• Birinci navigasyona geç
  • Skip to main content
  • Birinci sidebar'a geç
  • 5G
  • Nesnelerin İnterneti
  • Blockchain
  • LPWAN
  • İçerik Gönder
  • S.S.S
  • Sözlük
  • Dökümanlar
  • İletişim

akillisebekeler.com

Yeni Nesil Akıllı Teknolojiler

  • Anasayfa
    • Hakkımızda
    • Gizlilik Politikası
    • Şartlar ve Koşullar
    • Yasal Uyarı
    • İçerikleri Listele
  • Blog
  • Makaleler
    • Akıllı Binalar
      • Neden Bina Enerji Yönetim Sistemleri?
    • Akıllı Sayaçlar
      • OSOS Nedir? OSOS Yönetmeliği ve Haberleşme Teknolojileri
        • LPWAN İle OSOS
        • NB-IoT İle OSOS
        • LORAWAN ile OSOS
        • Sigfox İle OSOS
      • OSOS (Otomatik Sayaç Okuma)
      • Dağıtım Şirketlerinde Otomatik Sayaç Okuma Sistemi (OSOS)
      • Akıllı Şebeke Mi, Yoksa OSOS mu?
    • Alternatif Enerjili Elektrik Sistemleri
      • Rüzgar Enerjisi
      • Güneş Enerjisi
    • Blockchain
      • Akıllı Şebekeler ve Blockchain
      • Blockchain ile Enerji Ticareti
      • Bankacılık Sektöründe Blockchain
    • Elektrikli Araçlar
      • Bugün Arabayla Çıkmasak mı?
      • Elektrikli Araba Mı Baksak?
  • Medya
    • Haberler
    • Röportajlar
  • Danışmanlık
  • Eğitim
    • Sektör
  • Analiz
    • 5G
      • 5G ve IoT
      • 5G Stratejileri
      • 5G Özellikleri ve Senaryoları
      • Değişen İş Modelleri ile 5G
      • 5G ile Akıllı Şebekeler
      • 5G Uygulamaları: Enerji Sektöründe Beklenen Teknolojik Yenilikler
    • Nesnelerin İnterneti
      • Nesnelerin İnterneti (IoT) Değer Zinciri
      • IoT İş Modeli
      • Telekom Operatörleri için IoT İş Modeli
      • IoT’nin Türkiye’deki Durumu
      • Nesnelerin İnternet (IoT); Enerji Çözümleri
      • Nesnelerin İnterneti (IoT); 2019 Özet – En Önemli IoT Teknolojisi Atılımları
    • LPWAN
      • LPWAN Nedir?
      • LoRAWAN ile IoT Deneyimi
      • eLTE-IoT Nedir?
      • LPWAN İle OSOS
    • Köşe Taşı İçeriklerimiz
      • Tek ve Çok Zamanlı Tarife Nedir?
      • Elektrik Tüketiminde Tek ve Üç Zamanlı Tarife Seçenekleri.
  • İletişim
    • Ekibimiz
    • İçerik Gönder
    • S.S.S
    • Sözlük
Buradasınız : Ana Sayfa / Arşivleri dijital dönüşüm

dijital dönüşüm

Covid-19 Etkisinde Dijital Dönüşüm ve IoT Yatırımları

Okunma Süresi: 18 Dakika Yazar: Sertaç Şamioğlu Güncelleme: Ocak 10, 2021 15:19Yorum yapın Kategori: Nesnelerin İnterneti Etiketler: covid-19, dijital dönüşüm, gsma, IoT yatırımları

Abone ol


2020 yılı herkesin şaşırdığı ve hatta planlamaların tutmadığı bir sene olarak tarih sayfalarında yerini aldı. Korona virüsü salgınından neler öğrenmeliyiz? diye sorduk kendimize Akıllı şehirler pandemiyi önleyebilir mi? diye de. Hatta 5G ve IoT ile Pandemi önlemleri de aldık. Bazılarımız bu bizim yeni normalimiz oldu dedi bazılarımız pandemi sürecinde sayaç okuma yöntemleri değişmeli de dedi. Kısacacı hepimiz Covid-19’un dijital dönüşüm ve IoT yatırımlarına bir etkisi olacağı konusunda hemfikirdik. Ancak Covid-19 Etkisinde Dijital Dönüşüm ve IoT Yatırımları nasıl etkileneceğini öngörmeye çalıştık. GSMA Intelligence bu perspektiften bakarak; IoT ve dijital dönüşümün geçtiğimiz seneki performansını raporladı.

Covid-19 Etkisinde Dijital Dönüşüm ve IoT Yatırımları nasıl etkilendi ve 2021 yılı içerisinde bu alanda bizleri neler bekliyor? sorularını GSMA Intelligence raporu baz alarak paylaştık. GSMA Intelligence Enterprises speak: IoT gets real bağlantısından raporun tamamına ulaşılabilir.

IoT 2020 Özeti

COVID-19 ile Neler Oldu ve Nasıl Etkiledi?

Kovid-19 sonrasında IoT projeleri askıya alındı. – Nesnelerin interneti projelerini; 2020 yılı içerisinde tamamlamayı hedefleyen şirketlerin oranı 2019 ila 2020 yılı içerisinde %21 daralmıştır. Daha ziyade KOBİ segmenti diyeceğimiz 250’den az çalışana sahip işletmelerin projelerini durdurduğu bilinmektedir. Genel olarak işletmeler, IoT projelerinde 2019’da %63’ten 2020’de %50’ye düşüş bildirmiştir.

IoT saha kurulumları ölçekleniyor. – Ortalama saha kurulumları artmış olsa da; çoğu kuruluşun IoT saha kurulumları küçük kalıyor ve az adetli devreye alımlar oluyor. Bu saha kurulumları 50’den az cihazla gerçekleşirken; 2018’e kıyasla toplam kurulumların %20’sinden azını oluşturmaktadır. Bu durum kullanım durumları olgunlaştıkça ve yeni yetenekler ortaya çıktıkça orta ölçekli saha kurulumları büyüme gösteriyor.

Entegrasyonlar temel endişe olmaya devam ediyor. – IoT projelerinde temel endişeler; eski sistemlerle entegrasyonun yanı sıra veri güvenliği/gizliliği ve maliyet etrafında toplanmaya devam ediyor. Çalışan/şirket içi direnç, bu sene zirve yaptı ve IoT’nin faydalarına ilişkin eğitimlerin C Level seviyesinin ötesine geçmesi gerektiği gerçeğini yansıtıyor. Dijital dönüşümü tam olarak benimsemek için şirketlerin; C LEVEL altı yönetici çalışanlarına da IoT ve Dijital Dönüşümü benimsetecek bir değişim yönetimi sürecinden geçmesi gerekiyor.

Gelir üretimi, IoT başarısının en ölçüsüdür ancak yönetmelik uyumluluk hedefi artıyor. – GSMA Intelligence anketine katılan şirketlerin; %52’si yeni gelir elde adına IoT’ye yatırım yapıyor ve %68’i de IoT başarısını gelir üretimine bağlıyor. IoT başarı ölçütü olarak maliyet tasarrufu %65’le ikinci sırada yer alırken; yönetmelik uyumluluk hedefini başarı ölçütü olarak gören şirketlerin payı, veri gizliliği ve güvenlik yönetmelik düzenlemelerinin etkisiyle 2018’de %31’den 2020’de %52’ye yükselmiştir.

IoT başarısı için 5G’nin önemi. – Ankete katılanların çoğu; 5G özelliklerine aşina ve bunların başarılı IoT uygulaması için 5G’nin sağlayacağı faydalara ihtiyaç olduğunu düşünmektedir. Şirketlerin %63’ü IoT uygulamalarının başarılı olabilmesi için hızlı mobil geniş banda(eMBB) ihtiyaç duyduklarını söylüyor. Ancak 5G’nin daha düşük gecikme süresi(URLLC) ve artan ağ kapasitesi (mMTC) ile sağlanacak iyileştirmelerin de kurumsal dijital dönüşüme açılan kapılar olarak görülmektedir.

Rakamlarla Kurumsal IoT

%63

İşletmelerin çoğu; bağımsız girişimler yerine dijital dönüşüm hedeflerinin bir parçası olarak IoT’ye sahip. – IoT uygulamalarının %61’i; yerel işletmelerden ziyade genel merkezleri tarafından karar veriliyor.

%49

IoT; şirket ve endüstri dönüşümü olarak görülüyor. – Bu, 2019’a kıyasla 3 puanlık bir düşüş. Aynı zamanda; % 39’luk (2019’a göre 6 puan artış) bir kesin IoT’nin şirketler ve endüstriler için dönüşümsel olabileceğine inanıyor. Ancak teknolojinin henüz imkan vermediğini belirtiyor. Bu da IoT hakkındaki görüşlerin abartılı durumdan gerçeğe doğru değiştiğini gösteriyor

%22

Kurumsal şebekelere ihtiyaç olduğunu düşünüyor. – Bu işletmelerin çoğu (% 88) bu tür şebekelere yatırım yapmaya istekli olduğunu belirtiyor. Altyapı ve donanım sağlayıcıları; hala mobil operatörlerin önünde tercih edilen iş ortaklardır.

%49

BT(IT) teknoloji departmanları IoT yatırımlarını yönlendiriyor. – Bu 2019-(%53) oranla bir düşüş. Ancak IoT yatırım kararlarının BT/IT departmanları tekelinden uzaklaşması cesaret verici bir işarettir. Ancak, OT ve IoT gereksinimlerinin daha fazla dikkate alınması gerekir.

%69

İşletmelerin çoğu; BT/IT entegrasyonlarını IoT entegrasyonu önünde önemli bir zorluk olarak görüyor. – Özellikle perakende ve kamu hizmetlerinde çalışanlar, BT entegrasyonuyla ilgili zorlukları bildiriyor. Bununla birlikte üretici işletmeler; Covid-19 salgını nedeniyle neredeyse bir gecede iş süreçlerini değiştirme ihtiyacı ile açıklanabilecek OT entegrasyonlarıyla mücadele ediyor.

%40

İşletmelerin çoğu; bir diğer zorluk olarak IoT’nin benimsenmesine şirket içi/çalışan direnci olduğunu belirtiyor. – Dahili direnç, 2018 % 26’dan bu yana; önemli bir zorluk olarak büyümeye devam ediyor. Bu durum, yönetimin IoT faydalarını net bir şekilde iletmesi ve çalışanların katılımını sağlaması gerektirdiğinin bir göstergesidir.

Covid-19 Etkisi IoT Projelerini Durdurdu

IoT projeleri sorunlu. Beklediğimiz gibi, işletmeler IoT projelerinin askıya alındığını veya ertelendiğini doğruladılar. IoT projesini başlatan ancak tamamlamayan şirketlerin genel oranı (PoC’ler dahil) % 12’den % 22’ye yükseldi. Bununla birlikte Covid-19, dijital dönüşümü de yönlendirecek. Mevcut IoT projelerine sahip olanlar ise öncekinden daha kararlı; halihazırda IoT çözümlerini uygulayanların yalnızca% 5’i, 2019’daki% 18’e kıyasla başka IoT planları olmadığını belirtiyor.

covid-19 IoT etkisi, IoT projeleri, 2020 yılı IoT projeleri, koronavirüs dijital dönüşüm etkisi, 2021 yılı IoT Beklentileri, IoT nin başarı kriterleri, neden IoT ye yatırım yapılır.
Covid-19 Salgının IoT Projelerine Etkisi
Kaynak:
Enterprises speak: IoT gets real

Kısa vadeli projeler duraklatıldı. Bir yıl içinde IoT projelerini hayata geçirmeyi planlayan şirketlerin yüzdesi, 2019’da %60 iken 2020’de %39’a 21 puanlık bir düşüş yaptı. Bu değişikliğin çoğu 250’den az çalışanı olan (KOBİ’ler) işletmelerden geldi. Sadece %30’luk kesimin (2019’da % 52) IoT projelerini hemen başlatma planları var. Bu, 2019’daki % 15’e kıyasla tüm işletmelerin üçte biri IoT projelerini iki yıldan uzun bir sürede hayata geçirmeyi planlıyor. Bunun sebebi; daha dikkatli planlama ve yakında normale döneceğine dair inanç eksikliği.

2020 IoT Proje Planları, IoT projeleri ne zaman hayata geçecek, covid-19 IoT projelerine etkisi, Kobilerin IoT yatırım planları
Covid-19’ın IoT Projelerini Duraklattı.
Kaynak:
Enterprises speak: IoT gets real

IoT’ye Finansman Zorlaşıyor

Tahsis edilmiş IoT bütçeleri düşüşte. İşletmelerin% 56’sı 2020’de IoT bütçelerine sahip veya oluşturacak (yıllık bazda 7 puan düşüş). Bu, projelerin ertelenmesiyle birleştiğinde, önceliklendirme faaliyetlerindeki sıralama değişikliğini işaret etmektedir. Üretim, nakliye ve depolama için IoT bütçe tahsisi; kısmen çalışanların iş sağlığı ve güvenliğini sağlama çabasının bir sonucu olarak, diğerlerinden (% 61) önde.

Ancak IoT finansmanı gerekliliğini koruyor. IT veya OT departmanlarından ayrılmış veya aktarılan IoT bütçesine sahip olanların çoğu, hala fonlarının artmasını bekliyor. Bu durum şirketlerin, dijital dönüşüm taahhüdü ile uyumluluğunu göstermektedir.

Dijital Dönüşüm Hala Hedefler Arasında

Proje gecikmelerine ve finansman kesintilerine rağmen, dijital dönüşüm hala hedef kartları arasında yer alıyor.

Dijital dönüşüm bir zorunluluk. İşletmelerin neredeyse üçte ikisi (% 63); daha geniş dijital dönüşüm girişimlerinin bir parçası olarak IoT’yi devreye aldı. 2019 % 60’tan daha yüksek bir orana tekabül ediyor. Bu, gelişmekte olan pazarlara ve daha yeni IoT projelerine doğru eğilimi gösteriyor ve dijital dönüşüm algısının önemini vurguluyor. IoT yolculuğuna başlarken, gelişmekte olan pazarlardaki işletmeler dijital dönüşümü endüstrilerinin doğal bir ilerlemesi olarak görüyorlar; projeleri de genellikle temelden başlayan süreçlerle daha sıfırdan bir yaklaşım izliyor. Tersine, gelişmiş pazarlardaki işletmeler ise; daha olgun IoT projelerine sahiptir. Dijital dönüşümü IoT projeleri motivasyonu olarak görmemektedirler.

Türkiyede IoT bazlı dijital dönüşüm projeleri,Dijital dönüşümün IoT Projelerine etkisi,
IoT Projelerinde Dijital Dönüşüm Motivasyonu
Kaynak:
Enterprises speak: IoT gets real

IoT Projeleri Ölçekleniyor

IoT saha kurulumları artış eğiliminde. Çoğu IoT saha kurulumları az adetli küçük projelerdir ancak saha kurulum sayısı artış göstermektedir. Daha küçük ölçek, daha küçük işletmelerin daha az cihaz ile IoT projesi yaptığı gerçeğini yansıtıyor. Küçük işletmelerin (250 çalışanın altında) IoT projelerinin % 80’i; büyük işletmelerin IoT projelerinin % 53’ü ile karşılaştırıldığında, saha kurulumları 500 cihazdan azdı.

Dengeler Değişiyor. 2018’deki üçte birine kıyasla artık çok küçük IoT projelerindeki saha kurulumları (50 cihazdan az); toplam kurulumların % 20’sinden daha azını oluşturuyor. Kullanım durumları olgunlaştıkça ve yeni yetenekler ortaya çıktıkça en çok orta ölçekli kurulumlar arttı. İleriye bakıldığında, işletmeler daha da ölçeklendirmeyi planlıyor: İşletmelerin planlanan IoT projelerinin yarısı; 500’den fazla IoT cihazını içeriyor. Öncülüğü Otomotiv ve tüketici elektroniği sektörleri yaparken, her sektörden işletmelerin % 64’ü 500’ün üzerinde cihaz kurulumu planlıyor.

IoT Cihaz Yaşam Döngüsü 5 Yılın Altında

Zamanla ölçeklenir. 5 yıl önceki saha kurulumların %6’sına kıyasla, yeni kurulumların neredeyse üçte biri 50’den az IoT cihazına sahip. Bu rakamlar 5000’den fazla IoT cihazı içeren projelerin sayısını zamanla azaltmıştır. IoT projeleri artık sadece PoC’lerle ilgili değil! – Bu durum bağlı cihazların veriye dayalı içgörüler ve süreç iyileştirmeleri açısından; getirdiği değeri kanıtlamak ve ölçeklendirmek için şirket içi IoT faydalarının benimsenmesini önemini göstermektedir.

