Nesnelerin interneti ekosisteminde yüzlerce çözüm sağlayıcısının olması(uç cihaz/sensör, chipset), Platform sağlayıcılarının her birinin ayrı ayrı alanlarda çok başarılı olması(cihaz yönetimi, bağlantı yönetimi, uygulama yönetimi, veri yönetimi) ve telekom operatörleri için görece alışılagelmiş iş alanlarının dışında olması, IoT odaklı telekom operatörlerinin seçim ve iş modellerini oluşturmasını zorlaştırmaktadır.
- IoT’nin Türkiye’deki Durumu
- IoT İş Modeli
- Nesnelerin İnterneti(IoT) Değer Zinciri
- IoT Platformu Fizibilitesi
yazılarımızı okumanızı öneririm.
Global telekom operatörleri IoT servis ve çözümlerine yatırımlarını gün geçtikçe artırıyorlar.
M2M iş modelinde bağlantı haberleşme sağlayıcısı olarak konumlanmıştı telekom operatörleri ancak;
IoT iş modelinde IoT Değer zincirinde daha fazla yer almaya çalışarak sundukları teklifte haberleşmeden öteye geçmeye çalışıyorlar.
IoT Değer Zinciri ve Telekom Operatörlerinin Servis Alanları
Telekom Operatörlerinin IoT Stratejisini Belirlerken Karşılacağı Başlıca Zorluklar
Telekom operatörlerinin haberleşmenin ötesine geçerek kendine daha geniş alanlar yaratma çabasının yanında Gartner Raporuna göre; aşağıdaki zorluklar da telekom operatörlerinin IoT Stratejilerini belirlemelerini daha güç hale getiriyor.
- Lisanssız LPWA Haberleşme Teknolojileri
- Tüm ihtiyaçları karşılayacak tek bir haberleşme teknolojisinin olmaması
- Spektrum/Band seçimi (Servis kalite ve yeteneklerini etkiliyor ve maliyetleri artıyor
- Bazı operatörlerin birden fazla haberleşme teknolojisi sağlıyor olması rekabeti zorlaştırıyor (NB-IoT ve LoRa teknolojisinin portföyüne alması gibi vb.)
Telekom Operatörlerinin IoT Stratejisinin Belirlenmeleri için Tavsiyeler
Gartner ve GlobalData araştırma şirketlerinin raporları doğrultsunda aşağıdaki gibi adımları IoT stratejisinin belirlenmesinde dikkate alınabilecek faydalı adımlar olarak değerlendirebiliriz.
IoT Stratejisi İçin Dikkate Edilecek Adımları;
- Her IoT dikeyi ve çözümü için swot analizinin yapılması, servis edilecekleri ülke özelinde güçlü ve zayıf noktalarının tespit edilmesi.
- Mobil haberleşme standartlarının önceliklendirilmesi ve gelecek riskinin hesaplanması, en aza indirgenmesi.
- Farklı band seçimleri ile IoT servislerinin kalite ve yeteneklerinin test edilmesi, maliyetlerinin hesaplanması.
- Çoklu tedarikçi bağımlılığını en aza indirgenmesi ve Platformun ülke şartlarına uygun seçilmesi. ( Yerel Ekosisteme sahip ya da kolayca sahip olabilecek platformun seçilmesi, tedarikçinin yerelde hizmet veriyor olması vb.)
Gartner’ın IoT Stratejik Planı için Bazı Öngörüleri
2020 yılına gelindiğinde servis edilecek IoT uygulamalarının %80’i NB-IoT haberleşme teknolojisini kullanacak. 2022 yılına gelindiğinde ise o esnada mevcut IoT uygulamalarının %50’si kullanılan haberleşme teknolojisini NB-IoT ile değiştirecek.
Gartner raporunda bu tahminlerinin arkasında IoT uygulamalarında yaşanacak siber güvenlik ve maliyet endişesinin olduğunu belirtmektedir.
Lisanssız LPWA teknolojilerinin ilk bakışta maliyetleri artıracağı ve haberleşme sorunun ortadan kaldırabileceği düşünülse de; zaman içerisinde işletme maliyetlerinin kullanıcılar için artacağı ve siber güvenlik endişelerinin giderilmesinde telekom operatörleri kadar başarılı olamayacaklarını söyleyebiliriz.
Telekom Operatörleri için IoT İş Modeli Önerisi
IoT Stratejisi belirlemek isteyen Telekom Operatörleri için IoT iş modeli yazımızda da belirtiğimiz gibi; IoT her ne kadar çok bileşenli iş modeline bağımlı olsa da bu iş modelini basitleştirmek başarıya ulaşmak adına kilit önem taşımaktadır.
Bu sebeple IoT alanında telekom operatörleri en az sayıda IoT tedarikçisi ile çalışmalı ve IoT dikeylerinin seçilmesini platform iş ortağı ile yaparken yerel ekosistem entegrasyonlarını servis integratörüne ve platform tedarikçisine bırakmalıdır.
