kripto para eğitimi
kripto para ekonomisi
kripto para etkinlikleri
kripto para en cok kazandiran
kripto para eos
kripto para ekran kartı
kripto para endeksi
kripto para ethereum
kripto para en güvenilir site
kripto para forum
kripto para fiyatları
kripto para forex
kripto para forumları
kripto para fetva
kripto para fonu
kripto para firmaları
kripto para filmi
kripto para fet
kripto para geleceği
kripto para grafik
kripto para güncel
kripto para günah mı
kripto para grafik okuma
kripto para gelir vergisi
kripto para günlük al sat
kripto para güncel haberler
kripto para güvenliği nasıl sağlanır
kripto para grupları
kripto para hesaplama
kripto para holo
kripto para hacimleri
kripto para hukuku
kripto para haber siteleri
kripto para hakkında bilgi
kripto para hesabı aç
kripto para hırsızlığı
kripto para ile bahis
kripto para isimleri
kripto para ile ödeme
kripto para ile zengin olanlar
kripto para indikatörleri
kripto para ile ilgili kitaplar
kripto para istanbul
kripto para ingilizce
kripto para iş ilanları
kripto para istatistikleri
kripto para kurları
kripto para kitap
kripto para kasma
kripto para kazandıran uygulamalar
kripto para kazanma yolları
kripto para kurmak
kripto para kodlama
kripto para konferansı
kripto para kursu
kripto para listesi
kripto para madenciliği nedir
kripto para makale
kripto para mining
kripto para madenciliği programı
kripto para market
kripto para madencilik
kripto para madenciliği 2018
kripto para muhasebesi
kripto para milyonerleri
kripto para ne kadar
kripto para nasıl alınır satılır
kripto para nasıl yapılır
kripto para nasıl kazanılır
kripto para nasıl alınır ekşi
kripto para nasıl saklanır
kripto para nasıl oluşturulur
kripto para oluşturma
kripto para operasyonu
kripto para oranları
kripto para oyunları
kripto para önerileri
kripto para özellikleri
kripto para piyasası nedir
kripto para piyasa
kripto para pdf
kripto para piyasaları
kripto para platformu
kripto para projeleri
kripto para piyasa değerleri
kripto para piyasa hacmi
kripto para piyasası holochain
kripto para rehberi
kripto para reklamları
kripto para ripple
kripto para riskleri
kripto para ripple yorumları
kripto para ripple nasıl alınır
kripto para siteleri
kripto para sıralaması
kripto para son dakika
kripto para satın al
kripto para sitesi
kripto para satın alma
kripto para sinyal
kripto para sunum
kripto para sistemi
kripto para şirketleri
kripto para şirketi kurmak
kripto para şikayet
kripto para tahminleri
kripto para teknik analiz
kripto para terimleri
kripto para takip
kripto para teknik analiz eğitimi
kripto para transferi
kripto para tahminleri 2019
kripto para tron
kripto para ticareti
kripto para uzmanı
kripto para uygulamaları
kripto para üretimi
kripto para uygulaması
kripto para uzman yorumları
kripto para üretimi nasıl yapılır
kripto para üye ol
kripto para ülkeler
kripto para üretmek suç mu
kripto para vergi
kripto para veren siteler
kripto para vurgunu
kripto para verileri
kripto para vikipedi
kripto para ve blockchain nedir
kripto para yatırım
kripto para yorumları
kripto para yasal mı
kripto para yorum
kripto para yaratmak
kripto para yapmak
kripto para yatırım siteleri
kripto para yeni başlayanlar
kripto para youtube
kripto para yükselecek mi
kripto para zenginleri
1 kripto para kaç tl
kripto para 2019
kripto para 2019 tahminleri
Blockchain Yolculuğu

Hangi amaç için bu teknolojiye ilgi duyduklarını açıkladıktan sonra, bunu nasıl yaptıklarına tekrardan odaklanalım.

Global Konsorsiyumlar

Konsorsiyumlar: Globalde popüler 2 konsorsiyum bulunmaktadır.
1.R3: İlk başta sadece bankalar arasında oluşturulan bu konsorsiyum, 2016 yılı itibariyle sigortacılık ve teknoloji iş ortaklarını da bünyesine dahil ederek yoluna devam etmektedir.

Bu noktada da 2016 yılında, finansal servis sağlayıcılarının kullanımı için açık kaynak blockchain platformu Corda ayağa kaldırılmıştır.