IoT projelerindeki Cihaz sayısı, IoT proje kapsamı, IoT PoC'ler
IoT Projelerindeki Cihaz Sayısı
Kaynak:
Enterprises speak: IoT gets real

Çoğu işletme, beş yıldan daha kısa bir cihaz yaşam döngüsü bekliyor. Bu, daha olgun IoT projeleri (beş yıl önce devreye alınan ve planlanan) ve yeni dağıtımlar (son 12 ayda devreye alınan ve tam olarak planlanmayan) hariçtir. Genel olarak, şirketlerin dörtte birinden biraz fazlası, IoT cihazlarının beş yıldan fazla bir süre sahada olmasını bekliyor. Tahmin edildiği gibi kamu hizmetlerinde çalışanlar (% 32), en uzun planlama döngüsüne sahipken; otomotiv ve taşımacılık sektöründeki işletmelerin (her biri % 14) cihazları bir yıldan daha kısa bir süre kullanması olasıdır.

Kurum İçi Çalışan Direnci IoT Projeleri Önünde Bir Engel

IoT projelerinde entegrasyon, güvenlik ve maliyet en büyük zorluk olmaya devam ediyor. IoT entegrasyonu söz konusu olduğunda; çoğu işletme hala BT/IT’nin üstesinden gelmeyi zor buluyor (işletmelerin% 69’u, 2019’a göre değişiklik yok) ve neredeyse yarısı OT entegrasyonlarını (% 45, 2019’a göre 2 puanlık düşüş) zorluk olarak görüyor.

Kurumlar için çalışan/ iç direnç en büyük artışı gösterdi. Bu, IoT yatırımlarının ve faydalarının benimsenmesine ilişkin eğitim ve çabaların C Level seviyesinin ötesine uzanması ve değişikliklerin uygulanabilinmesi çalışan katılımını gerektirdiği gerçeğini yansıtıyor. İç direnci bir zorluk olarak listeleyen daha büyük işletmelerde yıldan yıla 7 puanlık bir artış oldu (% 42).

Daha fazla işletme, belirsiz ROI’yi bir zorluk olarak görüyor. İşletmelerin üçte birinden daha azı yatırım getirisini bir zorluk olarak görse de; IoT ölçeklendikçe ve olgunlaştıkça bu rakamın arttığını görmek şaşırtıcı. Özellikle üreticiler yatırım getiriyle daha fazla ilgileniyorlar (2020’de % 27’ye karşı 2019’da% 23). Bununla birlikte, ulaşım sektöründeki kişiler; yatırım getirisini daha az zorluk olarak görüyor (2020’de % 27’ye karşı 2019’da% 32). Bu da IoT yetenekleriyle ilgili görüşlerinin daha olumlu olduğu gerçeğiyle örtüşüyor.

IoT Projelerindeki engeller, IoT projelerindeki kurum içi engeller, IoT projelerinde çalışan direnci, IoT faydasının benimsenmesi, kurum içi stratejik uyumluluk
IoT Yatırımlarındaki Engeller
Kaynak:
Enterprises speak: IoT gets real

IoT’ye Yaklaşım Değişiyor – Abartıdan Gerçeğe…

Teknolojinin eksikliklerinin daha geniş bir şekilde tanınması. IoT’ye yatırım yapan şirketler, IoT’nin şirketleri ve ilgili endüstrileri üzerinde bir etkisi olacağını kabul ediyorlar. Ancak aynı zamanda sahada daha uzun süredir; aktif IoT kurulumlarına sahip olduklarından zorlukları artık daha net görüyorlar.

Dikey sektöre bağlı olarak IoT algısı ve etkisi değişiyor. Kamu hizmetleri ve sağlık, IoT tarafından en çok hayal kırıklığına uğramış sektörlerdir (algı değişikliği). Aynı zamanda da pandemi sırasında birbirine bağlı olmaktan en çok faydalanması gereken iki dikey sektördür. IoT algısı iyileşen tek sektör ulaşımdır. Ancak genel ortalamada IoT karar vericilerinin % 55’i IoT’nin şirketlerini ve sektörlerini olumlu yönde etkileyeceğine inanmaktadır.

IoT Başarı Kriterlerinde Öncelikle ve Ağırlıklar Değişiyor

Bir kurum ya da şirketin Covid-19 Etkisinde Dijital Dönüşüm ve IoT Yatırımları adına araştırma ya da planlama yapmasının altında temelde 3 neden vardır. Bu 2 nedenden ilk ve en önemli gelir etkisi iken; ikinci sırada maliyet tasarrufu ve son sırada yönetmeliklere uyumluluk yer alıyordu.

Gelir Etkisi

Son 3 yıla bakıldığında IoT başarısının temel kriteri olarak gelir üretimi artan öneme ve karar etkisinde büyük yüzdeye sahip olmuştur.

Gelir Etkisi201820192020
Önem Payı% 58% 68% 68
Başarı Ölçütü Olarak Gelir Etkisini Görenlerin Yüzdesi
Kaynak:
Enterprises speak: IoT gets real

Gelir üretimi, şirketlerin büyütme baskısı altında olmaları nedeniyle 2020’de en önemli başarı ölçütü haline geldi. Gelir üretimi, IoT yolculuğunun ilk beş yılı için çok önemlidir. Bu, özellikle yatırımın ilk yılındakiler için geçerlidir (Beş yıl önce IoT’yi ilk uygulayanlar için% 63’e kıyasla % 71).

Maliyet Tasarrufu

Son 3 yıla bakıldığında maliyet tasarrufu odaklı IoT yatırımlarının kararın yüzdesi azalmaktadır.

Maliyet Tasarrufu201820192020
Önem Payı% 85% 69% 65
Başarı Ölçütü Olarak Maliyet Tasarrufunu Görenlerin Yüzdesi
Kaynak:
Enterprises speak: IoT gets real

Maliyet tasarrufu hala önemli! Ancak mevcut ortamda, 2020’de 2018’e kıyasla 20 puanlık bir düşüşle daha az önem verildiğini görmekteyiz. IoT yatırım planları ne kadar uzun süreli olursa, maliyet tasarrufuna o kadar az odaklanılmaktadır. Beş yıldan daha uzun bir süre önce IoT’yi ilk uygulayanların % 60’ına kıyasla; “benimseyenlerin” % 67’si maliyet tasarrufunu bir başarı ölçütü olarak görüyor.

Yönetmeliklere Uyum

Dijital dönüşüm ve IoT’nin yaygınlaşmasına bağlı olarak ülke yönetimleri de yönetmeliklerinde gerekli gördükleri düzenlemeleri yapmaktadır. Hatta bu teknolojiler kullanıcılar kişisel verilerin korunması konusunda ciddi endişelere sebep olmaktadır.

Yönetmelik Uyum201820192020
Önem Payı% 31% 51% 52
Başarı Ölçütü Olarak Yönetmelik Uyum Görenlerin Yüzdesi
Kaynak:
Enterprises speak: IoT gets real

GSMA Intelligence Ankete katılan işletmelerin yarısından fazlası için yönetmelikler uyum, 2018’de% 31 olan bir başarı ölçütüydü. Düzenlemelere uyumluluğun önemi, IoT olgunlaştıkça ve ölçeklendikçe artmakta. Patırım planlama süresi ne kadar uzunsa, yasal gerekliliklere uymak o kadar önemli hale gelmektedir. Düzenleyici baskılara ilişkin farkındalık da zamanla artar.

IoT Yatırımlarının Hedefinde Gelir Üretmek Var

Gelir yaratmak ilk akla gelen hedeftir. IoT’nin maliyetlerden tasarruf etmek veya yeni gelir elde etmek için kullanılıp kullanılmadığı sorulduğunda, katılımcılar 2019’da eşit olarak bölünmüştü (her biri% 50). Ancak 2020’de gelir üretimi% 52 ile ilk sırada yer aldı. Bu küçük bir yüzde değişikliği olsa da; IoT dağıtımının bir nedeni olarak yeni gelir akışları oluşturmak için veriye dayalı içgörüler kullanmaya yönelik istikrarlı hareketi yansıtıyor. (ek olarak, işletmelerin% 68’i gelir üretimini daha önce tartışıldığı gibi önemli bir başarı ölçütü olarak görüyor.).

Önce veri. Kuruluşlar yalnızca performansı izlemek ve operasyonel görünürlük elde etmek için verileri kullanmakla kalmıyor! Aynı zamanda departmanlarında yeni fırsatlar; (ankete katılan tüm işletmelerin neredeyse üçte biri) ve tüm işletme genelinde yeni gelir (% 23) yaratmak için verileri kullanmayı hedefliyorlar. Bu arada,% 13’ü iş modellerini tamamen değiştirmek için veri içgörülerini kullanmayı planlıyor.

IoT Yatırımlarının Önceliği Maliyet Tasarrufu Odaklılığından Uzaklaşıyor

Dikeyler arasında karışık resim. Covid-19 salgını işletmeleri çeşitli derecelerde etkiledi. En çok etkilenenler – perakende, otomotiv ve kamu hizmetleri – günlük operasyonları kesintiye uğradı. Bir projenin başlangıcında IoT başarısının önemli bir göstergesi olan ve IoT başarısının sezgisel bir ölçüsü olan maliyet tasarrufu; mevcut ortamda daha az alakalı olabilmektedir. – Bunun yerine, güvenlik ve güvenlik genellikle en üst sırada yer alır.

Genel olarak % 5’in altında maliyet tasarrufu. Şirketlerin çoğu, IoT’nin benimsenmesinin bir sonucu olarak brüt işletme maliyeti tasarrufu % 5’in altında elde ediyor. İşletme ne kadar büyükse; maliyet tasarrufu da o kadar büyük olur! – İşletme maliyetlerinde % 5’ten fazla tasarruf bildirenler için, işletme büyüklüğü ile bir korelasyon vardır; örn. Büyük işletmelerin % 27’sine kıyasla KOBİ’lerin% 17’si.

Üretim Sektöründe Yönetmelikler Uyumun Önemi Artıyor

Yükselen IoT başarı ölçütü olarak yönetmeliklere uyumluluk. Uyumluluğu bir başarı ölçütü olarak gören işletmelerin oranı 2018’de % 31’den 2020’de% 52’ye yükseldi. Buna ek olarak, işletmelerin% 46’sı IoT yatırımlarının nedeni olarak iş sonuçlarına nazaran mevzuata uygunluğu seçti. Yıldan yıla 2 puan artış yaşandı.

İmalat sektörlerinde mevzuata uygunluk. İmalat sektörlerindekiler, düzenleyici önlemlerin yanı sıra kendi kendine empoze edilen önlemlere (örneğin ISO sertifikası) uyarlar. Ayrıca artık pandeminin işçilerin güvenliğini sağlamak için getirdiği yeni kuralları da takip ediyorlar. Beklenenin aksine, bazı dikeyler (örneğin, IoT’nin sosyal uzaklaşma önlemlerine yardımcı olabileceği perakende sektörü gibi) ve ülkeler; bir başarı ölçütü olarak uyumlulukta bir düşüş bildirdi. Çin, 2019’a göre (% 76) bir düşüşle (% 69); (ancak yine de ortalamanın çok üzerinde) tüm ülkelerde uyum açısından lider durumda.

Veri Güvenliği ve Gizliliği Yönetmelikleri IoT Yatırımlarını Hızlandırıyor

Veri güvenliği ve gizliliği gereksinimleri, yönetmeliklerin temelini oluşturur. Yönetmeliğe uymak için, işletmelerin veri gizliliği gereksinimlerini dikkate alması ve bunları süreçlere dönüştürmesi gerekir. Veri güvenliği uyumluluğunu sağlamak için, güvenlik riski eşiklerini anlayarak IoT yatırımları yapmaları gerekir. IoT güvenliğinin; gönüllü olan öneriler/yönergeler (örneğin Birleşik Krallık ve Avustralya’da) kapsamından; işletmelerin uyması gereken yasalara (örneğin ABD IoT Siber Güvenlik Yasası) geçiş yapmasını bekliyoruz.

İç yönetişim. IoT, şirketler arası daha iyi etkileşimi (ör. Varlık yönetimi) sağlamak ve aynı uygulamaların birden çok site ve konumda izlenmesini sağlamak adına; veri ve makine öğrenimi / yapay zekayı kullanarak dahili süreçleri kolaylaştırmaya yardımcı olabilir.

Brezilya ve Güney Afrika sigorta gereksinimlerinde başı çekiyor. Brezilya ve Güney Afrika’daki ankete katılan işletmelerin sırasıyla% 64 ve % 62’si IoT’nin sigorta gereksinimlerini karşılamaya yardımcı olduğuna inanıyor. Bunun nedeni, sigorta telematiği için anahtar pazarlar olmaları olabilir.

Covid-19 Etkisinde Dijital Dönüşüm ve IoT Yatırımları rapordan da anlaşılacağı üzere anlam değiştirmiş durumdadır. Daha önce senelerde maliyet tasarrufu odağında yapılan yatırımlar, Covid-19 Etkisinde Dijital Dönüşüm ve IoT Yatırımları yönetmelik uyumluluğu ve gelir odaklı projeler olarak karşımıza çıkmaktadır.

Yazar: Sertaç ŞamioğluYorum yapınKategori: Nesnelerin İnternetiEtiketler: covid-19, dijital dönüşüm, gsma, IoT yatırımları



Yeni Normal COVID-19 (YNC19) – Pandemi Sonrası Yaşam Normalleri Analizi

Okunma Süresi: 15 Dakika Yazar: Gokhan Yanmaz Güncelleme: Ocak 22, 2021 21:22Yorum yapın Kategori: Makaleler Etiketler: corona virüs, covid-19, dijital dönüşüm, kovid-19, pandemi, yeni hayat

Abone ol


Yeni Normal COVID-19 (YNC19); COVID-19 Mayıs 2020’nin ilk haftasını geride bıraktığımız bugünlerde, dünya genelinde 4 Milyona dayanan aktif hasta sayısı ve 270 bin e ulaşmış ölüme hayatımızın bir gerçeğe olduğu tüm dünya tarafından kabul edilmiş durumunda.

Nisan 2020 başında yakın bir arkadaşım COVID-19 ile ilgili bir yazı yazar mıyım sorusunu sordu ve yazının başına geçtim. Dürüst olmam gerekir ki, konu daha çok yeni, 2 – 3 hafta geçmiş ve yeni yeni alışmaya başladığımız yeni normal durumuyla ilgili hiçbir şey aklıma gelmedi. İstemeden de olsa yazamayacağımı ifade ettim.

Bugün durum çok farklı. Pek çok kişi gibi kendi deneyimlerim oluştu ve çok sayıda kanaldan bilgi birikimi oluştu sonunda. Peki ne yaşıyoruz bugünlerde?

Pandemi ile Yeni Normal COVID-19 (YNC19)

Pandemi ilan edilmesinde sonra ortaya atılan kimi bilgiler ve çözümler ağırlıkla ticari kaygı ve reklam amacı taşıdığını pek çoğumuz gördü. Halen bugünlerde de kurumlar kendi çözümlerinin reklamını yapar ve YNC19 a karşın size nasıl hizmet sunacağını ifade eder. Peki siz ne istiyorsunuz veya bekliyorsunuz? Bunu soran oldu mu? Neler yaşadığınızı veya neler yapanız gerektiği konusunda yol gösteren, YNC19 döneminde yapmanız gerekenleri en uygunu hangisi olduğu ve değerlerinizin kaybını en aza nasıl indirebilirsiniz konusunda bir destek oluştu mu?

YNC19’un Bize Bugün Getirdikleri

Yıllar önce evden çalışalım denildiğinde şirket yöneticileri bize şeytan görmüş gibi bakıp, neden olmamasını gerektiğini anlatan uzun uzun nutuklar çekerdi. Aradan birkaç sene geçince ise bu OLMAZ denileni, BELKİ ama bir gün bilemedin iki günü geçmesine döndü, ki o günde bile kontrolü elden bırakmaz, sürekli bizi evden kontrol ederdi.

Bunlar BUGÜN tümüyle değişti. BİZLER de tümüyle değişmeye zorlanıyoruz.

YNC19 bize özellikle uzaktan çalışmaya, dijital dönüşümün zorunlu olduğunu, kalabalık ortamlardan neden uzak durulması gerektiğini, mahalle marketlerin ve bakkalının değerini, sosyal sorumluluklarımızın hatırlatılmasını vb. gösterdi.

Virüsün olumsuzluklarını herkes uzun uzun anlatırken ben size birkaç olumlu konudan söz etmek isterim.

Yeni İş Fırsatları ve Millileştirme Atağı

Evet, YNC19 bize pek çok olumlu aktiviteleri geliştirmemize neden oldu. Bunlardan birkaç tanesini sizinle paylaşacağım.

Yerli Tıbbi Malzemelerin Üretilmesi

Özellikle suni solunum önde olmak üzere, her gün yeni bir Tıbbi Cihaz yerli kaynaklarla üretilebildiği bilgisini duymaktayız. Milli kaynakların ve değerlerin yurtdışına çıkmadan, aslında bizim kendi uzmanlarımız tarafından geliştirilebileceği, iş birliği yapılması halinde neler başarılacağını hep beraber gördük.

Tıbbi Maske ve Koruyucu Giysi

Günlük kıyafet üreten firmalar, üretim bandında yapılan kimi küçük ayarlarla maske ve koruyucu kıyafet üretmeye başladı. Hem kendi personeline yeni fırsatlar sundu, hem de bugünlerde işten atılan kimi çalışanımız için yeni umut oldu.