2.The Hyperledger Project: R3’ten farklı olarak Hyperledger çözümleri çeşitli sektörleri adreslemektedir.

Sadece finans sektörüyle sınırlı kalınmamıştır. 250’nin üzerinde üye ile çok farklı sektörlerde yayılmaya devam etmektedir.

Bu alanda fark yaratabilmek için bir diğer yöntem ise Fintech’lerle iş ortaklığı kurmaktır.

Barclays’in iş ortaklığı kurduğu 2 FinTech örneği gibi:
Wave ve Circle UBS, Goldman Sachs ve Morgan Stanley gibi bazı bankalar da blockchain tabanlı çözümleri kendi içerisinde geliştirmeyi tercih edip bu alanda patentler üretmekteler.

UBS’in şu ana kadarki en gelişmiş projesi dağıtılmış defter üzerinde yeni bir dijital para formu olan “Utility Settlement Coin” (USC)’dir. USC’nin geliştirilmesinde bir Fintech olan Clearmatics ve BNY Mellon, Deutsche Bank ve Santander’de rol oynamıştır.

Bu tarz girişimleri pek tabi saymak ile bitiremeyiz. JPMorgan’ın Ethereum tabanlı Quorum‘u ayağa kaldırarak 70’in üzerinde bankadan oluşan bir konsorsiyum kurması, Goldman Sachs’ın SETLcoin adıyla patent alması gibi daha nice örnekler bulunmaktadır.

Buradan çıkarılacak ders, zaman geçtikçe blockchain teknolojisi üzerine çok daha farklı use-case’lerin çıkacağıdır.

2009 yılından beri kripto para ile neredeyse eş tutulan blockchain artık yüzlerce farklı örneğiyle bir çok alanda yayılmaya devam etmektedir.

Özellikle finans sektöründe, şirketler teknolojiyi yakından takip etmek ve rekabetten geri kalmamak için merkezi ekipler kurmakta ve bu alandaki konsorsiyumlara dahil olmaktalar.

Yazar: mehmet atalYorum yapınKategori: BlockchainEtiketler: Banka, blockchain, blokzincir, Deloitte, dijital bankacılık, EFMA, enerji, IoT, kripto para



Açık Veri Bankacılığı (Open Banking)

Okunma Süresi: 6 Dakika Yazar: mehmet atal Güncelleme: Şubat 8, 2020 15:28Yorum yapın Kategori: Blockchain, Makaleler Etiketler: Açık Veri Bankacılığı, Banka, blockchain, dijital dönüşüm, enerji, Fintech, IoT, open banking

Abone ol


Bir süredir herkesin diline pelesenk olmuş “Büyük Veri” konsepti akıllara çeşitli algoritmaları ve analitik yazılımları getirmektedir.

Veriden anlam çıkarmak için bunlar önemli olsa da, çok daha önemlisi bu verilere erişebilmektir.

Ticari bir bakış açısıyla konuyu ele aldığımızda, yeni iş modelleri veya ürünler oluşturmamız için bunlar katalizör görevi görmektedir.

Veri yoğunluğu açısından sektörler incelendiğinde hiç şüphesiz ilk 2 sırayı Bankacılık ve Telekom alacaktır. İşte bu noktada da Bankacılık sektöründe bizleri “Open Banking” (Açık Veri Bankacılığı) konsepti karşılamaktadır.

Açık Veri Bankacılığı (Open Banking) temelde, bankaların pazara daha farklı ve gelişmiş yetenekler (yeni iş modeli, ürün, servis) sunmak için 2 veya daha fazla sistemi API’ler aracılığıyla konuşturduğu, bir iş modelidir.

Bu zamana kadar API’ler yaygın olarak finansal hesaplar özelinde kullanılırken, günümüzde müşteri deneyiminin iyileştirilmesi, yeni gelir alanlarının oluşturulması ve sürdürülebilir yeni iş modellerinin kurulması için kullanılmaktadır.

Bankaların Sağladığı API’ler

McKinsey bir raporunda API modellerini 3 ana kategori altında ele almaktadır. Bunlar, girişimcilere, partner / B2B müşterilere ve iç müşterilere yöneliktir.

Bankaların sağladığı API’ler ve test ortamındaki veriler sayesinde girişimciler kendi ürün ve servislerini geliştirerek hem banka için hem de kendileri için pazarda genişleme olanağı bulmaktadır.