YNC19 için Teknoloji Desteği

Gözde teknoloji çözümleri YNC19 için yeniden yorumlayarak, değişik ortamları algılayan, uyaran, bizleri koruyabilen teknolojilerin yeninde yorumlanmasıyla kalabalıkların yönetimi artık söz konusudur.

Sadece bununla kalmayıp, yerli şirketlerimiz daha fazla ortaya çıkıp görev almakta, yabancılardan alınan kimi çözümleri yerlileştirerek, milli değer haline getirmektedir.

YNC19’dan Etkilenenler

Hiçbir şey Mart 2020 öncesi gibi olmayacağını herkes tarafından ifade edilmektedir. Peki neler etkileniyor veya değişmeye zorlanmaktadır? Size kısa bir derleme yapmaya çalıştım. Elbette bu sonuç liste değil, ancak bugünkü bilgimiz doğrultusunda oluşturulmuştur.

Toplu Yaşam

Bir arada olduğumuz ve yoğun olan yerlerde eskisi gibi bulamayacağız.

Toplu Taşıt kullanımı

%50 kuralı ve maskesiz kullanım olmayacak, ki bu aslında biz insanlar olarak dikkat etmeniz gereken bir konuydu. Siz de yaşamışsınızdır, araçlarda hapşıran veya aksıranlar elleriyle yüzünü kapatsa bile, yanı eli üstüne siler ve sonra yeninden tutunmaya devam ederdi. Bu değişmeli ve bilinç oluşmalıdır.

İmalat Sanayii

Ağırlıkla insana dayalı ve otomasyona geçmek için direnen kurumlar, istemeden de olsa dijital dönüşüme geçmeli, ki üretimler aksamasın.

Günlük Çalışma Hayatı

Sabah erken saatlerinde yoğun ve aşırı kalabalık araçlar yerine, yaşadıkları yerlerde iş fırsatları geliştirilmeli, kapalı ortamdan ve merkezi alanlardan yaşam alanlarına yönlendirilmelidir.

Alış-Veriş Merkezleri (AVM’ler)

Sanırım en kritik ve üzerinde düşünülmesi gereken konu AVM ler. Sosyalleşme alanı haline gelen, tüm dükkanların bir araya geldiği ve saatlerce dolaşılan bir yer haline geldi. Buralarda kalabalık izleme, uzun zaman kalanları dışarıya davet edilmesi ve kabul edilebilir bir doluluk oranda çalışmalarına izin verilecektir.

Spor Karşılaşmaları

Sadece Futbol değil, kimsenin konuşmadığı Basketbol ligleri, Voleybol vb. boks (ki daha dar bir alanda bulunur, spor salonları gibi alanlarda kapasiteler düşürülerek icra edilecek. Sporcularımız daha korumalı olmalı, soyunma odaları düzenlenmeli. Küçük şehirlerde bunu nasıl sağlayacağımız da ayrı bir sıkıntı.

Konserler

Eskisi gibi konser verilmeyeceği benziyor. Kalabalık, topluluk halinde sarmaş dolaş şarkıları söylediğimiz, dans ettiğimiz, zıpladığımız organizasyonlar geride kalacak. Hatta bazı örneklerini internetten yaşadık. Türkiye de MANGA, ABD de ROLLING STONES ve METALLICA benim hatırladıklarım.

Kongre ve Fuarlar

Gene yoğun kalabalık yaşanan alanlar, sanala dönüşmesi ve kayıt yapılarak dolaşılacak yerler haline gelecek, görsellerle beraber ek bilgi sunulan, sanal bir gezinti ortamına alışmaya başlayacağız.

Bunlara Müzeleri, Kütüphaneleri (ki Vikipediya dışındaki GERÇEK kütüphaneler) bu kategori de değerlendirilebilir.

YNC19 da hazırlıksız yakalananlar

İyi örnekler yanında ne yazık ki hazırlıksız yakalanan sektörler de var ne yazık ki. Hem maliyet baskısı ve karlılık odaklı bakarak, aşırı yoğunluk nedeniyle geride kalarak ayak uyduramayan sektörleri ele almak isterim. Burada amaç onları yermek değil, doğrularla yol göstermek.

Internet Servis Sağlayıcıları

Temel olarak ev kullanımı için olsa olsa varsayımıyla çalışırken, iş yerlerinde ise yüksek kapasiteli internet erişimi sağlayan sektör, daha merkezi bir şebeke sistemi geliştirilmiş, yoğun iş yerlerin olduğu yerlerde ise daha güçlü altyapılar mevcuttur.

Bu ne yazık ki YNC19 ile tersine döndü. Eğitimi uzaktan yapmak zorunda kalan öğrenciler, evden çalışmak zorunda kalan biz çalışanlar, evde zaman geçirmek için internetten yararlanan ortamlar bir anda her bir hane bir iş yeri, bir sınıf haline geldi.

İstanbul da 6,5 Milyon üzerinde konut var, toplam bina sayısı ise 1,6 milyonun üzerinde. 16 Milyona dayanan nüfus ile konutlarda ortalama 3 civarında kişi var, bina başına da daire sayısı ortalama 4 civarında. Size benim binadan örnek vermek isterim. 20 civarında daire var ve bizim evde hanım ve çocuklar dahil 10 un üzerinde istemci var (telefon, bilgisayar, tablet v.b.)!!! Elbette bu varsayılan yükün çok üzerinde ve evden bağlanılırken ciddi aksamalara neden oluyor. Daha önce bunları Okullarda ve İş yerlerinde kullanılan cihaz sayısı ise 7 – 8 iken, bir anda evlere taşınmış oldu. Zaman zaman nöbetleşe internet kullanımını bile yapmamız gerekiyor.

Kamu Hizmeti

Bunlara Elektrik, Su, Gaz, kışın ısıtma sayabiliriz. Gene elektrik e bağlı cihaz sayısı yukarıda anlatıldığı gibi arttı, konutları besleyen elektrik şebekesi zorlanmakta ve daha hızlı YAŞLANMAKTA dır. Bugün olmazsa ilerleyen zaman içinde sıkıntıları yaşanabilir, önlem alınması zorunlu hale gelmiştir.

Su ve Gaz keza aynı şekilde. Havaların ısınmasıyla beraber yük gaz dan suya geçmekte ve konular alanı özellikle belediyeleri zorlayacaktır.

Telefon hizmeti veren sabit ve mobil hatlarda keza aynı kapsama girerek, zorlanmakta. Temel hesaplanan kullanım değerlerin çok çok üzerine çıkılmaktadır.

Kargo ve Kurye şirketleri

İnternetten alışveriş ağırlık kazanırken, doğal bir uzantısı olan kurye ve kargo şirketleri de hazırlıksız yaşandı. Ciddi sorunlar yaşanmakta ve dün benim şahit olduğum bir kargo şubesinde müşteri ile kargo yetkilisi arasında ciddi atışmalar yaşanıyor. Zamanında teslim edilememekte ve bunu da hemen hemen tüm kargo şirketleri web sayfalarında duyurmakta. Aynı sayıda personel, daha fazla müşteriye hizmet edilmeye mecbur bırakılmakta, yeni personel alımları ise “geçici” dönem nedeniyle yapılmamaktadır. Bazı firmalar bu sorunları erken keşfederek, kendi kurye ve kargo hizmetleriyle müşterilere ürünleri ulaştırmaktadır.

Bu listesi daha uzatabiliriz. Size bazı yeni normalleri anlatmak isterim. Yakın bir gelecekte göremeye çok alışacağımız ortamları derledim.

YNC19; Dijital Yaşam Demektir

Beni yakından tanıyanlarınız bilir, iş yerim bilgisayarım için elektrik ve internet bulabildiğim her yerdir derim. Son birkaç senedir uzaktan çalışmaya alışkanlık haline getirmiş ve hemen hemen her ortamda işimi yapabilen birisiyim. Bu yavaşça yeni bir normal haline gelecek. Gelin bunları biraz açmak ve neler NORMAL olarak kabul edilecek derlemeye çalıştım:

Yeni Normal: Evden Çalışma / Uzaktan Çalışma

Evet, yakın bir zamana kadar şirketler tarafından olumsuz gözle bakılırken, getirdikleri katma değerler hep görmezlikten gelindi. Uzaktan çalışma adından da anlaşılacağı üzere, bulunduğu ortamda çalışabilen bizler demektir. Her daim ulaşılabilir (telefon, tablet vb.) ve internet kovalayan bir çalışma kitlesi gelişti.

Avantajlar:

Şirketler ofis alan kiralama ve sahip olma maliyetlerinden, maliyetlerle beraber soğuk gider denilen elektrik, su, temizlik, bedelsiz olarak çok zaman sağlanan sıcak ve soğuk ikramlıklar, masa, sandalye gibi ofis ekipmanları, çalışma alanlarına ulaşmak için ödenen ulaşım gideri (ister aracın kendisi ister kiralık araç ve yakıt vb.) azaltılır, evimizin veya çalışmak istediğimiz ortamın konforunda bulunmak, bir araya gelmeye zorunlu değil, istediğimiz kişilerle bir arada olabilme olanakları sıralanabilir

Dezavantajlar:

Şirketler çalışanlarını kontrol etme alışkanlıkları, ya çalışmıyorsa düşüncesi, evden çalışırken oluşacak rehavet, iş dışı konuların dikkat dağıtması vb. sıralanabilir. Çoğu konular kendi kendini eğiterek geliştirilebilir.

Yeni Normal: Ulaşım ve Toplu Taşıma

Aşırı yoğun, neredeyse sarılarak gidilen toplu taşıma araçlarına hepimiz binmişizdir. Yukarıda anlatılan uzaktan çalışma sayesinde bunlardan kaçınarak mümkün, ancak toplu taşıma yapan kuruluşlar, azalan gelir nedeniyle sorun yaşamak. Aynı şekilde aynı alanda daha az kişi taşımak sorunda kalan ulaşım sektörü olumsuz etkilenmekte ve çoğu zaman belediyelerden gerçekleştirilen faaliyetlerin gelirler azalmaktadır.

Bunlara hava ve karayolu taşımacılığı, raylı sistem taşımacılığı da eklenebilir.

Avantajlar:

Daha rahat ve konforlu yolculuk, sağlık sorunu olmadan dilediğimiz yerlere gidebilme.

Dezavantajlar:

Yeni iş ortamların geliştirilmesi, belki de iş yerlerini farklı alanlara taşıma zorunluluğu, azalan ulaşım gelirleri ve ister istemez artan ulaşım giderleri. Toplu taşımalardan endişe duyularak kişisel araçlara yönlenilmesi.

Yeni Normal: Dijital İmalat ve Üretim Sektörü

Ağırlıkla insana dayalı üretim yapılan imalat sektöründe kısmen otomasyon yani literatürde kullanıldığı üzere Endüstri 3.0 de bulunmakta olduğumuz ifade ediliyor. Kimi müşteriyle konuşurken gerçeklerin öyle olmadığı, kimi 2.0 hatta birileri yok yok biz daha 1.0 dayız diyenleri de gördüm.

Dijitalleşme özellikle insana dayalı olan üretimlerde artık bir lüks değil, zorunluluk haline gelmiş ve dönüşüm hesapları yapılmalıdır. Başlangıçta maliyetleri biraz korkutucu olsa bile, ilerleyen zamanlarda sahip olma maliyetleri hızla azaltacağı ve daha öncesine göre daha düşük maliyet ve nispi yüksek karlılık söz konusudur.

Avantajlar:

Daha ucuz üretim ve kontrolü yapılabilen çalışma ortamları, bulunulan her yerden üretimi izleyebilmek ve denetleme fırsatı, personeli daha etken kullanmak, sağlık koşullarında ve virüs bulaşma risklerin minimize edilmesi

Dezavantajlar:

İlk uygulama maliyeti kısmen yüksek olması ve zaman alması, mevcut personelin yeninden eğitim zorunluluğu, var olan profilin yetersiz olması ve iş akitlerinde sorunların yaşanması.

Yeni Normal: Değişen Sosyal Alanlar

Dijitalleşme evlerimize kadar ulaşmış ve sosyal medyadan bolca yararlanmaktayız. COVID-19 nedeniyle buna eğitim ve öğretim de eklendi. Fiziksel ortamdan sanal ortama taşınacak pek çok uygulama görülmekte ve görülecek. Birkaç örnek:

Evden eğitim (EBA benzeri ortamlar), sanal toplu sanat aktiviteleri (Müze gezintileri, konserler, spor karşılaşmaları v.b.), daha seyrek yapılanan ibadethaneler, spor merkezleri, market vb. alanlar.

Avantajlar

Elimizin ucunda her şeye ulaşmak, daha güvenli ortamların oluşturulması.

Dezavantajlar

Sosyalleşme şeklinin değişmesi ve asosyal ortamların kurgulanması, yeni maliyetlerin kurgulanması.

Yeniden keşfettiğimiz eski teknolojiler

Yıllardır var olduğunu bilmememiz karşın, çok da kullanılmayan veya önemsenmeyen bazı teknolojileri YNC19 ile yeninden keşfettik ve bunlara ne kadar da gerek duyduğumuz ortaya çıktı. Size birkaç teknolojileri derlemeye çalıştım.

Kişisayar

Özellikle marketlerde ve kalabalık kapalı alanlarda metrekare başına olması gereken kişi sayısını anlık olarak izlenmesi için kullanılır. Düne kadar daha çok alanlarda çalışanları ve müşterileri izlemek (ısı haritası, müşteri ile çalışan ilgileniyor mu vb.) amacıyla kullanılan kimi çözümü sosyal mesafe için kullanılmasını yeniden keşfettik

Uzaktan çalışma ortamları

Pek çok veri taban benzeri sistemi, kütüphaneler vb. yıllardır az sayıda çalışanlar tarafından kullanılması izin ve yetkilendirilirken, bu sayı YNC19 ile daha yüksek sayılara ulaşmış, uzaktan çalışılması nedeniyle yeni katma değerler keşfedilmeye başlanıldı veya yeninden hatırladık

Sanal Toplantı ve Derslikler

İster toplantı (video konferans) ister ders amacıyla olsun, dijital ortamlarda topluca görüşmek uzun zamandır vardı. Ağır ekipmanlar yerini daha çok her bilgi işlem donanımında kullanılan yazılımlara geçiş ve daha esnek ortam sağlanmaktadır.

Perimetrik Uygulamalar

Kişilerin birbirine yakınlıklarını ölçümleyen ve aşırı yakınlık gelmeye başlayınca uyarı veren cihazlar. Aslında araç park sistemlerinde kullanılan çözümlerine çok yakın bir uygulamadır.

Risk Ölçer

Özellikle Sağlık Bakanlığın geliştirdiği #hayatevesigar uygulamasıyla yeninden hatırladığımız ve kimi Belediye tarafından da kullanılan Risk Ölçer, bulunulan ortamda değişik riskleri sıralanmak ve kullanıcılara kritik alanlara gelindiğinde uyarı vermektedir (ses ve titreşimle).

Dijital Dönüşüm

Özellikle maliyetler nedeniyle çoğu zaman görmezlikten gelinen dönüşüm projeleri zorunlu olmak yolunda ilerliyor. Kimi firma bu kavrama Dijital Transformasyon, Akıllı Fabrika veya İmalat, Endüstri 4.0 vb. kavramlar altında derlenmektedir.

Dijital ortam sayesinde insanların sağlık risklerini en aza düşürme şansı yükselir. Yakın bir zamanda devlet tarafından zorunluluk hale gelebilecek bir konu başlılığı olacağını düşünüyorum.

YNC19 ile Yeni İş Fırsatları ve İş Kolları

Sağlık malzemeleri dışında da yeni iş fırsatları oluşmakta ve yeni normallere katılmaktadır. Tüm yukarıdakileri gerçekleyebilmek için bazı yol göstericilere, danışma kanalları vb. gerek duyulacaktır. Peki bunlar neler olabilir? Kısa bir liste hazırlamak istedim:

  • Sosyal Ortam Çözüm Sağlayıcıları
  • Tıbbi ürün sektörü / yerlileştirilmesi
  • Uzaktan çalışma ortamları / Takım çalışma teknolojileri
  • Sanal Toplantı / Okul / Derslik Çözüm sağlayıcıları
  • Kameralı Çözüm Sağlayıcıları
  • Dijital Dönüşüm Danışmanlıkları
  • Rehberlik hizmetleri (sınırlı sosyalleşmede yol gösterme vb.)
  • Sanal Okul çözümleri için eğitim personeli için danışmanlık (ekran karşısında nasıl davranılmalı, konular nasıl anlatılmalıdır vb.)
  • Sayısal / Dijital Fuar ve Müze Ortamları (ücretli ve ücretsiz)
  • Sanal ortamda reklamları kontrol etme (ad remove) yazılımları
  • Çalışma Ortamların kurgulanması (Bilgisayar İşletim sistemlerinin ve paket programlarının yapamadıkları)

Değişen yaşamlarımız ve YNC19 Çağı

Biraz iddialı olacak ama yeni bir yaşam tarzı ve çağla karşı karşıyayız. Günlük alışkanlıklarımız ciddi anlamda değişecek ve bilmediğimiz ortamlardan daha çok dikkatle yaklaşılacak, tercihler içinde uzaklaşılmaya çalışacağız.

Alışkanlıklarımız da temelli olarak değişeceği ve bu YNC19 döneminde kendimizi konumlandırmayı zamanla öğrenmek zorundayız, ki yaşamımız devam ettirelim.

Yeni Normal de kaliteli bir yaşam sürebilmenizi dileklerimle.

Gökhan Yanmaz

Mayıs 2020 / İstanbul

Yazar: Gokhan YanmazYorum yapınKategori: MakalelerEtiketler: corona virüs, covid-19, dijital dönüşüm, kovid-19, pandemi, yeni hayat



Yapay Zeka – Dijital Sanayi Devrimi

Okunma Süresi: 12 Dakika Yazar: Ahmet Duran Güncelleme: Şubat 8, 2020 10:02Yorum yapın Kategori: Analiz Etiketler: big data, büyük veri, dijital dönüşüm, dijital sanayi, facebook, go, google, huawei, satranç, yapay zeka

Abone ol


Yapay Zeka’nın Zaferi, Satranç ve Go’nun Sonu ve Dijital Sanayi Devrimi

Yapay Zeka bütün hayatımızı değiştirecek, eğer bir hayatımız kalacaksa tabi…

dijital sanayi operatörü
dijital sanayi nedir
sanayide dijital dönüşüm
sanayide dijital dönüşüm platformu
sanayide dijital dönüşüm nedir
sanayide dijital dönüşüm yol haritası
sanayide dijital dönüşüm günleri
sanayide dijital dönüşüm tüsiad
sanayide dijital dönüşüm günleri tüsiad
dijital sanayi bakanlığı
dijital bakanlik sanayi gov tr
can dijital organize sanayi
sanayi odası dijital ehliyet
sanayi odası dijital dönüşüm
a9 televizyonu dijital yayıncılık sanayi ve ticaret a.ş
Photo by Katarzyna Pe on Unsplash

Çin zeka ve strateji oyunu GO’yu duymayanınız yoktur. Özellikle Google’nun süper yapay zeka bilgisayarı AlphaGo’nun dünyanın en iyi GO oyuncusu Lee Se Dol’u yenmesini sonra oldukça popüler olmuştu.

BBC’nin haberine göre GO Master Lee Se Dol GO’yu bırakacağını açıkladı. Haberi okuyunca yapay zekanın dünyayı nasıl değiştireceğini ve biz insanların bundan nasıl etkileceğini kaleme almak istedim. Detaylara geçmeden evvel rahatlamınız ve keyifle okumanız için fondaki şarkı önerim Altin Gün’den Şeker Oğlan. Şarkı, ancak bir insan zekasının üretebileceği saykidelik altyapısı ile ortalarına doğru sizi astral yolculuğa çıkarmaya başlayacak ve sonlarına doğru da “nayapay” zekanızın henüz ulaşılmamış kısımlarına elektriksel okşamalar gönderecektir.


Go Master Lee Se Dol yaşlandığı ya da sıkıldığı için değil, bilakis AlphaGo’yu yenebilen tek insan olmasına rağmen, Yapay Zeka’yı yenmenin artık mümkün olmadığını ve bu saatten sonra GO oynamanın manasız oldugunu düşündüğü için GO’yu bırakma kararı almış. İnsan-Bilgisayar mücadelesinin tarihine hızlıca bakarsak, kararının doğru ve zamanında olduğuna hem fikir olabiliriz. Zira GO’dan önce, Satranç tahtası 20. yüzyılda insan-bilgisayar savaşının sahnesi olmuş ve Yapay Zeka’nın mutlak zaferi ile sonuçlanmıştı.

GO ve Satranç, her ikisi de, zekaya ve stratejik düşünme yeteneğine dayanan, hatta farklı kombinasyonlarda derin olasılık hesapları gerektirdiği için insan zekasının bir ölçütü olarak görülen türden oyunlardır. Yani beynimiz (zekamız), karşı tarafın hamlesinden sonra ne kadar çok ileri hamleyi, olasılığı hesaplayabiliyorsa kazanmak için o kadar şansımız yüksek oluyor. İşin içine “hesaplama” girince, doğal olarak bilgisayarların da bu tamamen hesaplama olan oyunlara ilgi duyması kaçınılmazdı. Nitekim, zorluk derecesi olarak GO’ya göre daha basit olan satranç oynayabilen bilgisayarlar türedi ilk önce.

The Türk Ya da Mechanical Turk

Tarihte bilinen ilk örneği “The Türk”, ya da “Mechanical Turk” olarak da bilinen, yapıcısı tarafından otonom olarak satranç oynadığı iddia edilen, fakat sonrasında makinanın içerisinde gizli bir bölmeye saklanmış gerçek bir insan tarafından yönlendirildiği ortaya çıkan sahte satranç bilgisayarıdır. Ben, Mechanical Turk’ü gayet masum ve ilham verici görüyorum. Çünkü mükemmele giden yol, önce sahtesini ya da taklitini yapabilmekten geçiyor. Sonraki yıllarda, modern bilgisayarın babası olarak da bilinen Alan Turing, IBM, Sovyetler Birliği, MIT ve daha niceleri tarafından bir çok bilgisayar ve algoritma geliştirildi. Fakat hiçbirisi bir insanı yenecek kadar zeki olamadı. Ta ki IBM’in geliştirdiği DeepBlue ortaya çıkana kadar.

1989 yılında dünyanın en iyi satranç oyuncusu Garry Kasparov ile maç yaparlar ve Kasparov tüm maçları kazanır. Fakat 7 yıl sonra, DeepBlue’nun yeni versiyonu ile oynar ve Kasparov 4:2 kaybeder. Tekrar maç yaparlar, Kasparov tekrar kaybeder. Ne kadar maç yaparlarsa yapsın sonuç değişmeyecekti. O zamanlar Kasparov DeepBlue’nun hile yaptığını iddia etmişti. Bu yaklaşık 30 yıl önceydi. Bugün ise, gelmiş geçmiş en iyi satranç oyuncusu olarak kabul edilen Magnus Carlsen bile, bırakın süper bilgisayarları artık akıllı telefonlarımız da bile çalışabilen yapay zeka destekli Stockfish’e karşı hiç bir maçını kazanabilmiş değil.


Satranç

Satranç, yüzyıllarca her kesim tarafından kabul ve saygınlık görmüş, zekanın simgesi olduğu kadar her yeni oyundaki olasılıkların, insan zekasına sığmayacak kadar fazla olmasının (her iki oyuncu 5’er hamle yaptıktan sonra 69.352.859.712.417 farklı oyun oynanabilir, bkz. Shannon Number) yarattığı bilinmezlik nedeniyle de ilgi çeken bir zeka sporu olmuştur. Fakat süper bilgisayarlar ve yapay zeka, bizim sayısını bile tam olarak okuyamadığımız tüm bu olasılıkları göz açıp kapayana dek hesaplayabiliyor. İşte bu yüzden, herhangi bir insanın Yapay Zekalı satranç bilgisayarına galip gelme olasılığı matematiksel olarak sıfırlandığı, ve Yapay Zeka karşısında satranç İnsan-Bilgisayar çekişmesine konu olamayacak kadar basit kaldığı için Satrancın sonu yıllar önce gelmişti. Bu gerçeği geç olsa da, Kasparov da geçtiğimiz aylarda verdiği röportajda kabul etmişti.

Satrancı daha fazla kullamayacağını farkeden insanoğlu, satranca oranla daha fazla olasılık içeren GO’yu hatırladı ve bilgisayara karşı kullanabileceği yeni silahı olarak düşündü. Fakat sonuç insanoğlunun beklediği gibi olmadı. Bir insana göre ışık hızından binlerce kat hızda öğrenen Yapay Zeka, pratik yaparak kendini kusursuzlaştırdı ve insanoğlunu geri dönüşü olmayan bir şekilde yendi. Ve tıpkı Satranç gibi, GO’yu da tarihin sayfalarına gömdü.


Pratik mükemmelleştirir, fakat zeki yapmaz.

Bu insan için geçerli bir ifade. Çünkü Yapay Zeka pratik yaparak hem mükemmelleşiyor, hem de çok daha zeki hale geliyor. Daha da önemlisi, pratik yaparak mükemmelleşmiş bir insan, zamanı gelince ölüp gidiyor ve hiç yaşamamış gibi geriye zekasından hiç bir şey bırakmıyor, sahip olduğu gelişmiş zekayı başka bir insana aktaramıyor. Halbuki Yapay Zeka öğrendiğini unutmuyor, hep üzerine koyarak büyüyor, ve de ölümsüz! (teorik olarak). İşte tam olarak bu yüzden de hep insana karşı galip geliyor, gelecek de…

Henry Ford’un Amerika’da arabayı seri üretime başlaması atlara ne yaptıysa, tartışmalı da olsa Yapay Zeka’da insanlara benzerini yapacak. İronik biçimde, arabada atın yerini alan moturun gücü at cinsinden ifade edilmişti (beygir gücü), başka bir ifadeyle küçücük bir motorun “kaç atı devre dışı bıraktığı”. Aslında “devre dışı” yerine “özgürleştirdi” demek daha doğru olacak. Çünkü o yıllarda atlar gerçekten çok ağır şartlarda çalıştırılıyordu. Bakalım yapay zekanın gücünü nasıl ve neyle ifade edeceğiz? Özgürleştirdiği insan sayısı olmasın da…


Peki Yapay Zeka tam olarak nedir?

Soru çok basit, fakat cevabı o kadar da kolay değil. Bunun nedenlerinden biri Makina Zekası’nın tanımının sürekli olarak değişiyor, gelişiyor olması. En geniş tanımıyla “Yapay zeka, öğrenebilen, muhakeme edebilen ve kendi kendine harekete geçebilen makinaları tanımlamak için kullanılan kavramdır”.

Verinin az olduğu yıllarda Yapay Zeka’yı tanımlamak kolay olabilirdi. Ama günümüzde kavram o kadar karıştı ve o kadar fazla kullanıldı ki, ne gerçekten Yapay Zeka, ne değil ayrıştırmak zorlaştı. Sanki her akıllı sisteme “Yapay Zekalı” denir oldu. Halbuki, “Kural Tabanlı Sistemler” (rule based systems), Geleneksel Bilgi Sistemleri (traditional information systems) Yapay Zeka değildir; çünkü bu sistemler öğrenmezler, bilmedikleri yeni bir durum karşısında karar alıp uygulayamazlar, basitçe “error” verirler. Konuyu uzatmadan, Karen Hao (MIT Technology Review da Yapay Zeka muhabiri), çizdiği basit “karar ağacı” (decision tree) ile kullandığınız sistemin Yapay Zekalı olup olmadığını kolayca anlayabilmenizi sağlıyor.

yapay zeka nedir makale
yapay zeka nedir nerelerde kullanılır
yapay zeka nedir pdf
yapay zeka nedir nasıl çalışır
yapay zeka nedir ne değildir
yapay zeka nedir araştır
yapay zeka nedir ersin korkut
yapay zeka nedir araştırma
yapay zeka nedir akademik makale
yapay zeka nedir anlamı
yapay zeka nedir artıları ve eksileri
yapay zeka nedir ayrıntılı bilgi
yapay zeka al nedir
yapay zeka algoritması nedir
yapay zeka algoritmaları nedir
tv de yapay zeka nedir
yapay zeka nedir bilişim dersi
yapay zeka nedir hakkında bilgi
yapay zeka nedir neye benzer
tüp bebekte yapay zeka nedir
yapay zeka nedir coğrafya
yapay zeka nedir.com
cep telefonunda yapay zeka nedir
yapay zeka nedir çok kısa
yapay zeka nedir ekşi
yapay zeka nedir eba
yapay zeka eğitmeni nedir
yapay zeka nedir e ödev
yapay zeka nedir faydaları ve zararları
yapay zeka nedir hürriyet
yapay zeka nedir huawei
yapay zeka nedir ingilizce
yapay zeka nedir indir
yapay zeka nedir ingilizcesi
yapay zeka ne demek ingilizce
yapay zeka işlemci nedir
yapay zeka iyileştirme nedir
yapay zeka ne demek ing
yapay zeka ingilizcede nedir
yapay zeka kamera nedir
yapay zeka kavramı nedir
yapay zeka luna nedir
huawei p20 lite yapay zeka nedir
yapay zeka nedir maddeler halinde
yapay zeka nedir mediaclick
yapay zeka mühendisliği nedir
yapay zeka nedir ne işe yarar
yapay zeka nedir ne demek
yapay zeka nedir onedio
yapay zeka oyunu nedir
yapay zeka nedir ödev
yapay zeka nedir özet
yapay zeka nedir örnekler
yapay zeka nedir tanımı
yapay zeka nedir tübitak
yapay zeka nedir telefon
yapay zeka teknolojisi nedir
telefonlarda yapay zeka nedir
yapay zeka nedir uygulama alanları nelerdir
yapay zeka nedir uzun bilgi
yapay zeka uzmanlığı nedir
yapay zeka uzmanı nedir
yapay zeka nedir yararları ve zararları
hologram ve yapay zeka nedir
sanal ve yapay zeka nedir
robotlar ve yapay zeka nedir
bulanık mantık ve yapay zeka nedir
yapay zeka nedir youtube
yapay zeka nedir wikipedia
mate 10 yapay zeka nedir
mate 10 lite yapay zeka nedir
huawei mate 10 yapay zeka nedir
mate 10 pro yapay zeka nedir
yapay zeka endüstri 4.0 nedir
yapay zeka nedir 6 sınıf
honor 8x yapay zeka nedir
mi 8 lite yapay zeka nedir
Is is using AI flow chart from Karen Hao

Makinaları biz mükemmelleştirdik!

Yapay Zeka’nın temeli makina öğrenmesi (Machine Learning). Makina ögrenmesi neden bu kadar popüler, eskiden yok muydu vs. gibi sorularınız olabilir. Elbette vardı. Fakat makina öğrenmesininin yeteneklerini sergiletecek kadar veri yoktu. Weka’nın ilk versiyonları ile rastgele (dummy) veriler üretip, algoritmamızın makinaya bir şeyler öğretmesine çalışırdık fakat bu yeterli degildi. Akıllı telefon çağından önce, makina öğrenmesi ve yapay zekanın gelişimi için gerekli olan veriyiyi üretecek sistemler, araçlar yoktu. İşte tam bu noktada Apple Devrimi devreye giriyor: iPhone. iPhone, insanların veri üretiminde yeni bir çağ açtı ve sıradan insanları bile birer veri makinesine dönüştürdü. Milyonlarca yeni uygulama ile veri üretimini ve çeşitliliğini destekledi. İşte Yapay Zeka ile adını yan yana duyduğunuz Büyük Veri (Big Data) de tam burada devreye giriyor. Ve tabi akıllı telefonların fotoğraf çekme yeteneği bizi fotoğraf sanatçısına değil ama iyi bir digital işçiye dönüştürdü.

Büyük Veri (Big Data)

Günümüzün popüler dev sistemlerine nasıl büyük veri işçisi olduk bir bakalım; Facebook, “arkadaşını etiketle” ile yüz tanıma algoritmasını gönüllü olarak eğitmemizi sağladı, Facetune yüz tanıma algoritmalarını mükemmelleştirmemizi sağladı, estetik yaptırsanız, yaşlansanız bile sizi tanıyor artık, Google arama motoru ve Gmail ile sabah kahvaltıda ne yediğimizden tutun akşam ne giyeceğimize kadar öğrendi, öğrenmekle kalmayıp tahminleme ile tavsiye vermeye bile başladı. Evet bunların hepsini biz yaptık, biz başardık.

Makinaları biz mükemmelleştirdik. Onları her gün ürettiğimiz milyonlarca veri ile besledik, oburlaştırdık. Bu yeni obur makinalar, Henry Ford’un makinası gibi petrol tüketmiyor, petrol yerine su gibi veri tüketiyor (aslında tüketmiyor, biriktiriyor).

Verinin yeni petrol olduğunu keşfeden lider ülkeler, tıpkı petrolun kontrolünü ellerine aldıkları gibi verinin de kontrolünü GDPR ve benzeri yasalarla kontrol ve koruma altına aldılar. Artık her birimiz birer veri madeniyiz ve kendi madenimizin işçisiyiz.