Bir diğer model olan Partner/B2B API’leri sayesinde de bankalar kurumsal müşterilerine çeşitli çözümler sunmayı amaçlamaktadır. Bu alanda da ilk atılımı Nordea geçtiğimiz senenin sonunda yaptı.

Nordea’nın portföyünde artık kurumsal müşterileri için anlık finansal raporlama çözümü yer almaktadır ve bunu API’leri aracılığıyla sağlamaktadır.

Son olarak, kurum içerisindeki sistemlerin bir birleriyle konuşması için de Internal API’ler kullanılmaktadır. Aslında bunların kurum içerisindeki web servislerden çok da bir farkı bulunmamaktadır.

McKinsey Payments Practice
açık veri zirvesi
açık veri portalı
açık veri tanımı ve özellikleri
açık veri açık devlet
açık veri platformu
açık veri özellikleri
açık veri kaynakları
açık veri istanbul
açık veri nedir
açık veri derneği
açık veri ibb
açık veri kavramı nedir
açık veri ne demek
McKinsey Payments Practice

Forrester’ın bir çalışmasında da API modellerinin 4 ana kategoride ele alındığını görmekteyiz.

Bunlar teknik anlamda aynı olmakla birlikte, kullanım alanlarına ve kullanıcılarına göre isimlendirmelerinde farklılık göstermektedir.

API-Categories
açık veri zirvesi
açık veri portalı
açık veri tanımı ve özellikleri
açık veri açık devlet
açık veri platformu
açık veri özellikleri
açık veri kaynakları
açık veri istanbul
açık veri nedir
açık veri derneği
açık veri ibb
açık veri kavramı nedir
açık veri ne demek
API-Categories

Her finansal servis sağlayıcısının kendine ait modeller ortaya koyması normaldir.

Ancak, asıl önemli olan bunların merkezi bir şekilde yönetilmesi ve standardizasyonunun net bir şekilde sağlanmasıdır.

Temelde API platformları uygulama ve alt yapı kapsamında 5 alanda incelenir (Aşağıdaki örnek bunu temsil etmektedir).

Her alanın kendine özgü tasarım ve dokümantasyonu bulunmaktadır. Bunlardan birinin dahi eksik olması sürecin etkin bir şekilde yönetilememesine neden olacaktır.

API-Designs
açık veri zirvesi
açık veri portalı
açık veri tanımı ve özellikleri
açık veri açık devlet
açık veri platformu
açık veri özellikleri
açık veri kaynakları
açık veri istanbul
açık veri nedir
açık veri derneği
açık veri ibb
açık veri kavramı nedir
açık veri ne demek
API-Designs

Bunlar istisnasız her banka için geçerli konulardır. Bu alandaki güçlü bankalar incelendiğinde, ilgili yöneticilerin de bunlara paralel yorumlar yaptığı görülmektedir.

Bu süreçteki en büyük engel günümüz taleplerine ayak uyduramayan eski sistemlerdir.

Bir taraftan bankalar bununla başa çıkmaya çalışırken bir taraftan da süreci etkin yönetmek için merkezi ekipler kurmaktalar.

Comments on Open Banking
veri bankası
veri bankası nedir
veri bankacılığı
veri bankaları
kişisel veri bankası çıktısı
veri merkez bankası
veri madenciliği bankacılık
data bankası nedir
kişisel veri bankası nedir
personel veri banka
banka veri setleri
ulusal veri banka
kişisel veri bankası yeni kayıt
bankacılık veri zarflama analizi
Comments on Open Banking

Globaldeki örnekleri takip etmek için Innopay‘in (bu ay güncellediği) Open Banking Monitor çalışmasını incelemekte fayda var.

Bizzat görüştüğüm bu firma, bir süredir özellikle Hollanda’da dijital dönüşüm üzerine çalışmalar yürütmektedir.

Çeşitli kriterlere göre de (ingilizce olan) API portallerini değerlendirmekteler. Burada Türkiye’den de 2 örnek göze çarpmaktadır.

Innopay
veri bankası
veri bankası nedir
veri bankacılığı
veri bankaları
kişisel veri bankası çıktısı
veri merkez bankası
veri madenciliği bankacılık
data bankası nedir
kişisel veri bankası nedir
personel veri banka
banka veri setleri
ulusal veri banka
kişisel veri bankası yeni kayıt
bankacılık veri zarflama analizi
Innopay

EMEA Digital Banking Maturity 2018, Deloitte

Deloitte’un hazırladığı EMEA Digital Banking Maturity 2018 raporunda Türkiye’nin Dijital Liderler arasında yer aldığını görmek mümkün. Bu aslında Türkiye’deki FinTech ekosisteminin neden globaldeki gibi olgunlaşmadığını da gösteriyor.