Bununla da kalmadık, sensörler ve nesnelerin interneti (IOT) ile de yeryüzündeki her cismi bir veri kaynağına dönüştürdük. Böylece o kadar çok veri ürettik ki binlerce yıllık insanlık tarihini küçücük bir veri parçacığına dönüştürdük. 2017 yılında yapılan araştırmalar gösteriyor ki 5000 yıllık insanlık tarihinde üretilen bütün verilerin %90’ı son 2 yılda üretilmiş. Bugün ise bu oran %99. Üretilen veri gerçekten Büyük Veri, çok çok Büyük Veri. Ne kadar büyük görelim:

büyük veri ve iş analitiği
büyük veri iş başında pdf
büyük veri analizi
büyük veri analitiği yüksek lisans
büyük veri ve iş analitiği tezsiz
büyük veri projeleri
büyük veri yüksek lisans
büyük veri makale
büyük veri eğitimi
büyük veri nedir
büyük veri analizi eğitimi
büyük veri araçları
büyük veri analizi yüksek lisans
büyük veri analizi örnekleri
büyük veri big data
büyük veri çağında modelleme ve simülasyon
büyük veri çözümleri
büyük veri çeşitliliği
büyük data çağı belgesel
büyük veri denizi
büyük veri epistemoloji ve etik tartışmalar
büyük veri endüstri 4.0
büyük veri ekşi
büyük veri eğitimleri
dünyanın en büyük veri merkezi
türkiyenin en büyük veri merkezi
büyük veri gönderme
büyük veri gazeteciliği
büyük veri görselleştirme
büyük veri iş başında 45 yıldız şirket büyük veriyi nasıl kullandı
büyük veri kullanan şirketler
büyük veri kaynakları
büyük veri kavramı
büyük veri kursu
büyük veri kavramı ve karakteristik özellikleri
büyük veri kitabı
büyük veri nedir kısaca
büyük veri nerelerde kullanılır
büyük veri uygulamaları konferansı
büyük veri mühendisliği
büyük veri mimarisi
büyük veri madenciliği
büyük veri nasıl analiz edilir
büyük veri nedir pdf
büyük veri necmi gürsakal
büyük veri ne demektir
büyük veri nesnelerin interneti
büyük veri nedir nerede kullanılır
büyük veri necmi gürsakal pdf
büyük veri nedir ppt
en büyük veri birimi
en büyük veri saklama birimi
en büyük veri merkezleri
en büyük veritabanı
en büyük veri ile en küçük veri arasındaki farka ne denir
en büyük veriler
en büyük alışveriş sitesi
büyük alışveriş siteleri
en büyük alışveriş merkezleri
büyük veri özellikleri
büyük veri önemi yapısı ve günümüzdeki durum
büyük veri örneği
büyük veri neden önemlidir
uluslararası büyük veri derin öğrenme ve siber terörle mücadele kongresi
büyük veri ppt
büyük veri proje örnekleri
büyük veri projeleri tübitak
büyük veri setleri
büyük veri sunum
büyük veri slayt
büyük veri sertifika programı
büyük veri sadi evren seker
büyük veri şirketleri
büyük veri analizi şirketi
büyük veri teknolojileri
büyük veri tematik alan
büyük veri türkiye
büyük veri tez
büyük veri tübitak projeleri
büyük veri transferi
büyük veri uygulama alanları
büyük veri uzmanı
büyük veri ve iş analitiği uzmanlığı sertifika programı
büyük veri ve iş analitiği uzmanlığı
büyük veri ve yapay zeka
büyük veri ve pazarlama
büyük veri ve iş analitiği itü ücret
büyük veri ve veri madenciliği
büyük veri yönetimi
büyük veri yüksek lisans programları
büyük veri yapay zeka
büyük veri yüksek lisans itü
büyük veri iş zekası
büyük veri 3v
büyük veri 4v
büyük veri sanayi 4.0
büyük veri 7v
Image: Raconteur

Dijital Sanayi Devrimi

Üretilen verinin büyüklüğü ile teknolojik gelişim ve dijital dönüşüm doğru orantılı. İnsanlığın son 10 yıldaki teknolojik gelişimi, geriye kalan tüm insanlık tarihi boyunca başarılan gelişmenin kat kat ötesinde.

Peki bu teknolojik gelişmeler neler, hayatımızı nasıl etkiliyor, değiştiriyor, ve geleceğimizi nasıl şekillendiriyor? Bu soruların tek bir başlık altında toplayarak cevabı “Dijital Sanayi Devrimi” olarak verebiliriz. Dijital Sanayi Devrimi’ni somut olarak sayılarala ifade edelim: Huawei’nin GCI raporu, Yapay Zeka’yı sanayisine entegre eden ülkeleri ve Yapay Zeka’nın bu ülkelerin ekonomilerine olan pozitif etkilerini açıklıyor.

Rapora göre, aşağıdaki grafikte yapay zeka konusunda hangi ülkeler ne durumda görebilirsiniz.

yapay zeka mühendisliği
yapay zeka makale
yapay zeka prometheus
yapay zeka zeki
yapay zeka örnekleri
yapay zeka filmi
yapay zeka izle
yapay zeka ne demek
yapay zeka nedir
yapay zeka a word
yapay zeka alt dalları
yapay zeka alanları
yapay zeka ai
yapay zeka araştırmaları
yapay zeka arama algoritmaları
yapay zeka araba
yapay zeka avukat
yapay zeka animasyon
a word yapay zeka
a.i yapay zeka
a.i yapay zeka izle
yapay zeka bölümü
yapay zeka bursa
yapay zeka belgesel
yapay zeka bilgisayar
yapay zeka bitirme projeleri
yapay zeka bölümleri
yapay zeka bilgi
yapay zeka borsa
yapay zeka bölümü sıralama
yapay zeka bulanık mantık
yapay zeka cem say
yapay zeka chatbot
yapay zeka coğrafya
yapay zeka cem say pdf
yapay zeka chat
yapay zeka c#
yapay zeka casper
yapay zeka cast
yapay zeka çeviri
yapay zeka çeşitleri
c ile yapay zeka
c sharp yapay zeka
c dilinde yapay zeka
c programlama yapay zeka
c tech yapay zeka
yapay zeka çalışmaları
yapay zeka çalışma alanları
yapay zeka çıkmış sorular
yapay zeka çağında insan olmak
yapay zeka çipi
yapay zeka çizgi film
yapay zeka çağı
yapay zeka ders notları
yapay zeka dizileri
yapay zeka drone
yapay zeka dilleri
yapay zeka ders notları pdf
yapay zeka dersi
yapay zeka derin öğrenme
yapay zeka dizisi
yapay zeka doktor
d&r yapay zeka
d&r 50 soruda yapay zeka
yapay zeka eğitimi
yapay zeka elon musk
yapay zeka eğitimi bursa
yapay zeka ekşi
yapay zeka eğitmeni
yapay zeka enstitüsü
yapay zeka endüstri 4.0
yapay zeka eğitimleri
yapay zeka etkinlikleri
yapay zeka etiği
e ticaret yapay zeka
e nabız yapay zeka
yapay zeka e-kitap
yapay zeka e ödev
yapay zeka fragman
yapay zeka film konusu
yapay zeka film imdb
yapay zeka film 2018
yapay zeka filmleri 2019
yapay zeka fotoğraf
yapay zeka faydaları
yapay zeka film ekşi
yapay zeka f
yapay zeka geçmişi ve geleceği
yapay zeka gelişmeleri
yapay zeka görüntü işleme
yapay zeka geleceği
yapay zeka geliştirme
yapay zeka gelişmeleri 2019
yapay zeka google
yapay zeka gif
yapay zeka görsel
yapay zeka gelişimi
yapay zeka hakkında bilgi
yapay zeka haberleri
yapay zeka hakkında
yapay zeka hukuku
yapay zeka hisseleri
yapay zeka hakkında makale
yapay zeka hacettepe
yapay zeka haber spikeri
yapay zeka hakkında sözler
yapay zeka hakim
yapay zeka ızle
yapay zeka ımdb
yapay zeka aı
yapay zeka ıphone
yapay zeka ıq
yapay zeka ıngılızce
yapay zeka ıngılızcesı
yapay zeka i
yapay zeka fılm ızle
yapay zeka film ımdb
ai yapay zeka
yapay zeka imdb
yapay zeka ile ilgili makaleler
yapay zeka ile ilgili bilgiler
yapay zeka ile ilgili projeler
yapay zeka ile ilgili sorular
yapay zeka iş ilanları
yapay zeka jude law
yapay zeka java
yapay zeka japonya
yapay zeka johnny depp
yapay zeka jarvis
yapay zeka izle jet film
yapay zeka ve java
javascript yapay zeka
japon yapay zeka spiker
japon yapay zeka robot
nils j. nilsson yapay zeka
yapay zeka kullanım alanları
yapay zeka kodlama
yapay zeka kitap pdf
yapay zeka konulu filmler
yapay zeka kursu
yapay zeka kamera
yapay zeka konusu
yapay zeka kodları
yapay zeka kadın
yapay zeka logo
yapay zeka labs
yapay zeka laboratuvarı
yapay zeka lisesi
yapay zeka loto
yapay zeka lojistik
yapay zeka lisans
yapay zeka lise projeleri
yapay zeka lg tv
yapay zeka mühendisliği nedir
yapay zeka mühendisliği taban
yapay zeka mühendisliği bölümü
yapay zeka mühendisliği dersleri
yapay zeka makale örnekleri
yapay zeka makine öğrenmesi
yapay zeka meslekleri
yapay zeka mühendisliği maaş
yapay zeka nerelerde kullanılır
yapay zeka nedir makale
yapay zeka nasıl çalışır
yapay zeka ne işe yarar
yapay zeka ne zaman ortaya çıktı
yapay zeka nasıl yazılır
yapay zeka nesne tanıma
yapay zeka nedir eodev
yapay zeka n
yapay zeka oyuncuları
yapay zeka optimizasyon algoritmaları
yapay zeka oyunu
yapay zeka oyuncak
yapay zeka optimizasyon algoritmaları pdf
yapay zeka olan telefonlar
yapay zeka oluşturma
yapay zeka olumlu ve olumsuz yönleri
yapay zeka olumlu yönleri
yapay zeka öğrenme
yapay zeka örnek sorular
yapay zeka örnek kodları
yapay zeka öğrenci projeleri
yapay zeka özellikleri
yapay zeka örnekleri kısa
yapay zeka örnekleri 2019
yapay zeka özet
yapay zeka öğrenme algoritmaları
yapay zeka pdf
yapay zeka proje örnekleri
yapay zeka programı
yapay zeka python
yapay zeka programları
yapay zeka ppt
yapay zeka png
p smart 2019 yapay zeka
p smart 2019 yapay zeka kullanımı
p smart 2019 yapay zeka ne işe yarar
p smart 2019 yapay zeka nasıl kullanılır
p20 lite yapay zeka
huawei p smart yapay zeka
huawei p smart yapay zeka var mı
huawei p smart yapay zeka ne işe yarar
yapay zeka robotları
yapay zeka resmi
yapay zeka robot filmi
yapay zeka robot haberleri
yapay zeka robot oyuncak
yapay zeka robot sofia
yapay zeka robot nedir
yapay zeka ressam
yapay zeka roman
r ile yapay zeka
r dili yapay zeka
yapay zeka sunum
yapay zeka slayt
yapay zeka satranç
yapay zeka soruları
yapay zeka sıralama
yapay zeka sohbet
yapay zeka spiker
yapay zeka sınav soruları
yapay zeka sinemalar
çolakoğlu a ş yapay zeka ve uzman sistemler
yapay zeka şirketleri
yapay zeka şiir
yapay zeka şiir yazdı
yapay zeka şair
yapay zeka şirketleri borsa
yapay zeka şarkı
yapay zeka şirketi kurmak
yapay zeka şirketleri türkiye
yapay zeka şarkısı
yapay zeka şadi evren şeker
yapay zeka teknolojisi
yapay zeka tarihçesi
yapay zeka tanımı
yapay zeka türkçe dublaj
yapay zeka türkiye
yapay zeka teknolojisi nedir
yapay zeka teknikleri
yapay zeka türleri
yapay zeka teknolojileri
yapay zeka tübitak
yapay zeka uzmanlığı
yapay zeka uzmanı
yapay zeka uygulamaları çetin elmas pdf
yapay zeka uygulaması
yapay zeka udemy
yapay zeka uygulama örnekleri
yapay zeka uygulamaları pdf
yapay zeka uzmanlığı nedir
yapay zeka uzmanlığı taban puanları
htc u ultra yapay zeka
htc u play yapay zeka
yapay zeka üretebilmek için hangi meslek alanlarında uzmanlara ihtiyaç duyulmaktadır
yapay zeka üniversite
yapay zeka üniversitesi
yapay zeka üretimi
yapay zeka üzerine kitaplar
yapay zeka üzerine yüksek lisans
yapay zeka üreten firmalar
yapay zeka üzerine filmler
yapay zeka üzerine çalışmak
yapay zeka ve gelecek
yapay zeka ve hukuk
yapay zeka ve makine öğrenmesi
yapay zeka video
yapay zeka ve robot teknolojisi
yapay zeka ve robotik
yapay zeka vasif nabiyev
yapay zeka ve etik
yapay zeka vikipedi
yapay zeka ve eğitim
gta v yapay zeka
yapay zeka yazılımı
yapay zeka yapımı
yapay zeka yararları
yapay zeka youtube
yapay zeka yöntemleri
yapay zeka yazmak
yapay zeka yapmak
yapay zeka yapay sinir ağları
yapay zeka yatırımları
yapay zeka zararları
yapay zeka zula
yapay zeka zirvesi
yapay zeka zaman çizelgesi
yapay zeka zula hack 2019
yapay zeka zafer demirkol
yapay zeka zarar
yapay zeka zirvesi 2020
yapay zeka zeki abi
yapay zeka 0wikipedia
versatil kalem ai yapay zeka 0.7 mm
yapay zeka 1 yıl içinde
yapay zeka 101
yapay zeka 1080p türkçe dublaj izle
yapay zeka 1080p izle
yapay zeka 1 izle
yapay zeka 1080p
yapay zeka 14 mart
yapay zeka hd 1080p izle
yapay zeka zirvesi 14 mart
yapay zeka doğuyor 1080p izle
1 eylül yapay zeka
yapay zeka 1
yapay zeka 2001
yapay zeka 2018
yapay zeka 2001 türkçe dublaj izle
yapay zeka 2019
yapay zeka 2020
yapay zeka 2018 izle
yapay zeka 2017
yapay zeka 2001 imdb
yapay zeka 2001 filmi
2 yapay zekanın konuşması
2 yapay zeka konuştu
2 yapay zekanın
dota 2 yapay zeka
ets 2 yapay zeka modu
2 yıllık yapay zeka
ets 2 yapay zeka
superpower 2 yapay zeka
mi mix 2 yapay zeka
yapay zeka 2 izle
yapay zeka 3.0
yapay zeka 3. dünya savaşı
yapay zekanın 3 kuralı
python 3 yapay zeka
web 3 yapay zeka
mi note 3 yapay zeka
raspberry pi 3 yapay zeka
mi max 3 yapay zeka
yapay zeka 4006
yapay zeka 4.0
yapay zeka endüstri 4.0 nedir
yapay zeka endüstri 4.0 ve fikri mülkiyet hukuku zirvesi
yapay zeka endüstri 4.0 ve robot üreticiler
yapay zeka tübitak 4006
yapay zeka ve endüstri 4.0
yapay zeka ve sanayi 4.0
sims 4 yapay zeka
note 4 yapay zeka
unreal engine 4 yapay zeka
sniper elite 4 yapay zeka
hearts of iron 4 yapay zeka
4. sanayi devrimi ve yapay zeka
endüstri 4 ve yapay zeka
yapay zeka 50 soruda
50 soruda yapay zeka
5 yapay zeka
5.0 yapay zeka
zenfone 5 yapay zeka
gta 5 yapay zeka
5 tane yapay zeka örneği
redmi note 5 yapay zeka
asus zenfone 5 yapay zeka
xiaomi note 5 yapay zeka
hayatımıza giren 5 yapay zeka ürünü
far cry 5 yapay zeka
samsung note 5 yapay zeka
xiaomi redmi note 5 yapay zeka
yapay zeka 6 sınıf
yapay zeka nedir 6 sınıf
mi 6 yapay zeka
oneplus 6 yapay zeka
iphone 6 yapay zeka
xiaomi mi 6 yapay zeka
6 ocak 2017 yapay zeka sohbeti
note 6 pro yapay zeka
yapay zeka 720p
yapay zeka 720p izle
yapay zeka 720p altyazılı izle
yapay zeka 720p türkçe dublaj izle
yapay zeka 720p izle türkçe
yapay zeka filmi 720p izle
yapay zeka doğuyor 720p
yapay zeka türkçe dublaj 720p
yapay zeka türkçe altyazılı izle 720p
iphone 7 yapay zeka
haber 7 yapay zeka
redmi note 7 yapay zeka
xiaomi redmi note 7 yapay zeka
xiaomi redmi note 7 yapay zeka var mı
iphone 7 plus yapay zeka
yapay zeka 816
tv8 yapay zeka
yapay zeka a word 816
mi 8 yapay zeka
note 8 yapay zeka
nokia 8 yapay zeka
iphone 8 yapay zeka
xiaomi mi 8 yapay zeka
8 vezir problemi yapay zeka
8 taş problemi yapay zeka
redmi note 8 yapay zeka
hayatımıza giren 8 yapay zeka ürünü
yapay zeka note 9
note 9 yapay zeka
note 9 yapay zeka var mı
samsung note 9 yapay zeka
huawei mate 9 yapay zeka
gm 9 pro yapay zeka
honor 9 lite yapay zeka
note 9 da yapay zeka var mı
gm 9 pro yapay zeka var mı
mi 9 se yapay zeka
yapay zeka 9
Yapay Zeka ve Ülkeler

Peki bu grafik ne ifade ediyor?

Grafik bize Yapay Zeka’nın bir ülke ekonomisine doğrudan katkı sağlayabildiğini gösteriyor. Bu ne demek? Bu, Yapay Zeka’nın girdiği tüm endüstrilerde tıpkı insan gibi bir değer yarattığını ve hatta otomasyon ile insan emeğinin yerini alabileceği demek. Elbette yapay zeka yeni iş imkanları, yeni meslekler yaratacak ama işsiz bıraktığı insan sayısı daha fazla olacak. 

Fortune dergisinine yayınlana araştırmaya göre, önümüzdeki 15 yıl içerisinde dünyadaki tüm işlerin %40’ı robotlar ve Yapay Zeka tarafından yapılıyor olacak (hangi işler olduğunu merak ediyorsanız aşağıdaki tabloya bakmanızı tavsiye ederim).

Madalyonun diğer yüzünden bakarsak, Yapay Zeka bu işlerde çalışan kişilerden %40’ının işini elinden alacak. Peki artan işsizlik sonucu dünya nasıl etkilenecek, toplumsal ve ekonomik yapılar nasıl değişecek?

Satranç ve GO’ya yaptığı gibi yapay zeka insaların da mı sonunu getirecek, Matrix filmi gerçek mi olacak? Yoksa motorun icadının atları özgürleştirmesi gibi yapay zeka da insanlığın kurtuluşu mu olacak? Tüm bu sorular fondaki müzik ile okşanmaya başlamış beyin hücreleriniz için bir jimnastik olsun.


Yazarın Medium’da paylaştığı makaledir.

Kaynaklar:

  • https://www.bbc.com/news/technology-50573071
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Go_(game)
  • https://deepmind.com/research/case-studies/alphago-the-story-so-far
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Lee_Sedol
  • https://en.wikipedia.org/wiki/AlphaGo_versus_Lee_Sedol
  • https://fortune.com/2019/01/10/automation-replace-jobs/
  • https://www.huawei.com/minisite/gci/en/?_lrsc=a3bf5cf1-3ea5-4cea-9519-8efedd786752
  • https://www.weforum.org/agenda/2019/04/how-much-data-is-generated-each-day-cf4bddf29f/
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Internet_of_things
  • https://gdpr-info.eu/
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Big_data
  • https://www.cs.waikato.ac.nz/ml/weka/
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Machine_learning
  • https://www.technologyreview.com/s/612404/is-this-ai-we-drew-you-a-flowchart-to-work-it-out/
  • https://www.thehenryford.org/
  • https://beincrypto.com/chess-legend-garry-kasparov-wants-us-to-embrace-technology-and-bitcoin/
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Shannon_number
  • https://stockfishchess.org/
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Magnus_Carlsen
  • https://blog.paessler.com/the-history-of-chess-ai
  • https://interestingengineering.com/the-turk-fake-automaton-chess-player
  • https://en.wikipedia.org/wiki/Deep_Blue_versus_Garry_Kasparov

Yazar: Ahmet DuranYorum yapınKategori: AnalizEtiketler: big data, büyük veri, dijital dönüşüm, dijital sanayi, facebook, go, google, huawei, satranç, yapay zeka



En Yenilikçi Şirketler Serisi – Samsung

Okunma Süresi: 5 Dakika Yazar: mehmet atal Güncelleme: Şubat 8, 2020 12:07Yorum yapın Kategori: Makaleler Etiketler: Changjo Kwan, dijital dönüşüm, inovasyon, samsung, TRIZ

Abone ol


Mademki Huawei üzerinden ticaret savaşları popüler gündem maddeleri arasında, bizler de en yenilikçi şirketler serisinde 5. sırada olan Samsung‘u ele alalım.

Son birkaç seneyi saymazsak global pazarda azalan ticaret engelleri, yoğunlaşan rekabet ortamı, kısalan ürün yaşan döngüsü ve derinleşen segmentasyon firmaları farklı yollara sevk etmiştir. Rekabet yoğunluğu bilgisayar, iletişim ve elektronik gibi teknoloji alanında çok daha belirgin hissedilmeye başlanmıştır.

Samsung temelde mobil teknolojiler üzerine çözümler sunan bir şirket olarak bilinse de inşaat, reklam, oyun yapımı ve ev aletleri gibi alanlarda da çözümler/ürünler sunmaktadır. Bu denli farklı alanlarda faliyet gösteren şirketlerin, bulundukları alanlara göre de değişkenlik gösteren stratejiler benimsemesi yadsınacak bir şey değildir. Ancak, bu yazıda Samsung’un inovasyon yaklaşımını sadece elektronik kategorisi özelinde inceleyeceğiz.

Bir şirketin inovasyona/yeniliğe verdiği değeri gerçek anlamda anlayabilmek için önce misyonuna yani dışarıya açılan yüzlerine bakmak lazım. Misyonu: “İnsanların yaşamlarını zenginleştiren ve yeni bir gelecek yaratarak sosyal refaha katkıda bulunan yenilikçi teknolojiler, ürünler ve tasarımlarla dünyaya ilham vermek” olarak nitelendiren bir şirketin misyonunun da “Dünyaya İlham Ver, Geleceği Şekillendir” olmasından daha aşağı bir şey olması beklenemezdi. Bu vizyonun ve misyonun altının doldurulması şüphesiz Samsung’un pazarda kalmasını, pazar payını korumasını ve dünyadaki en popüler 5 markadan biri olmasını sağlamaktadır.

Samsung’un Inovasyon Anlayışı

Şimdi Samsung’un inovasyon anlayışını 4 ana kalemde ele alalım. Bunlar; inovasyon stratejisi, inovasyon yetkinliği, inovasyon süreci ve inovasyon kaynaklarıdır.

Samsung’un stratejik yönetimi yaratıcılık, iş ortaklığı ve yetenek özelinde ayağa kaldırılmıştır. Bu sektörde temelde 2 tip İnovasyon Stratejisi belirlenir; bunlar ‘Fast Follower – Hızlı Takipçi’ ve ‘Leader – Lider’. Bir üçüncüden bahsetmiyorum çünkü bu ikisi dışında bir stratejiniz varsa, stratejiniz olsa dahi siz olmayacağınız için bir anlam ifade etmeyecektir. Bu sektörde rakibiniz yeni bir özelliği tanıttığında sizin ondan geri kalma lüksünüz bulunmamaktadır.

Hızlı takipçi olmak bir noktada organizasyon içi üretkenliğe, üretkenlik de kurum kültürüne bağlıdır. Samsung içerisindeki iş kültürüne biraz daha yakından baktığımızda, sadece CEO şirketin yol haritasındaki kontrol gücüne sahiptir ve şirket çalışanlarının şirket işlerini daha iyi anlayabilmesi için çalışanların Changjo Kwan (Yaratıcılık Enstitüsü) adlı kurumdan eğitim alması sağlanmaktadır. Ayrıca şirket rekabeti sınırlamak için teknoloji ve fabrikasyona yüksek paralar harcayarak sektörde engeller oluşturmaktadır.

Mobil cihazlar özelinde düşünüldüğünde Samsung genelde Apple’a göre hızlı takipçi olmayı tercih etmiştir. Pazarın kurulmasını bekler ve agresif bir pazarlama stratejisiyle pazardaki yerini almaya çalışır. Yani pazarı yönlendirmekten ziyade , pazardan fikirler toplamak ana yol haritalarındandır. Pazarda yakın takipçi olmak bir risk olarak algılansa da bu riski, alanındaki en iyi çalışanları şirket bünyesine dahil ederek minimize etmektedir.

Samsung Patent Stratejileri

Patent stratejileri özelinde de TRIZ metodu olarak bilinen yöntemi uygulamaktadırlar. ‘Samsung’da işe başlayan bir mühendis, 80 saatlik TRİZ eğitimini almak zorundadır.’ Bir sonraki yazımda bu metodu daha detaylı ele alacağım.

Samsung rekabetçi tedarik zinciri avantajını da oldukça iyi kullanmaktadır. Özellikle mobil ürünlerinde hardware’lerini kendi üretmeyi tercih etmektedir. Akıllı telefonlarındaki ana parçaların 70%’i in-house üretimdir. Sadece bir cihaz üreticisi değil aynı zamanda dünyanın en büyük Chip üreticilerindendir. Şirketin dış kaynak ve in-house üretim tedarik zinciri yapısı rakibi Apple’dan farklılık göstermektedir. Apple’a göre dış kaynak firmalarına güvenmek gecikmelere ve zorluklara neden olmaktadır.

İnovasyon kaynağı açısından iş ortaklıkları dışında Samsung dünyanın çok farklı noktalarında yenilikler üretmek için AR&GE ve inovasyon merkezleri açmakta veya kullanmaktadır. Bu sayede dünyanın farklı noktalarındaki gelişmeleri yakından takip edebilmekte ve yeni ürettiği çözümleri farklı pazarlarda hızlıca tanıtabilmektedir. Ürünlerin hangi pazarda nasıl reaksiyon gördüğü, farklı reaksiyon gösteren pazarlarda hangi iş modelleriyle pazara sunması gerektiğini önceden belirleyebilmektedir.

Ayrıca Samsung, yatırımlarını Samsung Strateji & İnovasyon Merkezi üzerinden 6 kategori altında gerçekleştirmektedir. (Dijital sağlık, otonom mobilite, yapay zeka, veri altyapısı, IoT ve olmazsa olmazımız bilgi güvenliği). 2016 sonunda Türkiye’de de merkezini açan Samsung özellikle IoT ile ilgilenenler için çeşitli show-room’lar sunmaktadır.

Samsung ile ilgili yazımı araştırmalarım sırasında karşılaştığım şu sözle sona erdirmek isterim; “Bazen bir proje için üst yönetimden özür dilemek, izin almaktan daha iyidir.”

Yazar: mehmet atalYorum yapınKategori: MakalelerEtiketler: Changjo Kwan, dijital dönüşüm, inovasyon, samsung, TRIZ



Sayısal Dönüşüm; Dijital Dönüşüm

Okunma Süresi: 8 Dakika Yazar: Gokhan Yanmaz Güncelleme: Aralık 6, 2020 17:121 Yorum Kategori: Köşe Taşı İçeriklerimiz, Makaleler Etiketler: dijital dönüşüm, sayısal dönüşüm türkiye dijital yol haritası

Abone ol


Dijital Dönüşüm Süreci

Son yılların en büyük teknoloji trendlerin arasında yer alan sayısal dönüşüm veya dijital transformasyon hakkında pek çok yazı kalem alındı ve katma değerleri hakkında bolca mürekkep dökülmüştür. Hatta sayısallaşmanın ilk dönemlerinde iç ve dış müşteri sunumlarında pek çok kez, yakında benim de dijital bir kopyamı yapacaklar ifadesini sıkça kullanıyordum.

Sayısal veya elektronik devlet, sayısal ikizler, endüstri 4.0 ve pek çok değişik ifadeler artık günümüzün gerçeği olmaktadır. Peki dijital dönüşüm tam olarak neyi hedeflemeli konusu net mi? Kanımca bu halen ucu çok açık ve kurum yapısına göre farklılık göstermektedir.

Sayısal Dönüşüm Nedir?

En basit anlatımla kurumun işleyişinde kullanılan kuralların iyileştirilerek sayısallaştırılması, en az insan etkisine gerek duyulması, hataların azaltılması, performans ile tasarruf artışı ve dolaysıyla maddi kazanım sağlanması, etkin planlama ve geleceğe güvenle bakmak için yöntemler bütünüdür.

Sayısal dönüşüm aslında daha yeni başlamadı. Şirketler içine bilgisayarların ilk girişiyle çok önceleri başladı, yazışmalarımızın elle veya daktilo yerine bilgisayar ortamında yapılması, önce faks sonraları elektronik posta ve sosyal medya ile devam eden, günümüzde ise “blockchain”, Nesnelerin İnterneti, AR/ VR / AI v.b. kısaltmaları ile alınan yolları bir tanesini kesin olarak görmüşsünüzdür.

Peki her şey güzelce işliyor mu yoksa öngörülemeyen veya yanlış yapılanlar yok mu?

Şirketlerde Dijital Dönüşüm Sürecindeki Sıkça Yapılan Hatalar

Hatalar ve yaşanan çöküşler

Değişik sektörler aslında uzun zamandır bunu yaşamasına karşın, ne yazık ki devamlılık ve gelişim sağlanmadığından, göz ardı etmektedir. Sayısallaşma adına eski ve hantal olan süreçleri iyileştirme yerine, olduğu gibi sayısallaştırmakta ve hatalar ile birlikte sanal ortama taşınmaktadır. Bunu nedeni ise eski alışkanlıkların devam ettirilmesi, yeniliğe kapalı olunması veya hataların görülememesi sayılabilir.

Sayısal ortamda ne yazık ki eski alışkanlıklarımızın değişmesi gerektiğini emek ve para kaybı olduktan sonra görülmekte, suçu da genelde “bu işe yaramaz” ile teknolojiye yükleme alışkanlığı bulunmaktadır.

Diğer yaşananlar arasında kurumlar sayısallaştırma için ilgili bir sorumlu atar, ancak o sorumlu kişi yönetim tarafından bir idari makam ile güçlendirilmemekte, adeta tek başına veya çok küçük bir kadro ile sayısal dönüşüm yapılması istenmektedir.

Kimi şirket çalışanları ise yönetimin gücü arkasında olmadığını bilerek olumsuz katkı sağlamakta ve ne yazık ki süreci, emeği ve gelişim isteğini sabote etmektedir.

Yaşananların arasından ise en ilginci ise, kurum dışından bir uzman kadroya görev verilir, ancak ne yazık ki içeriden onlara eşlik eden, şirket kültürünü ve bilgilerini doğru şekilde aktaran bir yolcu / ortak / partner sağlanmamaktadır.

Ortaya çıkan sonuç ise tam bir hilkat garibesi olarak karşımıza çıkar ve sonuçta başarısız uygulamalar arasında yerini almakadır.

Başarı hikayeleri, Ancak Dijital Dönüşüm Etkisi….

Peki başarılı olan uygulamalar? Onlar da başarılı şekilde çalıştırılır, kullanılmaya başlanır, ancak gelişmesi devam ettirilmediğinden, yavaşça gücünü kaybetmekte ve ölüme terk edilmektedir. Haliyle getirisi ve avantajları zaman içinde kaybolmaktadır.

Çok başarılı sonuçlanan ve dönüşümü tam uygun olarak kavrayan kimi kurum ise bunu lanse etmekte, değişik ortamlarda paylaşımlarda bulunmakta, ancak her ne hikmetse orada bırakmaktadır.

Sonuçlandırmakta veya gerçek hayata geçirmek noktasında durma kararı alınıyor (yoksa uygulama kararını alamıyor mu???)

Şirketlerde Dijital Dönüşüm Sürecindeki Sıkça Yapılan Hatalar
analog sayısal dönüşüm
dijital dönüşüm ofisi
dijital dönüşüm nedir
dijital dönüşümün hedefleri
dijital dönüşüm ofisi siber zeka
dijital dönüşüm merkezi
dijital dönüşüm başarı hikayeleri
dijital dönüşüm çalışmaları
dijital dönüşüm çağı
dijital dönüşüm çözümleri
dijital dönüşüm sürecinde çalişma yaşami
dijital dönüşüm danışmanlığı
dijital dönüşüm ders notları
dijital dönüşüm dezavantajları
dijital dönüşüm ekşi
dijital dönüşüm ekseninde işletme uygulamaları
dijital dönüşüm hakkında bilgi
dijital dönüşüm ile ilgili örnekler
dijital dönüşüm ile ilgili makale
dijital dönüşüm ile ilgili projeler
Şirketlerde Dijital Dönüşüm Sürecindeki Sıkça Yapılan Hatalar

Başarı hikayelerin ortak noktaları nedir? – Yeni Teknolojiler

Başarılı uygulamalarda ise genelde ortak adımlar görünmektedir.

Öncelikle neden bu yola girilmesi gerektiğini, şirket yönetimi tarafından desteklendiğini gösteren bir karar alınmakta, yönetim içinden bir isim sahip çıkmakta, şirket içinden sağlam ve güçlü bir ekip atanmakta veya tanımlanmakta ve şirket dışından bir danışmanlık firmasıyla gerekçeli bir uygulama kararı ile, yol haritası, başlangıç noktası, sonuç noktası ve gidilecek rotayı yol haritasına uygun şekilde ele almaktadır. Zaman planlaması da net ve doğru öngörülerle ele alınmaktadır.

Bununla da yetinmeyip, başarılı şekilde hayata geçen sayısal dönüşümün gelişebilmesi için süre sonunda iyileştirme, gelişim v.b. isimleri altında ayrı bir birim tarafından hayatta tutulmakta, eğitim ve bilgi paylaşımlarla devamlı canlı tutulur. Bunu bir seferlik değil, devam eden yeni bir hayat olduğu anlatılmaktadır.

Dijital Dünya Dönüşümü için Ne yapılmalıdır?