Türkiye’deki bankalar birçok dijitalleşme sürecini içerde yönetmeye, dışardan bu konuda destek almamaya odaklanmış durumda.

Ancak, bu durumun daha ne kadar sürdürülebilir olduğu tartışmaya açıktır.

Bunun bir göstergesi olarak, Türkiye’de API portale sahip bankaları, bu bankaların sahip olduğu API sayılarını ve bu API’lerin yetkinliklerini değerlendirmek gerek.

Burada dikkat edilecek husus, API sayısının çokluğu bir anlam ifade etmemektedir.

Önemli olan yeterli fonksiyonel yetkinliğe sahip ve belirli standartlarda oluşturulmuş API’lerin olmasıdır.

Aksi takdirde sadece ATM’lerin yerini gösteren API’leri paylaşmak pek anlamlı olmayacaktır. (Bu noktada Berlin Group’un hazırlamış olduğu standartları gözden geçirmekte fayda var)

API-Turkey
veri bankası
veri bankası nedir
veri bankacılığı
veri bankaları
kişisel veri bankası çıktısı
veri merkez bankası
veri madenciliği bankacılık
data bankası nedir
kişisel veri bankası nedir
personel veri banka
banka veri setleri
ulusal veri banka
kişisel veri bankası yeni kayıt
bankacılık veri zarflama analizi
API-Turkey

Globaldeki bankaların bu alanda aktif olması özellikle avrupadaki düzenleyici kuruluşların bu noktada aksiyon almasına neden oldu. Aşağıdaki tablo bunun açık bir göstergesidir.

Country-Based-Assessment
Country-Based-Assessment

Özetle açık veri bankacılığında ne yapılması gerekiri açıklarsak;

  • Açık Veri Bankacılığı stratejisinin belirlenmesi
  • Legacy sistemlerin bu yolda engel teşkil etmeyeceğinden emin olunması
  • Merkezi bir ekip kurulması (sadece pazarı araştırmak veya teknik geliştirmeleri yapmakla sınırlı olmamalı bu ekibin sorumluluğu – uçtan uca süreci yönetecek bir yapılanma oluşturulmalı)
  • Düzenleyici kuruluşlara karşı reaktif değil, proaktif yaklaşılması
  • Sektördeki Fintech’lerin size gelmesini beklemeden, sizlerin onlara gitmesi (Burada alınacak ilk aksiyon, pazarlama ekipleriyle görüşülerek ihtiyaçlara yönelik sektördeki Fintech’lerin bulunmasıdır)

Günümüzde nasıl sürekli dijital ekonomiden bahsediyorsak, yavaş yavaş bunun bir alt kırılımına girerek open banking (API) ekonomisini konuşuyor olacağız.

Son olarak küçük bir not bırakmakta da fayda var. Özellikle lokaldeki veriler araştırıldığı dönemi temsil etmektedir.

Değerler şu an değişmiş olabilir. Herhangi bir bankaya yönelik eleştiri ve/ya övgüye de yer verilmemektedir.

Yazar: mehmet atalYorum yapınKategori: Blockchain, MakalelerEtiketler: Açık Veri Bankacılığı, Banka, blockchain, dijital dönüşüm, enerji, Fintech, IoT, open banking



Birincil kenar çubuğu

Sosyal Hesaplarınızda Bize de Yer Verin!

+30.000 okuyucumuza teşekkür ederiz. Siz de aramıza katılarak ekosisteme katkıda bulunun...

Eposta adresinizi paylaşmak istemiyor musunuz? Size uygun platformlar için ↓↓↓

  • Facebook
  • Google+
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Medium
  • Pinterest
  • RSS
  • StumbleUpon
  • Tumblr
  • Twitter
  • YouTube

En’ler

  • Tek ve Çok Zamanlı Tarife Nedir?
  • Elektrik Faturası Açıklamaları

Köşe Taşı İçeriklerimiz

Sayaç Haberleşmesinin Faydası - Akıllı Sayaçlar ve Kaçak Elektrik Önlemi

Akıllı Sayaçlar, Şebekeler ve Kaçak Elektrik

Copyright © 2022 - akillisebekeler.com | Yeni Nesil Akıllı Teknolojiler -Giriş