Doğru uygulamalardan yola çıkarak çok kısa ve öz, atılması gereken bazı adımları paylaşmak isterim.

Karar alınması

İşin en zor kısmı bu olsa gerek. Şirket yönetimi bulundukları noktayı gerçek bir algı ile irdelemeli, daha iyi olabilmek için sayısal dönüşümün şart olduğunu kabullenmeli ve bunun kararının alınması gerekir.

Takımın Kurulması

Takım çalışmasında kesinlikle şirketin yönetiminden bir sponsor, sahibi v.b. olmalıdır. Sponsor istediği takımı şirketin değişik kesimlerden seçebilme serbestisi olmalıdır.

İçerideki bilginin yetersizliği dikkate alınarak, sektör ve teknoloji uzmanlığı olan harici danışmanlarla bir araya gelmelidir. Takımın boyutu aynı şekilde çok önemlidir.

Aşırı kalabalık ekipler hantal olacak, fazlasıyla küçükler ise kuruma hakim olamayacaktır. Sayı ve nitelik şirkete göre değişim gösterecektir.

Takımın kurulduğu ve amacı şirket içinde de paylaşılmalı ve herkes tarafından bilinmelidir. Belirli dönemlerde de şirket içinde paylaşımlar ve seminerlerle de aktarım yapılmalıdır.

Dijital Dönüşüm Sürecindeki Yol Haritası / Planlama

Planlama düzgün bir şekilde yapılmalıdır. Bugün ve süre sonunda varılması istenen nokta net ortaya konulmalıdır. Süre genelde 24 veya 36 ay ile sınırlı tutulmalıdır. Daha uzun sürecek uygulamalarda dikkat dağılımı ve ilgisizlik yaratacaktır.

Süre içinde hedeflerde revizeler yapılabilir, yönetimin onayıyla da devam ettirilebilir. Burada tavsiye hedeflerin şirket tarafından uygulanabilecek ve kabul edilebilir sonuç veya sonuçlar sağlamasıdır.

Yol haritasının nasıl uygulanacağı da kaleme alınmalıdır. Yol haritası tek başına yetersiz kalması sıkça görülen bir eksikliktir. Ör. gidilecek yolda neler kullanılacak, nasıl kullanılacak, destek gerektiğinde kimden istenecek v.b. dahil edilmelidir.

Uygulama; Dijital Teknolojiler

Uygulama kafaları kuma gömmeden, şirketin, sektörün ve teknolojinin gerçeklerini dikkate alarak yapılmalıdır. Gerekli durumlarda adaptasyona, rota değişime, düzenlemesine de gidilmelidir.

Şirket ve kurum çalışanların desteğini alabilmek için belirli dönemlerde paylaşımlar yapılmalıdır. Genel olarak her 3 ayda bir yapılmasında yarar var. Takım kendisini de denetleyebilecek bir ortam sağlayacaktır.

Sonuç bildirimi ve sonrası

Süre sonunda nerede başlandığını, nasıl ilerlendiğini, neler yapıldığı ve sonuçta gelinen yeni BAŞLANGIÇ hakkında bilgi verilmesiyle, yolculuğu ilk aşaması tamamlanacaktır. Neden mi başlangıç? Çünkü uygulanan değişimden sonra, devamlılık göstermeli, iyileştirmeleri yapılmalıdır.

Bunları aslında hepimiz çoktan duyduk ve biliyoruz.

Örnekler

Senelerdir yanımızda olan veya yeni başlayan bazı döngüleri paylaşmak isterim;

KAIZEN

kaizen nedir kaizen tekniği kaizen ne demek kaizen felsefesi kaizen yolu kaizen anlamı kaizen adımları kaizen araçları kaizen anlamı nedir kaizen açılımı kaizen anlayışı nedir kaizen çeşitleri kaizen çalışması kaizen çemberi kaizen çevrimi kaizen çeşitleri nelerdir kaizen çalışma örnekleri kaizen eğitimi nedir kaizen ekşi kaizen eğitimi pdf kaizen formu
Kaizen Felsefesi

Kalite Yönetim Sistemi

kalite yönetimi nedir kalite yönetimi yüksek lisans kalite yönetimi pdf kalite yönetimi eğitimi kalite yönetimi kitap kalite yönetimi sertifika kalite yönetimi sınav soruları kalite yönetimi dersi kalite yönetimi sistemi kalite yönetimi aöf kalite yönetimi aöf pdf kalite yönetimi araçları kalite yönetimi açıköğretim kalite yönetiminin amacı toplam kalite yönetimi amaçları toplam kalite yönetimi aöf toplam kalite yönetimi aşamaları toplam kalite yönetimi araçları a kalite bina yönetimi a kalite bina yönetimi kayseri kalite yönetimi birimi ne iş yapar kalite yönetimi bologna kalite yönetimi bitirme projesi kalite yonetimi birimi kalite yönetim birimi görev yetki ve sorumlulukları kalite yönetim birimi işleyiş prosedürü toplam kalite yönetimi canan çetin pdf toplam kalite yönetimi canan çetin toplam kalite yönetimi crosby aof kalite yonetimi cikmis sorular kalite yönetimi soru ve cevapları cbü kalite yönetimi kalite yönetimi çıkmış sorular kalite yönetimi çalışmaları kalite yönetim çalışmalarına ilişkin dikey ve yatay hiyerarşik yapı kalite yönetim çemberi kalite yönetim çalışmalarına ilişkin tüm dikey ve yatay hiyerarşik yapılar kalite yönetim çemberlerinin çalışana yararı aöf kalite yönetimi çıkmış sorular toplam kalite yönetimi çıkmış sorular toplam kalite yönetimi çalışanların katılımı kalite yönetimi problem çözme teknikleri kalite yönetimi ders notu kalite yönetimi doktora programı kalite yönetimi doktora programları kalite yönetimi dersi sınav soruları kalite yönetimi departmanı ne iş yapar kalite yönetimi dersi vize soruları kalite yönetimi doktora kalite yönetimi dersi içeriği kalite yönetimi el kitabı kalite yönetimi eğitimleri kalite yönetimi eğitimi istanbul kalite yönetimi endüstri mühendisliği kalite yönetimi eğitimi izmir kalite yönetimi eğitiminin amacı kalite yönetimi ekşi kalite yönetimi eğitiminin amacı nedir kalite yönetimi final soruları kalite yönetimi felsefesi kalite yönetimi formları kalite yönetimi faydaları kalite yönetimi final soruları klasik kalite yönetimi final kalite yönetiminin faydaları kalite yönetim forum kalite yönetim faaliyetleri kalite yönetiminde fmea kalite yönetimi guruları kalite yönetimi görev tanımları kalite yönetimi görevi kalite yönetim görev yetki ve sorumlulukları kalite yönetiminin gelişim süreci kalite güvence yönetimi kalite gösterge yönetimi kalite güvence yönetim sistemleri kalite gösterge yönetim rehberi toplam kalite yönetimi guruları kalite yönetimi hastane kalite yönetimi histogram kalite yönetimi hakkında bilgi kalite yönetim hedefleri kalite yönetim hiyerarşik yapi toplam kalite yönetimi hazır slaytlar toplam kalite yönetimi hangi dönemde ortaya çıkmıştır toplam kalite yönetimi hedefleri toplam kalite yönetimi histogram toplam kalite yönetimi hakkında bilgi kalite yönetimi ıso 9001 toplam kalite yönetimi ıso 9001 toplam kalite yönetimi ıso kalite yönetim sistemi ıso 9001 i kalite yönetimi i toplam kalite yönetimi kalite yönetimi ile ilgili sorular kalite yönetimi iş ilanları kalite yönetimi iç denetçi sertifikası kalite yönetimi ile ilgili soruları kalite yönetimi ile toplam kalite yönetimi arasındaki fark kalite yönetimi istanbul üniversitesi kalite yönetimi itü kalite yönetimi iso toplam kalite yönetimi japonya toplam kalite yönetimi japon kalite yönetimi konuları kalite yönetimi kursları kalite yönetimi konu anlatımı kalite yönetimi kitabı pdf kalite yönetimi kaizen kalite kontrol yönetimi kalite kontrol yönetimi sertifikası kalite kontrol yönetimi uzmanlık sertifika programı toplam kalite yönetimi kitap k toplam kalite yönetimi kalite yönetimi lisans kalite yönetiminde liderlik kalite yönetimi yüksek lisans uzaktan eğitim kalite yönetimi yüksek lisans ne işe yarar kalite yönetimi yüksek lisans ücretleri kalite yönetimi yüksek lisans ankara kalite yönetimi yüksek lisans istanbul toplam kalite yönetimi liderlik kalite yönetimi makale kalite yönetimi maaşları kalite yönetimi megep kalite yönetimi master kalite yönetimi mezunu ne iş yapar kalite yönetimi meslek kalite yönetimi market kalite yönetim mühendisi kalite yönetim müdürü görev tanımı kalite yönetim müdürü kalite yönetimi ne demek kalite yönetimi notları kalite yönetimi nasıl uygulanır kalite yönetimi neden önemlidir kalite yönetimi nasıl yapılır kalite yönetimi nedir slayt kalite yönetimi nedi kalite yönetimi nedir ekşi kalite yönetim organizasyon şeması toplam kalite yonetimi ozellikleri toplam kalite yönetimi okul raporu toplam kalite yönetimi.org kalite yönetim direktörü olma şartları kalite yönetim sistemi organizasyon şeması kalite yönetimi örnek sorular kalite yönetimi öncüleri kalite yönetimi önlisans kalite yönetimi özellikleri kalite yönetiminin önemi kalite yönetiminin özellikleri toplam kalite yönetimi özellikleri toplam kalite yönetimi öncüleri toplam kalite yönetimi örnekleri kalite yönetimi ppt kalite yönetimi prosedürü kalite yönetimi prensipleri kalite yönetimi proses nedir kalite yönetimi programı kalite yönetimi puanları kalite yönetimi problemleri kalite yönetim prensipleri nelerdir kalite yönetimi risk analizi örnek kalite yönetimi rehberi kalite yönetim risk analizi kalite yönetiminde risk analizi kalite risk yönetimi kalite risk yönetimi nedir kalite risk yönetimi eğitimi toplam kalite yönetimi rapor örneği toplam kalite yönetimi röportaj kalite yönetim sistemi risk analizi kalite yönetimi sistemleri kalite yönetimi standartları kalite yönetimi sistemleri ders notları kalite yönetimi sorular kalite yönetimi süreçleri kalite yönetimi şirket kalite yönetim şeması kalite yönetim şefi kalite yönetimi organizasyon şeması toplam kalite yönetimi şikayet kalite yönetim sistemi şartları kalite yönetim sistemleri şartları kalite yönetim sistemi şeması kalite yönetim sistemi şartlar kalite yönetimi tarihçesi kalite yönetimi test kalite yönetimi tez kalite yönetimi tezsiz yüksek lisans kalite yönetimi tezsiz yüksek lisans uzaktan eğitim kalite yönetimi tez konuları kalite yönetimi temel eğitimi kalite yönetimi uygulamaları kalite yönetimi uzmanı kalite yönetimi uzaktan eğitim yüksek lisans kalite yönetimi uzaktan yüksek lisans kalite yönetimi uzaktan eğitim tezsiz yüksek lisans kalite yönetimi uzaktan öğretim tezsiz yüksek lisans kalite yönetimi uzmanlığı kalite yönetimi uludağ kalite yönetim uzmanı ne iş yapar kalite yönetim üniversite toplam kalite yönetimi üniversite kalite yönetim sistemi üniversite kalite yönetim sistemleri ünite 6 kalite ve üretim yönetimi yüksek lisans üretimde kalite yönetimi kalite yönetimi ve kalite güvence sistemleri kalite yönetimi vize kalite yönetimi vize soruları kalite yönetimi ve kalite güvence sistemleri yüksek lisans programı kalite yönetimi ve standartları ders notları kalite yönetimi ve akreditasyon kalite yönetimi ve standartları kalite yönetimi ve kontrolü kalite yönetimi ve süreç geliştirme kalite yönetimi zor mu kaliteli zaman yönetimi kalite yönetim sistemi zorunlu prosedürler toplam kalite yönetiminin zararları toplam kalite yönetimi ne zaman ortaya çıkmıştır toplam kalite yönetimi ve z teorisi toplam kalite yönetimi tam zamanında üretim kalite yönetimi 14001 toplam kalite yönetimi 14 temel ilke toplam kalite yönetimi 14 ilke kalite yönetim sistemi 17025 kalite yönetimi 22000 toplam kalite yönetimi 2018 kalite yönetim sistemi 2015 kalite yönetim sistemi 2015 revizyonu kalite yönetim sistemi 2018 kalite yönetim sistemi 2017 sağlık kurumlarında kalite yönetimi 2 çıkmış sorular 27001 kalite yönetimi toplam kalite yönetiminin 4 aşaması 4 adımda satın almada kalite yönetimi kalite yönetimi 5s toplam kalite yönetimi 5s toplam kalite yönetimi 5n1k kalite yönetim sistemi 5s kalite yönetim sistemleri 5s 5n1k kalite yönetimi 5 kalite yonetimi 5 toplam kalite yönetimi kalite yönetiminde 6 sigma toplam kalite yönetimi 6 sigma toplam kalite yönetimi 6 toplam kalite yönetimi ve 6 sigma 6 sigma kalite yönetimi 6 sigma toplam kalite yönetimi 6 sigma ve toplam kalite yönetimi toplam kalite yönetimi 7 yeni araç toplam kalite yönetiminin 7 eski aracı toplam kalite yönetimi 8 ilkesi toplam kalite yönetiminin 8 ilkesi nelerdir kalite yönetim sisteminin 8 prensibi kalite yönetim sisteminin 8 temel prensibi 8 kalite yönetim prensibi kalite yönetimi iso 9000 kalite yönetim sistemi 9001 kalite yönetiminde iso 9000 uygulamaları kalite yönetim sistemleri 9001 toplam kalite yönetimi iso 9000 9 eylül kalite yönetimi
Kalite Yönetimi Adımları

Dijital Türkiye Programı

dijital türkiye 2019 e-ticaret raporu dijital türkiye portalı dijital türkiye fikir maratonu dijital türkiye yol haritası dijital türkiye giriş dijital türkiye nedir dijital türkiye haritası dijital türkiye 2019 dijital türkiye 2019 raporu dijital türkiye platformu dijital akademi türkiye klinikleri türkiye dijital ajanslar türkiye dijital bankacılık dijital baskı türkiye dijital türkiye sanayi bakanlığı dijital para borsası türkiye roland dijital baskı türkiye distribütörü türkiye dijital para borsaları monopoly türkiye dijital bankacılık dijital kumbara türkiye iş bankası türkiye dijital cüzdan dijital çağda türkiye için fırsat arayışları işimizin geleceği dijital çağda türkiye'nin yetenek dönüşümü dijital türkiye digitürk türkiye dijital dönüşüm yol haritası türkiye dijital dönüşüm türkiye dijital dönüşüm ofisi türkiye dijital dönüşüm derneği dijital dergi türkiye klinikleri dijital ekonomi türkiye e devlet dijital türkiye türkiye dijital oyunlar federasyonu dijital takograf fiyatları türkiye türkiye finans dijital bankacılık türkiye finans dijital ge digital türkiye dijital hastane turkiye 2018 türkiye dijital haber raporu türkiye dijital reklam harcamaları dijital türkiye projesi yol haritası dijital türkiye projesi kapsaminda kamu hizmetlerinin dönüşümü turkiye dijital imza türkiye için dijital dönüşüm hareketi türkiye dijital karasal yayın dijital sim kart türkiye türkiye dijital saat kaç dijital türkiye maratonu türkiye dijital medya digital marketing turkiye digital marketing türkiye türkiye dijital yayına ne zaman geçilecek dijital türkiye version 1.0 nedir türkiye'nin dijital parası türkiye'nin dijital yol haritası türkiye'nin dijital bankası türkiye'nin dijital havayolu türkiye'nin dijital havayolu pegasus türkiye dijital oyun sektörü yeni türkiye digital ofisi yeni türkiye digital ofisi ekşi dijital türkiye programı türkiye dijital para türkiye dijital platformlar türkiye dijital parası dijital türkiye raporu türkiye dijital radyo türkiye dijital radyo yayını iab türkiye dijital reklam harcamaları 2018 iab türkiye dijital reklam harcamaları 2017 iab türkiye dijital reklam harcamaları türkiye dijital saat dijital sim türkiye türkiye dijital sinema dijital led duvar saati türkiye dijital türkiye tv dijital trend türkiye carel dijital termostat türkiye digital trend turkiye dijital bölünme olgusu ve türkiye üzerine bir uygulama dijital türkiye v1.0 dijital türkiye v1.1 türkiye dijital vergi dijital dönüşüm ve türkiye dijital oyunlar ve türkiye türkiye dijital yayın dijital radyo yayını türkiye dijital türkiye platformu dijital türkiye yol haritası dijital türkiye 2019 dijital türkiye 2019 e-ticaret raporu dijital türkiye klinikleri dijital türkiye saati dijital türkiye projesi yol haritası dijital türkiye projesi digital türkiye ansiklopedisi dijital türkiye digitürk dijital akademi türkiye klinikleri türkiye dijital tekstil arşivi dijital bankacılık türkiye dijital baskı türkiye dijital para türkiye borsası dijital türkiye sanayi bakanlığı roland dijital baskı türkiye distribütörü dijital kumbara türkiye iş bankası türkiye dijital dönüşüm yol haritası türkiye dijital dönüşümün neresinde türkiye dijital dönüşüm derneği dijital pazarlamanın türkiyedeki yeri idc türkiye dijital dönüşüm ödülleri türkiye'deki dijital kütüphaneler carel dijital termostat türkiye distribütörü dijital ekonomi türkiye e-damla.com türkiyenin dijital eğitim platformu dijital takograf fiyatları türkiye türkiye finans dijital bankacılık türkiye finans dijital ge digital türkiye dijital türkiye haritası türkiye dijital harita dijital hastane turkiye türkiye dijital reklam harcamaları 2018 türkiye dijital haber raporu türkiye dijital imza dijital türkiye haritası indir digital türkiye ansiklopedisi indir türkiye için dijital dönüşüm hareketi i-life digital türkiye türkiye dijital kütüphane dijital sim kart türkiye dijital marketing türkiye dijital mikroskop türkiye türkiye dijital medya digital marketing turkiye türkiye dijital yayına ne zaman geçilecek türkiye'nin dijital parası türkiye'nin dijital yol haritası türkiye'nin dijital ekonomiye dönüşümü türkiye'nin dijital havayolu türkiye'nin dijital karnesi türkiye'nin dijital dönüşüm yol haritası türkiye'nin dijital televizyon platformları türkiye dijital oyun sektörü türkiye dijital okuryazarlık yeni türkiye digital ofisi yeni türkiye dijital ofisi ekşi dijital para türkiye dijital pazarlama türkiye türkiye dijital platformlar türkiye dijital parası digital planet turkiye dijital türkiye raporu türkiye dijital radyo türkiye dijital radyo yayını türkiye dijital reklamcılık iab türkiye dijital reklam harcamaları 2017 iab türkiye dijital reklam harcamaları 2018 iab türkiye dijital reklam harcamaları dijital sinema türkiye digital signage turkiye dijital led duvar saati türkiye dijital trend türkiye türkiye dijital tv dijital takograf türkiye carel dijital termostat türkiye dijital bölünme olgusu ve türkiye üzerine bir uygulama dijital dönüşüm ve türkiye dijital oyunlar ve türkiye dijital çağ ve türkiye vestel dijital türkiye türkiye dijital yayın dijital radyo yayını türkiye türkiye'nin sanayi devrimi dijital türkiye yol haritası sayısal dönüşüm nedir analog sayısal dönüşüm sayısal elektronik dönüşümler sayısal mf 3 dönüşümü iletişim ve sayısal dönüşüm nedir geri dönüşüm sayısal veriler sayısal kontrol z dönüşümü z dönüşümü sayısal kontrol
Dijital Türkiye Programı

Özünde hepsinin ortak kullandığı ifade, devamlı geliştirme ve iyileştirme yapılması, bir döngüden söz edilmektedir.

Son Söz; Dijital Dünya

Sayısal dönüşüm yaşantımızın bugünün gerçeğidir. Olmadan rekabette geriye düşeceğimiz gibi, insanlarımızın çalışma ve hayat kalitesi düşer, atılımları yapmakta gecikir ve başkaların çözümlerine mecbur kalırız.

Kendi yönteminizi istediğiniz için siz seçin, zorunluluktan dolayı yola çıkmayın.

Gökhan Yanmaz

İstanbul / Şubat 2019

Yazar: Gokhan Yanmaz1 YorumKategori: Köşe Taşı İçeriklerimiz, MakalelerEtiketler: dijital dönüşüm, sayısal dönüşüm türkiye dijital yol haritası



Açık Veri Bankacılığı (Open Banking)

Okunma Süresi: 6 Dakika Yazar: mehmet atal Güncelleme: Şubat 8, 2020 15:28Yorum yapın Kategori: Blockchain, Makaleler Etiketler: Açık Veri Bankacılığı, Banka, blockchain, dijital dönüşüm, enerji, Fintech, IoT, open banking

Abone ol


Bir süredir herkesin diline pelesenk olmuş “Büyük Veri” konsepti akıllara çeşitli algoritmaları ve analitik yazılımları getirmektedir.

Veriden anlam çıkarmak için bunlar önemli olsa da, çok daha önemlisi bu verilere erişebilmektir.

Ticari bir bakış açısıyla konuyu ele aldığımızda, yeni iş modelleri veya ürünler oluşturmamız için bunlar katalizör görevi görmektedir.

Veri yoğunluğu açısından sektörler incelendiğinde hiç şüphesiz ilk 2 sırayı Bankacılık ve Telekom alacaktır. İşte bu noktada da Bankacılık sektöründe bizleri “Open Banking” (Açık Veri Bankacılığı) konsepti karşılamaktadır.

Açık Veri Bankacılığı (Open Banking) temelde, bankaların pazara daha farklı ve gelişmiş yetenekler (yeni iş modeli, ürün, servis) sunmak için 2 veya daha fazla sistemi API’ler aracılığıyla konuşturduğu, bir iş modelidir.

Bu zamana kadar API’ler yaygın olarak finansal hesaplar özelinde kullanılırken, günümüzde müşteri deneyiminin iyileştirilmesi, yeni gelir alanlarının oluşturulması ve sürdürülebilir yeni iş modellerinin kurulması için kullanılmaktadır.

Bankaların Sağladığı API’ler

McKinsey bir raporunda API modellerini 3 ana kategori altında ele almaktadır. Bunlar, girişimcilere, partner / B2B müşterilere ve iç müşterilere yöneliktir.

Bankaların sağladığı API’ler ve test ortamındaki veriler sayesinde girişimciler kendi ürün ve servislerini geliştirerek hem banka için hem de kendileri için pazarda genişleme olanağı bulmaktadır.

Bir diğer model olan Partner/B2B API’leri sayesinde de bankalar kurumsal müşterilerine çeşitli çözümler sunmayı amaçlamaktadır. Bu alanda da ilk atılımı Nordea geçtiğimiz senenin sonunda yaptı.

Nordea’nın portföyünde artık kurumsal müşterileri için anlık finansal raporlama çözümü yer almaktadır ve bunu API’leri aracılığıyla sağlamaktadır.

Son olarak, kurum içerisindeki sistemlerin bir birleriyle konuşması için de Internal API’ler kullanılmaktadır. Aslında bunların kurum içerisindeki web servislerden çok da bir farkı bulunmamaktadır.

McKinsey Payments Practice
açık veri zirvesi
açık veri portalı
açık veri tanımı ve özellikleri
açık veri açık devlet
açık veri platformu
açık veri özellikleri
açık veri kaynakları
açık veri istanbul
açık veri nedir
açık veri derneği
açık veri ibb
açık veri kavramı nedir
açık veri ne demek
McKinsey Payments Practice

Forrester’ın bir çalışmasında da API modellerinin 4 ana kategoride ele alındığını görmekteyiz.

Bunlar teknik anlamda aynı olmakla birlikte, kullanım alanlarına ve kullanıcılarına göre isimlendirmelerinde farklılık göstermektedir.

API-Categories
açık veri zirvesi
açık veri portalı
açık veri tanımı ve özellikleri
açık veri açık devlet
açık veri platformu
açık veri özellikleri
açık veri kaynakları
açık veri istanbul
açık veri nedir
açık veri derneği
açık veri ibb
açık veri kavramı nedir
açık veri ne demek
API-Categories

Her finansal servis sağlayıcısının kendine ait modeller ortaya koyması normaldir.

Ancak, asıl önemli olan bunların merkezi bir şekilde yönetilmesi ve standardizasyonunun net bir şekilde sağlanmasıdır.

Temelde API platformları uygulama ve alt yapı kapsamında 5 alanda incelenir (Aşağıdaki örnek bunu temsil etmektedir).

Her alanın kendine özgü tasarım ve dokümantasyonu bulunmaktadır. Bunlardan birinin dahi eksik olması sürecin etkin bir şekilde yönetilememesine neden olacaktır.

API-Designs
açık veri zirvesi
açık veri portalı
açık veri tanımı ve özellikleri
açık veri açık devlet
açık veri platformu
açık veri özellikleri
açık veri kaynakları
açık veri istanbul
açık veri nedir
açık veri derneği
açık veri ibb
açık veri kavramı nedir
açık veri ne demek
API-Designs

Bunlar istisnasız her banka için geçerli konulardır. Bu alandaki güçlü bankalar incelendiğinde, ilgili yöneticilerin de bunlara paralel yorumlar yaptığı görülmektedir.

Bu süreçteki en büyük engel günümüz taleplerine ayak uyduramayan eski sistemlerdir.

Bir taraftan bankalar bununla başa çıkmaya çalışırken bir taraftan da süreci etkin yönetmek için merkezi ekipler kurmaktalar.

Comments on Open Banking
veri bankası
veri bankası nedir
veri bankacılığı
veri bankaları
kişisel veri bankası çıktısı
veri merkez bankası
veri madenciliği bankacılık
data bankası nedir
kişisel veri bankası nedir
personel veri banka
banka veri setleri
ulusal veri banka
kişisel veri bankası yeni kayıt
bankacılık veri zarflama analizi
Comments on Open Banking

Globaldeki örnekleri takip etmek için Innopay‘in (bu ay güncellediği) Open Banking Monitor çalışmasını incelemekte fayda var.

Bizzat görüştüğüm bu firma, bir süredir özellikle Hollanda’da dijital dönüşüm üzerine çalışmalar yürütmektedir.

Çeşitli kriterlere göre de (ingilizce olan) API portallerini değerlendirmekteler. Burada Türkiye’den de 2 örnek göze çarpmaktadır.

Innopay
veri bankası
veri bankası nedir
veri bankacılığı
veri bankaları
kişisel veri bankası çıktısı
veri merkez bankası
veri madenciliği bankacılık
data bankası nedir
kişisel veri bankası nedir
personel veri banka
banka veri setleri
ulusal veri banka
kişisel veri bankası yeni kayıt
bankacılık veri zarflama analizi
Innopay

EMEA Digital Banking Maturity 2018, Deloitte

Deloitte’un hazırladığı EMEA Digital Banking Maturity 2018 raporunda Türkiye’nin Dijital Liderler arasında yer aldığını görmek mümkün. Bu aslında Türkiye’deki FinTech ekosisteminin neden globaldeki gibi olgunlaşmadığını da gösteriyor.

Türkiye’deki bankalar birçok dijitalleşme sürecini içerde yönetmeye, dışardan bu konuda destek almamaya odaklanmış durumda.

Ancak, bu durumun daha ne kadar sürdürülebilir olduğu tartışmaya açıktır.

Bunun bir göstergesi olarak, Türkiye’de API portale sahip bankaları, bu bankaların sahip olduğu API sayılarını ve bu API’lerin yetkinliklerini değerlendirmek gerek.

Burada dikkat edilecek husus, API sayısının çokluğu bir anlam ifade etmemektedir.

Önemli olan yeterli fonksiyonel yetkinliğe sahip ve belirli standartlarda oluşturulmuş API’lerin olmasıdır.

Aksi takdirde sadece ATM’lerin yerini gösteren API’leri paylaşmak pek anlamlı olmayacaktır. (Bu noktada Berlin Group’un hazırlamış olduğu standartları gözden geçirmekte fayda var)

API-Turkey
veri bankası
veri bankası nedir
veri bankacılığı
veri bankaları
kişisel veri bankası çıktısı
veri merkez bankası
veri madenciliği bankacılık
data bankası nedir
kişisel veri bankası nedir
personel veri banka
banka veri setleri
ulusal veri banka
kişisel veri bankası yeni kayıt
bankacılık veri zarflama analizi
API-Turkey

Globaldeki bankaların bu alanda aktif olması özellikle avrupadaki düzenleyici kuruluşların bu noktada aksiyon almasına neden oldu. Aşağıdaki tablo bunun açık bir göstergesidir.

Country-Based-Assessment
Country-Based-Assessment

Özetle açık veri bankacılığında ne yapılması gerekiri açıklarsak;

  • Açık Veri Bankacılığı stratejisinin belirlenmesi
  • Legacy sistemlerin bu yolda engel teşkil etmeyeceğinden emin olunması
  • Merkezi bir ekip kurulması (sadece pazarı araştırmak veya teknik geliştirmeleri yapmakla sınırlı olmamalı bu ekibin sorumluluğu – uçtan uca süreci yönetecek bir yapılanma oluşturulmalı)
  • Düzenleyici kuruluşlara karşı reaktif değil, proaktif yaklaşılması
  • Sektördeki Fintech’lerin size gelmesini beklemeden, sizlerin onlara gitmesi (Burada alınacak ilk aksiyon, pazarlama ekipleriyle görüşülerek ihtiyaçlara yönelik sektördeki Fintech’lerin bulunmasıdır)

Günümüzde nasıl sürekli dijital ekonomiden bahsediyorsak, yavaş yavaş bunun bir alt kırılımına girerek open banking (API) ekonomisini konuşuyor olacağız.

Son olarak küçük bir not bırakmakta da fayda var. Özellikle lokaldeki veriler araştırıldığı dönemi temsil etmektedir.

Değerler şu an değişmiş olabilir. Herhangi bir bankaya yönelik eleştiri ve/ya övgüye de yer verilmemektedir.

Yazar: mehmet atalYorum yapınKategori: Blockchain, MakalelerEtiketler: Açık Veri Bankacılığı, Banka, blockchain, dijital dönüşüm, enerji, Fintech, IoT, open banking



Birincil kenar çubuğu

Sosyal Hesaplarınızda Bize de Yer Verin!

+30.000 okuyucumuza teşekkür ederiz. Siz de aramıza katılarak ekosisteme katkıda bulunun...

Eposta adresinizi paylaşmak istemiyor musunuz? Size uygun platformlar için ↓↓↓

  • Facebook
  • Google+
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Medium
  • Pinterest
  • RSS
  • StumbleUpon
  • Tumblr
  • Twitter
  • YouTube

En’ler

  • Tek ve Çok Zamanlı Tarife Nedir?
  • Elektrik Faturası Açıklamaları

Köşe Taşı İçeriklerimiz

tek zamanlı tarife mi çok zamanlı tarife mi,elektrikte hangi tarife avantajlı,tek terimli tek zamanlı,tek zamanlı tarife,tek zamanlı mesken tarife,elektrik tarifesi 2019 elektrik tarifesi saatleri elektrik tarifesi değişikliği elektrik tarifesi fiyatları elektrik tarifesi nedir elektrik tarifesi 2018 elektrik tarifesi değişikliği dilekçe örneği elektrik tarifesi sorgulama elektrik tarifesi gece elektrik tarifesi nasıl değiştirilir elektrik tarifesi öğrenme,elektrik tek zamanlı mı üç zamanlı mı,3 zamanlı tarife,tek terimli tek zamanlı ticarethane ag ne demek,tek terimli tek zamanlı mesken,akıllı elektrik sayacı tarifeleri,elektrik tarifeleri 2019,tek terimli tek zamanlı ticarethane ne demek,tek terimli tek zamanlı ticarethane,tek zamanlı tarife fiyatları 2019 tek zamanlı tarife birim fiyatları tek zamanlı tarife birim fiyatları enerjisa tek zamanlı tarife enerjisa tek zamanlı tarifeye nasıl geçilir tek zamanlı tarife çok zamanlı tarife tek zamanlı tarife fiyatı tek zamanlı tarife elektrik tek zamanlı tarife nedir enerjisa tek zamanlı tarife birim fiyatları enerjisa istanbul tek zamanlı tarife birim fiyatları bedaş tek zamanlı tarife çift terimli tek zamanlı tarife tek terimli çok zamanlı tarife tek zamanlı ve çok zamanlı tarife tek zamanlı çok zamanlı tarife üç zamanlı tarife mi tek zamanlı tarife mi 3 zamanlı tarife mi tek zamanlı tarife mi tek terim üç zamanlı tarife ne demek tek terimli tek zamanlı tarife ne demek tek zamanlı mesken tarife elektrik elektrikte tek zamanlı tarife nedir elektrik faturasında tek zamanlı tarife tek zamanlı mesken tarife 2019 fiyatı enerjisa istanbul 3 zamanlı tarife fiyatları enerjisa istanbul çok zamanlı tarife fiyatları kıb tek tek zamanlı tarife kıb tek 3 zamanlı tarife kıb tek üç zamanlı tarife tek zamanlı mesken tarife 2017 elektrik faturası tek zamanlı mesken tarife nedir tek terimli tek zamanlı tarife tek terimli 3 zamanlı tarife tek terimli üç zamanlı tarife kıb tek 3 zamanlı tarifesi kktc kıb tek 3 zamanlı tarife 3 zamanlı tarifeden tek zamanlı tarifeye geçiş

Tek ve Üç Zamanlı Tarife Kıyaslaması ile Fatura Kontrolü.!

Copyright © 2022 - akillisebekeler.com | Yeni Nesil Akıllı Teknolojiler -Giriş